李云沛

摘要：本文首先概述了影響工程施工進(jìn)度的多種因素，然后提出了控制工程進(jìn)度的具體措施。建筑工程施工具有工期長、施工過程復(fù)雜、涉及單位。本文在此提出了自己的看法，可與同行共同探討。

關(guān)鍵詞：建筑;工程;施工進(jìn)度;控制;管理

建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作是建筑施工企業(yè)工作的有機組成部分。其進(jìn)行的好壞不僅對建筑工程施工的進(jìn)度有影響，還對建筑工程的成本控制和質(zhì)量控制有間接地作用，因此對建筑工程來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、 建筑工程施工進(jìn)度管理的影響因素

1.人為因素

施工人員故意拖延工程進(jìn)度，導(dǎo)致施工無法順利開展。這些都是人為因素， 多為雙方出現(xiàn)矛盾所致，從而延誤的工期。

2.施工人員的技術(shù)

施工人員的技術(shù)不過關(guān)，操作緩慢，無法按照規(guī)定的時間完成工程量， 日積月累， 勢必會導(dǎo)致工程量無法如期完成。

3.資金方面

一旦工程因為資金不足而停止施工時， 再想籌集資金運轉(zhuǎn)將會是十分困難的。而且工程停止后，需要支付現(xiàn)場設(shè)備閑置！窩工等費用， 因此這一點是十分重要的。

4.氣候狀況

如若工程建設(shè)處于多雨或多風(fēng)等惡劣天氣頻發(fā)的季節(jié)， 會造成高空作業(yè)等工程無法開展， 因此在工程建設(shè)時，也要分析氣候等問題，從而保證工程能夠如期的開展。

5.工程節(jié)點不合理

工程節(jié)點安排不合理，會造成流水線工作中斷，上道工序沒有按時完成，導(dǎo)致下道工序沒有工作面，從而出現(xiàn)斷檔的狀況，這會導(dǎo)致工程的延期。

6.戰(zhàn)亂的出現(xiàn)

當(dāng)國家出現(xiàn)戰(zhàn)爭的時候，工程可能會遭到破壞.工程不能按期開展。

7.重大自然災(zāi)害

工程所在地出現(xiàn)重大自然災(zāi)害， 使工程遭到嚴(yán)重的破壞或影響工程進(jìn)度。

8.重大工程事故

在工程建設(shè)之中，如果出現(xiàn)安全隱患， 造成了嚴(yán)重的工程事故，將會被相關(guān)部門停工，停業(yè)整頓將使工程進(jìn)度受到影響。

9.企業(yè)倒閉

在工程開展時，企業(yè)出現(xiàn)重大問題而倒閉， 也不能保證工程施工進(jìn)度， 這種情況也會造成財產(chǎn)的大量損失。這些因素都是導(dǎo)致工程延期或無法繼續(xù)開展下去的重要原因。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理的控制措施

1.科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，做好進(jìn)度推進(jìn)的監(jiān)控

施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。工程施工進(jìn)度在實際過程中，出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計劃進(jìn)行的情況，要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度，使之能按原進(jìn)度計劃正常運行。

2.以進(jìn)度計劃為核心，制定其他計劃

進(jìn)度控制的前提是制定合理可行的進(jìn)度計劃，目標(biāo)進(jìn)度能否順利實現(xiàn)，關(guān)鍵在于進(jìn)度計劃是否符合工程實際。大部分分包商對進(jìn)度計劃缺乏正確的認(rèn)知，開工前為應(yīng)付合同工期隨意編造一份進(jìn)度計劃。通過業(yè)主的審核后便不顧進(jìn)度計劃盲目開工建設(shè)，進(jìn)度計劃成了一紙空談，造成施工階段工序錯亂復(fù)雜，反而拖延了施工進(jìn)度?；诖?，施工前分包商必須結(jié)合自身實力、基于工程實際和業(yè)主的要求認(rèn)真編寫進(jìn)度計劃，然后根據(jù)進(jìn)度計劃，合理編制資金供應(yīng)與支出計劃、物資采購計劃、機械租賃計劃和質(zhì)量控制計劃等。

3.充分考慮各種風(fēng)險源和影響進(jìn)度的因素

針對承包商對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險源考慮不周，我們必須要采取積極的措施來改善這個急待解決的問題。一方面，要做到充分考慮各種風(fēng)險源就要完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的安全技術(shù)設(shè)施是否完善，每一道工序是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并對可能發(fā)生的安全事故問題進(jìn)行預(yù)測，從而采取必要的防范措施和對策，盡量避免或減少施工現(xiàn)場的安全事故。另一方面，要考慮可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的因素，施工單位、現(xiàn)場的施工人員、項目管理內(nèi)部以及當(dāng)?shù)卣腿罕?、?dāng)?shù)氐臍夂驐l件等都可能影響工程的施工進(jìn)度。要在充分認(rèn)識影響因素的前提下，要設(shè)立應(yīng)急方案，避免在偶然情況發(fā)生時人員慌亂，造成嚴(yán)重事故。

4.管理好建設(shè)材料和設(shè)備

在建設(shè)之前的時候就對所有的活動需要的物資準(zhǔn)備齊全.配件和構(gòu)件，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗.試驗.見證取樣復(fù)試等工作。建設(shè)方要結(jié)合項目的速度計劃，開展物料的采買活動，在物料的訂貨合約里要認(rèn)真的闡述其品質(zhì)以及供應(yīng)的時間和具體的場所等詳細(xì)的內(nèi)容，對于關(guān)鍵的物料和機械，要事先開展好訂貨計劃。假如由建設(shè)方供給一些物資的時候，要對具體的色澤以及尺寸等細(xì)節(jié)要認(rèn)真地論述，假如要獲取建設(shè)方負(fù)責(zé)人的意見的話，也盡快的落實，這樣做的目的是為了防止疑問耽誤速度額導(dǎo)致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火門.外門窗等，需事先通過專門機構(gòu)的認(rèn)可，新設(shè)備.新材料需要專門機構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程，這些工作都必須事先做好安排，保證各種設(shè)備.材料和構(gòu)配件能按計劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進(jìn)度。

5.做好建設(shè)工藝的管控工作

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及圖紙核對會審工作，對于其中的疑惑地方要認(rèn)真地分析。織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工監(jiān)理細(xì)則與施工技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設(shè)計》，提前完成各分項工程的材料試驗和檢測工作，確定混凝土砂漿設(shè)計配合比，盡快的上報，然后盡快開始建設(shè)。施工過程中逐步制定月、旬、周施工計劃，對比《施工進(jìn)度橫道圖》和《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、尋原因，完善管理、加快施工，而且要結(jié)合具體問題，及時的對時間以及路線等做出一定的整改，以滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。

6.認(rèn)真地按照建設(shè)工序進(jìn)行

為爭取時間、保證工程進(jìn)度，可考慮各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗收的方法。在結(jié)構(gòu)施工階段既要考慮插入裝修工程，對主體結(jié)構(gòu)分階段驗收。對已驗收合格的下層結(jié)構(gòu)，在上層結(jié)構(gòu)施工的同時即可插入裝修工程，以充分利用空間。比如說在完成六層并達(dá)到混凝土強度后，開始砌體施工，這樣在主體完工后不久砌體工程也就完成。通常工程在進(jìn)入裝修階段后，包括通風(fēng)、給排水、消防、采暖、電信、供氣、照明等十幾家分包單位的各工種各專業(yè)隊就紛紛開始施工，假如速度有差異的話，必然會發(fā)生矛盾糾紛現(xiàn)象，因此要規(guī)定在總體速率規(guī)定的范圍之中，每個專業(yè)的分包機構(gòu)開展獨自的速率控制活動，并將這些分項進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，進(jìn)而確?？傮w速率合理。

7.加強施工項目的信息調(diào)查和管理

在我們的實際工作中，施工項目的信息調(diào)查和管理對建筑工程施工進(jìn)度的控制管理工作來說也非常重要。這些信息資料主要包括施工地的水文地質(zhì)、自然氣候、周邊交通運輸情況及能源供給等方面的資料。在對這些資料進(jìn)行調(diào)查和管理的同時，我們需要對已建成的相似的建筑工程的相關(guān)資料進(jìn)行收集分析，從而總結(jié)出適宜現(xiàn)有和將來工程需要的經(jīng)驗資料。

總之，在施工過程中必須對進(jìn)度實施行之有效的控制與管理，對影響進(jìn)度的風(fēng)險因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計劃實施的對策和措施，實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制。不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標(biāo)。

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