積分制管理與傳統(tǒng)的管理方法完全不同，在體系的設(shè)計(jì)上超越了傳統(tǒng)管理的思維模式。具體來說，它體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是簡(jiǎn)化了管理工作。不需要給員工洗腦，不需要轟轟烈烈的員工內(nèi)訓(xùn)，不需要過多的批評(píng)教育，以獎(jiǎng)分和扣分做為導(dǎo)向，員工做對(duì)了，哪怕是只給了1分獎(jiǎng)分，他就知道自己做對(duì)了，員工做錯(cuò)了事情扣他1分積分，他就接受到了信號(hào)，根本不需要說那么多廢話。通過獎(jiǎng)分和扣分產(chǎn)生信號(hào)，讓員工在信號(hào)下工作和生活，而且這些信號(hào)全部是正能量的導(dǎo)向，在使用中，可以平平靜靜地用，平平靜靜地產(chǎn)生效果，只有平平靜靜產(chǎn)生的效果才能持久。因此，積分制管理使用起來既簡(jiǎn)單，效果又好。

二是積分制管理調(diào)動(dòng)了員工的內(nèi)在積極性，解決了員工的原動(dòng)力問題。傳統(tǒng)的管理少不了給員工內(nèi)訓(xùn)，要求員工要感恩，要有奉獻(xiàn)精神，有吃苦精神，主張吃虧是福等等。這些方法調(diào)動(dòng)的是員工外在的積極性，因此很難持久。而積分制管理為員工設(shè)計(jì)了積分的使用平臺(tái)，員工掙積分是為了出國旅游，為了多拿獎(jiǎng)金，為了換手機(jī)不花錢，為了得到公司的股份，為了獎(jiǎng)車獎(jiǎng)房等等，積分把企業(yè)的需求和員工的利益夢(mèng)想串聯(lián)在一起。因此，調(diào)動(dòng)的是員工內(nèi)在的積極性，因?yàn)橹挥袃?nèi)在的積極性才能夠持久。

三是比傳統(tǒng)的管理更加人性化。傳統(tǒng)的管理總是少不了扣員工的錢，現(xiàn)在員工反感扣錢，人才不好招，老總不敢扣錢，社會(huì)也不主張扣錢，而不扣錢制度又沒約束力，現(xiàn)在改用積分，員工有錯(cuò)不扣錢，只扣分，把員工反感的東西丟掉了，把員工需要的信號(hào)保留了。同時(shí)，員工掙積分可以得獎(jiǎng)票，可以參加快樂會(huì)議（員工大會(huì)）抽獎(jiǎng)，處處體現(xiàn)了認(rèn)可，一切以人為本，因此比傳統(tǒng)的管理更加人性化，員工更容易接受。

四是一種開放式的管理。傳統(tǒng)的管理方法是一種封閉式的管理，例如百分制考核、千分制考核，規(guī)定訂的再細(xì)、再全，管理的范圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規(guī)章制度和獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)就可以了，管理的范圍可以延伸到“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公序良俗”，涵蓋每個(gè)人的所有行為和表現(xiàn)。同時(shí)，用管理人員的級(jí)別權(quán)限來作為獎(jiǎng)扣分的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，員工超越規(guī)章制度以外的行為都可以與積分掛鉤，那么這種思維就超越了傳統(tǒng)的管理思維，讓管理效果成倍提升。

積分制管理與傳統(tǒng)的管理有很大的差別，積分制管理將是管理學(xué)中的一個(gè)新的學(xué)派，是一套由湖北群藝獨(dú)創(chuàng)，并且符合中國國情的創(chuàng)新管理模式。