苗正卿+周紅艷

“你大部分賣座影片都是馮小剛導演的，如果沒有馮小剛，你的華誼該怎么辦？”

王中軍喜歡畫畫。在他位于北京國貿(mào)IFC大廈的畫室中，有一個長約三米的畫案，上面堆著油畫刷子和幾十管顏料，一旁放著一摞等待王中軍過目的商業(yè)邀請函及劇本策劃案。

在圈內(nèi)，王中軍喜歡作畫已不是秘密，除了擁有自己的畫室，他還曾舉辦名為“中軍和他的朋友們”的畫展。尤其是在去年11月4日的紐約蘇富比印象派及現(xiàn)代藝術(shù)晚間拍賣中，他以3.77億元的高價拿下了梵高的《罌粟與雛菊花》，一時間他的這一愛好更是為公眾所熟知。

在剛剛過去的2014年，王中軍的華誼迎來了20歲生日，一場圍繞這家民營電影公司的變革運動正如火如荼。從2011年開始，電影、電視劇、藝人經(jīng)紀這三個華誼兄弟最為倚重的板塊開始出現(xiàn)收入下滑趨勢。也正因為如此，華誼開始圍繞豐富的影視劇IP資源，著力開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)娛樂項目及實景娛樂項目。對于王中軍來說，華誼轉(zhuǎn)型不僅僅是像畫家改變一下繪畫風格那么簡單，而是要針對未來做一個更為長久的布局。愛好作畫的他，也要為華誼的未來繪制一幅理想藍圖。

王中軍將華誼20年來的成績歸因于自己天馬行空般的敢想敢做，他笑言，如果自己不敢想或者想了沒有做，那么自己可能直到今天還是個給人設計廣告標識的人。

“我們有三個神一樣的戰(zhàn)友”

2014年11月18日，停牌兩個多月的華誼兄弟宣布，通過定向增發(fā)，阿里巴巴、騰訊、平安、中信建投成為了華誼兄弟的股東，涉及金額高達36億元，這也是華誼在自己20周年之際，宣布以互聯(lián)網(wǎng)娛樂、影視娛樂、品牌授權(quán)與實景娛樂三大業(yè)務板塊為轉(zhuǎn)型突破口以來的單筆最大規(guī)模融資。

外界更多地將關(guān)注焦點放在了“三馬”聚首華誼上。事實上，這也是馬化騰、馬云和馬明哲這“三馬”在2012年4月攜手進軍保險業(yè)務之后的再次聯(lián)手。

對于與“三馬”的合作，王中軍表示，自己是一個感性的商人，將氣味相投視為自己尋找合作伙伴時的首要前提。但仔細觀察“三馬”的背景不難發(fā)現(xiàn)，除了獲取資金支持，王中軍還給轉(zhuǎn)型中的華誼找了個不小的靠山，無論是旗下的影視業(yè)務還是游戲業(yè)務，都可以獲得阿里、騰訊這樣互聯(lián)網(wǎng)巨頭的提攜，擁有更大的想象空間。

以華誼旗下游戲公司銀漢科技開發(fā)的《游龍英雄》為例，這款游戲正是由騰訊游戲獨家代理，并在騰訊游戲嘉年華上進行首發(fā)。而在游戲業(yè)務之外，2014年8月，華誼兄弟與騰訊合作的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品星影聯(lián)盟開始上線。這款基于移動端的粉絲互動平臺對華誼而言還有更深層次的影響。“基于星影聯(lián)盟，其實有很多想象，比如衍生品的開發(fā)，比如游戲定制?！比A誼兄弟副總裁胡明表示。

除了星影聯(lián)盟和游戲業(yè)務合作，根據(jù)華誼與騰訊新的合作協(xié)議，今后騰訊所擁有的網(wǎng)絡游戲、文學作品在改編成影視劇作品時，華誼享有優(yōu)先合作權(quán)。騰訊龐大的用戶量可以成為華誼互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的潛在用戶。

而阿里巴巴無疑可以在影視業(yè)務上給華誼提供更多幫助，其旗下的娛樂寶已經(jīng)成為了華誼可以借力的平臺，未來三年內(nèi)將會有10部電影登錄娛樂寶平臺，從而得到融資、宣傳推廣層面的支持。而華誼電影作品在票務層面與淘寶的合作，則可以讓其圍繞自己的影視作品推出更多的周邊產(chǎn)品。

馬明哲也成為了華誼轉(zhuǎn)型新的支撐點。胡明覺得，平安的加入是一個不可或缺的資源，“平安有充足的大體量企業(yè)并購資源，如果華誼想突破現(xiàn)有體量，平安是不可或缺的”。

按王中軍自己的話講，同時入股華誼的“三馬”，不僅僅是他為華誼尋找到的好金主，更是輔助華誼轉(zhuǎn)型重生的好戰(zhàn)友，“我們現(xiàn)在有了三個神一樣的戰(zhàn)友”。

對于這三位“神一樣的戰(zhàn)友”，王中軍認為，他們能夠引起自己共鳴的地方在于，大家都是敢于想象且善于執(zhí)行的人。

去年10月，在一次偶然的聚會上，王中軍第一次與中國平安保險集團董事長馬明哲坐下來閑聊。當時華誼兄弟與騰訊、阿里的合作協(xié)議已經(jīng)進入了草簽階段，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資額度與占股比例也已經(jīng)敲定，根據(jù)計劃，兩家將各自增發(fā)9.2%華誼股份且成為并列股東。

出乎王中軍意料的是，馬明哲當即提出了入股華誼的想法。其實，在這次聚會之前，王中軍和馬明哲只是互相知道名字，知道各自是干什么的，王中軍甚至連馬明哲的電話都沒有。

馬明哲突然提出合作，這讓王中軍萬萬沒想到，“感覺很突然，像電影情節(jié)一樣”。出于禮貌，王中軍委婉地對馬明哲表示定增方案已經(jīng)基本敲定，平安如果想加進來，時間上會非常倉促，這可能難以操作。

但馬明哲說了兩句最終打動王中軍的話：“華誼轉(zhuǎn)型做實景娛樂，需要大規(guī)模融資，而平安擅長融資；華誼要進行海外并購，需要在國際化層面頗有建樹的合作伙伴，而平安擅長國際業(yè)務?！?/p>

在馬明哲說出這兩句話的時候，王中軍心中就感覺到，與對方合作是對路的。“你說馬明哲真的有足夠時間研究了華誼這些年做了哪些事情嗎？你說他能真的清楚我們?nèi)A誼的團隊質(zhì)量如何嗎？其實這只不過是一種感覺，他覺得投資華誼是對的，而我也覺得與平安合作是對的，這是一種直覺。”王中軍說。

相比于首次與王中軍合作的馬明哲，馬化騰、馬云已是華誼兄弟的老朋友，前者旗下的騰訊在2011年曾以4.46億元買入華誼兄弟4.6%股份，而后者與王中軍相識已超過10年，并在很多方面都顛覆了以影視娛樂為主業(yè)的王中軍對互聯(lián)網(wǎng)的認知。

2005年，馬云以自己旗下中國雅虎的名義購入華誼15%股份。在一次與馬云的聚餐上，王中軍向馬云詢問對于華誼今后出路的建議。馬云沒有立刻回答，而是問他到底想通過華誼賺錢還是讓華誼成為時代華納一樣的企業(yè)。王中軍選擇了后者。

當時，華誼最大的投資方TOM集團擁有35%的股權(quán)，并擁有華誼財務總監(jiān)及五分之二董事會成員的委任權(quán)。馬云建議，王中軍首先應當選擇愿意與華誼一同發(fā)展的新興投資方而非TOM一樣的策略性投資方，相比于簡單出售股份賺取現(xiàn)錢，王氏兄弟更應該保證自己對公司的控制力。

很快，王中軍聯(lián)合馬云的中國雅虎購回了TOM擁有的20%華誼股份，并從華誼另一個大股東手中購回了2%的股份。兩次交易后，王氏兄弟所擁有的華誼股份高達77%，對于公司的未來發(fā)展擁有絕對的話語權(quán)。

“有一次，馬云跟我說不要指著拍電影賺錢，就算電影一分錢不賺，華誼依然可以賺錢。”王中軍回憶說，自己當時聽到馬云的建議心中一片茫然，“不靠電影賺錢，華誼靠什么賺錢呢？”

馬云拿淘寶的例子來開導王中軍心中的疑惑?！榜R云說電影和淘寶一樣，重要的是賺取影響力、市場占有率，基于影響力、市場占有率華誼其實有許多新的錢途?！?/p>

這為華誼日后進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型打下了伏筆，王中軍意識到，“華誼兄弟”四個字與電影之間并不是一個簡單的等號關(guān)系。

“華誼的命脈是原創(chuàng)IP的數(shù)量和質(zhì)量”

按照王中軍的計劃，今后的華誼要將自己的影視IP資源通過實景娛樂及互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)品進行版權(quán)價值深度挖掘，他的理想狀態(tài)是，一部成功的華誼影視作品，能夠吸引觀眾成為圍繞該影視IP所建設旅游小鎮(zhèn)的游客，并成為以該IP改編的游戲產(chǎn)品的玩家。

轉(zhuǎn)型后，王中軍、王中磊以及華誼兄弟副總裁胡明將各自分管實景娛樂、影視娛樂及互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務板塊?！稗D(zhuǎn)型后，中磊的擔子會更重?！蓖踔熊姳硎?。

“如果沒有好的影視IP資源，實景娛樂和互聯(lián)網(wǎng)娛樂都只是空談?！蓖踔欣谏钪约杭缟系膿佑卸嘀?。他已經(jīng)負責華誼影視業(yè)務長達16年，在轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，這位華誼兄弟總裁今后仍將擔任電影業(yè)務掌門人。

與哥哥相比，王中磊穿著時尚、語速平緩，華誼員工描述王中磊為“會順應記者問題來交流的人”，這與王中軍對自己感興趣的話題口若懸河、滔滔不絕的風格并不相同。

來自“三馬”的36億元融資中，除了5億元用于償還銀行貸款，剩下的31億元都將用于王中磊負責的影視劇項目投資，涉及31部電影及10部電視劇，影視娛樂業(yè)務也被華誼視為自己未來三大主業(yè)中最為根本的環(huán)節(jié)。

“中軍之前公開提過幾次去電影化的說法，外界可能有所誤會，轉(zhuǎn)型后的華誼并非不拍電影，而是要加強影視劇業(yè)務?！蓖踔欣诮o記者展示了2015年華誼即將上映和開機拍攝的電影項目清單，在即將進行的18個電影項目中，不乏馮小剛、成龍等大腕的身影。

在華誼內(nèi)部，王中軍被稱為“大王總”，王中磊被稱為“小王總”，前者被華誼員工視為雷厲風行而脾氣直率之人，后者則被視為性格隨和且能留住情面之人。

性格上的差異，也決定了二人的分工差異。眼下，在王中磊負責影視業(yè)務的同時，王中軍親自負責著華誼的品牌授權(quán)與實景娛樂板塊。

所謂實景娛樂業(yè)務，簡單來講就是根據(jù)影視IP，打造圍繞電影主題的電影世界（游樂場）與電影公社（旅游小鎮(zhèn)），游客可以在一個以某部電影為主題的小鎮(zhèn)上吃喝玩樂，也可以像在迪士尼樂園一樣在游樂場中玩耍。眼下，除了位于海南、最為外界所熟知的馮小剛電影公社，華誼也在江蘇等地啟動了旅游小鎮(zhèn)計劃。

2014年，王中軍給自己負責的實景娛樂事業(yè)部定下了至少談定6個小鎮(zhèn)的任務。他笑著說，自己的項目總經(jīng)理曾拍著胸脯跟自己打包票說保證完成任務，截至2014年年底，華誼兄弟總共談定了7個旅游小鎮(zhèn)。

王中軍坦言，之所以自己親自抓實景娛樂，是因為自己喜歡繪畫、喜歡建筑。

以王中軍負責的實景娛樂項目營收方案為例，他介紹稱，每一個和華誼兄弟簽約的旅游小鎮(zhèn)都要支付版權(quán)使用費，而僅僅“華誼兄弟”四個字的商標使用權(quán)便可以讓華誼收入頗豐?！懊總€小鎮(zhèn)起碼有三輪收入，第一輪就是商標使用費，起價1億元，2016年我們有20個小鎮(zhèn)，光是‘華誼兄弟這四個字就能賣20億元。”

王中磊表示，在中國電影市場內(nèi)，華誼兄弟是為數(shù)不多能夠保證擁有旗下所有影視作品60%至100%版權(quán)比例的公司，“這種原創(chuàng)IP的價值會隨著華誼兄弟多元化業(yè)務的展開而發(fā)揮出更大效力”。

眼下，“原創(chuàng)”是王中磊最為看重的詞匯。在2015年華誼兄弟上映或啟動的18個電影項目中，有10個是原創(chuàng)IP。“華誼兄弟的命脈其實就是原創(chuàng)IP的數(shù)量和質(zhì)量，以及圍繞這些IP的盈利能力?！币粋€讓王中磊印象深刻的例子，是華誼兄弟的《狄仁杰》系列。他介紹稱，其實在一開始徐克著手進行《狄仁杰》項目時，就已經(jīng)設計好了15個系列故事。

“我們在《狄仁杰》系列第二部電影《神都龍王》的片尾彩蛋披露了23張概念圖，因為這是長期的系列作品。華誼兄弟并不是那種看到一個IP資源很火就會立刻推出第二部、第三部電影的公司，我們更傾向于大IP概念?！蓖踔欣谒f的大IP概念，是指一個由華誼原創(chuàng)的質(zhì)量、口碑較高的影視作品，通過高品質(zhì)而獲得觀眾認可，從而可以通過電影作品衍生出多種新型的娛樂方式。

另一個被王中磊反復提及的詞匯是“年輕人”。在華誼兄弟，年輕導演被公司視為最為重要的資源之一?！拔覀冇邢喈敱壤馁Y源用于和年輕導演合作，主要方式是華誼兄弟提供制作技術(shù)、解決資金問題以及后期發(fā)行營銷問題，這些新人會為華誼提供更具原創(chuàng)性的作品。”

在華誼的2015年電影清單上，除了馮小剛、成龍等成名導演，將近一半的電影作品是年輕導演執(zhí)導。被問及新導演可能帶來的風險問題，王中磊回應說：“馮小剛最早與華誼合作時，也被稱為年輕導演?！?/p>

與實景娛樂和影視娛樂一樣已經(jīng)開始為華誼轉(zhuǎn)型發(fā)力的，還有胡明負責的互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊?！芭e個例子來說，華誼的藝人經(jīng)紀業(yè)務今后很有可能全年的收入還不如一部游戲的收入高，這是趨勢?！焙鞅硎?。

2014年11月，王中軍在ChinaJoy上宣布，華誼旗下游戲公司銀漢科技的游戲作品《神魔》將改編為同名電影，由王晶執(zhí)導，古天樂、楊穎出演。這款月流水超過5000萬元、活躍用戶超過80萬人的游戲，對華誼兄弟來說無疑是一個不錯的IP資源。

“華誼兄弟在上市前也就6000萬元的凈利潤，而現(xiàn)在一款游戲就有可能帶來6億元的利潤……”話語中，王中軍對未來表現(xiàn)得信心滿滿。

“從設計廣告和標識到拍電影”

隱藏在華誼通過三大業(yè)務轉(zhuǎn)型背后的現(xiàn)實是，中國內(nèi)地電影市場已經(jīng)進入了一個新時代——一個馮氏喜劇已不能代言電影江湖的時代，一個競爭對手云起而難以獨樂樂的時代。

這個時代，開始于2009年。

在王中磊的記憶中，2009年到2010年的中國內(nèi)地電影市場與此前大為不同?！?010年之前，中國電影市場其實競爭并不大，市場化并不充分。”王中磊坦言，自2012年開始，光線、小馬奔騰以及博納影業(yè)逐漸形成了自己公司的電影風格，并擁有了相當數(shù)量的觀眾基礎，這讓中國電影市場的競爭變得尤為激烈。

一個小故事是，2009年華誼上市后，接受記者采訪的王中軍被問道：“你認為誰是下一個華誼時？”面露難色的王中軍尷尬地回應：“如果是說誰做了準備的話，那就是王長田的光線傳媒吧?！?/p>

似乎一語成讖。2013年中國電影市場總票房超過217億元，其中國產(chǎn)影片市場份額占比58.65%。盡管華誼依然以超過30億元的總票房雄踞中國內(nèi)地市場第一，但光線以23.3億元總票房搶占了將近20%的市場份額。值得注意的是，在2010年以前，民營影視公司中沒有一家可以挑戰(zhàn)華誼的霸主地位。根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2008年至2010年，華誼總市場份額高達17.34%，而博納、光線、小馬奔騰三家總共的市場份額僅為13.35%。

如今，國內(nèi)上市的民營影視公司已經(jīng)將近30家，華誼面臨的挑戰(zhàn)也逐漸加大。在幾年前的一次朋友聚會上，一位朋友用質(zhì)疑的口氣問王中軍：“你大部分賣座影片都是馮小剛導演的，如果沒有馮小剛，你的華誼該怎么辦？”這讓王中軍覺得尷尬和郁悶。

“其實那話我聽進去了，不僅聽進去了也反思了?！蓖踔熊婇_始在心中給自己設立一個疑問：只靠馮小剛，華誼能一直風光無限嗎？只靠拍電影，華誼能一直活下去嗎？

在王中軍的畫室中，有一臺碩大的蘋果臺式機。這臺電腦對王中軍而言還有一種象征意義?！叭绻O果公司直到今天還只賣電腦，那還能是今天的蘋果嗎？”王中軍說，他自己經(jīng)常用蘋果公司的例子對別人解釋華誼的轉(zhuǎn)型打法。

“不務正業(yè)”是王中軍不喜歡的詞匯。在他看來，如果說什么是華誼兄弟所謂的正業(yè)，那可能要回放到為銀行設計的Logo標識上?！半y道我轉(zhuǎn)回去踏踏實實設計廣告和標識，才是務正業(yè)嗎？”

王中軍所提到的廣告和標識，是前電影時代華誼安身立命的根本。

1994年左右，從美國歸來的王中軍在忙著找尋自己的飯碗，他試圖做一些自己感興趣又與眾不同的事情。出國前，這個學設計出身并于軍隊大院長大的復員軍人曾做過老師、畫過插圖、做過掛歷，最終他將目光鎖定在銀行Logo板的設計上。1994年，華誼兄弟正式成立，主業(yè)是為銀行設計標識。

這個點子讓王中軍嘗到了甜頭。通過給銀行全球各地的網(wǎng)點設計Logo，王中軍賺了數(shù)百萬美元。他很自豪地表示，事實上后來中國很多其他銀行的Logo設計，其實也跟華誼設計的版本大同小異，這讓他內(nèi)心里充滿了滿足感。

四年后，一次偶然的機會，王中軍參與了英達的情景喜劇《心理診所》的投拍，華誼開始嘗試影視業(yè)務，而上映于1999年賀歲檔的《沒完沒了》標志著華誼電影時代的正式開始。據(jù)王中軍回憶，當時賀歲檔大家都在談論《沒完沒了》，而之后每一年大家都會期待賀歲檔看一部華誼馮小剛的電影，“這種感覺讓人沉浸”。

此后數(shù)年，憑借馮氏喜劇以及巧妙發(fā)力賀歲檔等關(guān)鍵檔期，華誼迎來了黃金歲月，2009年華誼兄弟以中國電影公司上市第一股的姿態(tài)坐穩(wěn)了民營電影公司老大的位子。

但是，資本的進入正在迅速催化著中國電影市場，華誼很快就面臨來自其他電影公司的激烈競爭。從2011年開始，電影、電視劇、藝人經(jīng)紀這三個華誼兄弟最為倚重的板塊開始出現(xiàn)收入下滑趨勢。當年，華誼兄弟電影及衍生業(yè)務收入同比下滑67.02%，而2014年上半年華誼兄弟電影業(yè)務更是同比下滑68.67%。三大主營業(yè)務收入的下滑，讓王中軍身陷質(zhì)疑漩渦，也讓他疲于解釋。

“電影行業(yè)就是有大小年之分?！蓖踔熊娬J為，應該允許一個電影企業(yè)用電影之外的方法賺錢，“電影業(yè)務收入一下滑就被罵，這是不客觀的”。

而王中軍所說的“電影之外的方法”，正是華誼兄弟在20歲生日前后為自己規(guī)劃的圍繞影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、品牌授權(quán)與實景娛樂三大方向進行的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型始于2010年。這一年，華誼兄弟斥資1.49億元入股掌趣科技。2013年，又以6.72億元的價格、15.87倍的溢價收購國內(nèi)第三大手游公司銀漢科技50.88%的股權(quán)。2014年，華誼又收購了在線票務網(wǎng)站賣座網(wǎng)，布局在線發(fā)行業(yè)務。

這幾項資本運作吹響了華誼向互聯(lián)網(wǎng)娛樂轉(zhuǎn)型的號角。此后，即便電影票房時時存在風險，稍有不慎就會血本無歸，但互聯(lián)網(wǎng)娛樂帶來的收入無疑可以為華誼兄弟添加了一層籌碼。

“華誼或?qū)⒊蔀樽畲蟮穆糜尉包c公司”

去年上半年，華誼兄弟的電影票房收入僅為5.41億元，跌出國內(nèi)電影公司前三，只位居第五名，但其入股的銀漢科技在一個月內(nèi)因為合并財務報表就為華誼兄弟貢獻了7496萬元，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務為其帶來的收入可見一斑。

“在2014年，我們游戲收入已經(jīng)超越電視劇，成為電影之后華誼兄弟第二大收入項，電影我們也沒有放棄。我非但沒有不務正業(yè)，還為華誼兄弟找到了正確的道路。”王中軍說，即便已經(jīng)看到轉(zhuǎn)型中游戲業(yè)務給華誼帶來的正面影響，但很多人對華誼依然存在認知誤區(qū)。最讓他感到有些憋屈的，是在電影市場存在大小年的情況下，人們依然只會揪著華誼的影視業(yè)務不放。比如2014年，華誼幾乎沒有一部拿得出手的電影作品。

對此，王中軍回應說，2013年時，華誼兄弟還以30億元收入位列民營影視公司票房第一呢?！榜T小剛、徐克、成龍是華誼兄弟最核心的三大導演，2014年這三大導演都沒有戲上映，自然影視收入會下降。而在2013年時，有《狄仁杰》、《十二生肖》、《私人訂制》，影視收入自然就會上來，簡單去比每一年的影視業(yè)務收入是沒有意義的?！蓖踔熊娬f。

王中磊也對外界的質(zhì)疑做出了回應。在他看來，影視業(yè)務是華誼立足的根本，接下來依然會有亮眼表現(xiàn)?！盁o論是互聯(lián)網(wǎng)娛樂還是實景娛樂，都離不開華誼的影視IP資源，華誼怎么可能不做電影呢？沒有好的內(nèi)容支撐，一切布局都是不可能實現(xiàn)的。”

通過影視業(yè)務生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)IP，與此同時互聯(lián)網(wǎng)娛樂項目及實景娛樂項目圍繞這些IP資源進行新產(chǎn)品的研制、營銷，最終打造出泛娛樂版圖，這正是王氏兄弟為華誼做的下一個10年規(guī)劃。

最早，王中軍在華誼兄弟內(nèi)部提出的轉(zhuǎn)型口號是打造“大文化公司”?！拔矣X得‘文化二字太高級，有點太把自己當回事，還是‘娛樂二字比較合適，（我們要）做泛娛樂公司?！?/p>

他還給未來的華誼找了一個參照系：迪士尼。在王中軍看來，這個大洋彼岸市值1300億美元的世界最大娛樂集團如果單純只做電影，那么是不會成為今天的迪士尼的。以2013年為例，其總體收入為450億美元，而電影業(yè)務只占13.2%。

“迪士尼有樂園，有圍繞他們IP資源進行的各種版權(quán)營銷，而這也正是華誼未來的主要發(fā)力點。”王中軍希望，他的旅游小鎮(zhèn)計劃能夠像迪士尼樂園一樣成功。

華誼兄弟的目標是，截至2016年年底建成20個小鎮(zhèn)。這些小鎮(zhèn)分布在北京、海南、成都等地，每一個小鎮(zhèn)的面積都在幾百畝左右，且各自電影主題并不相同。

王中軍興奮地為記者算了一筆賬單。“每個小鎮(zhèn)都會有門票，就算一百多，來到小鎮(zhèn)總要吃吃喝喝吧？總會買些紀念品吧？這么一算，20個小鎮(zhèn)一年收入能有180億元?！蓖踔熊姅偭藬偸郑澳闼闼氵@相當于多少個今天的華誼兄弟？”

如今，華誼已經(jīng)不是當年的華誼。處于轉(zhuǎn)型節(jié)點上，他希望，已經(jīng)20歲的華誼可以有個更輝煌的開始?！叭绻幸惶?，華誼的旅游小鎮(zhèn)能夠在國內(nèi)遍地開花，人們看著華誼的電影、玩著華誼的游戲、節(jié)假日都去華誼的小鎮(zhèn)旅游，那么我會手舞足蹈地為自己喝彩，為華誼喝彩！”

編輯 倚天

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