李英杰

【摘 要】企業(yè)以及其他事業(yè)單位是我國重要的社會機構(gòu)和職能部門，對于社會經(jīng)濟、文化和政治的發(fā)展有著很大的推進(jìn)作用，并且不斷地完善著我國人民物質(zhì)文化的需求。這些不同企業(yè)的宗旨是間接或者直接的為人民生活和生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。加強企業(yè)單位的財務(wù)管理對于構(gòu)建社會主義和諧社會以及落實科學(xué)的發(fā)展觀具有很強的現(xiàn)實意義，然而，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷革新，路橋企業(yè)單位財務(wù)管理在面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)的同時，越來越多的財務(wù)管理問題也層出不窮，嚴(yán)重影響了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過路橋建設(shè)企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制體系建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行探究，找到在路橋建設(shè)企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制體系建設(shè)中的問題，并且根據(jù)這些問題，提出了相應(yīng)的解決對策，進(jìn)而幫助企業(yè)找到提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】路橋建設(shè)；財務(wù)報表；控制體系；研究分析

隨著經(jīng)濟的全球化與一體化的出現(xiàn)，在激烈的市場競爭的背景下，企業(yè)面臨著艱巨的挑戰(zhàn)，但是與此同時，也面臨著更為廣闊的發(fā)展空間與機遇，企業(yè)為了能在這場競爭中獲取更大的利益，需要不斷的加強自身的管理并且不斷的引進(jìn)先進(jìn)的科技，從而為適應(yīng)市場的需求進(jìn)行改革，為避免自身被淘汰，就必須全面提高企業(yè)自身的素質(zhì)。由于國外企業(yè)的不斷融入，直接沖擊著我國本土企業(yè)的發(fā)展，所以我國企業(yè)應(yīng)該在競爭中擺正自己的位置。由于財務(wù)是企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該首先從財務(wù)會計方面入手，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮@樣才能保證在激烈的市場中生存與發(fā)展。

一、路橋建設(shè)企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制管理體系的重要意義

在正處于發(fā)展階段的路橋建設(shè)企業(yè)，都普遍存在著一些共性的特點，比如企業(yè)股東掌握企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)，對于企業(yè)的物產(chǎn)人財供銷都實行“一把抓”。在這樣的前提背景下，會將路橋建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理重要性工作帶入一個認(rèn)識誤區(qū)。

由于我國的路橋建設(shè)企業(yè)單位屬于城市建設(shè)機構(gòu)，其財務(wù)的控制效果和水平，對國家的社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的水平有著相當(dāng)大的影響。隨著我國社會的不斷進(jìn)步，這就對路橋建設(shè)企業(yè)單位的財務(wù)報告內(nèi)部控制管理有了更高的要求，只有使用科學(xué)合理的管理手段，才能將路橋建設(shè)企業(yè)單位資金的使用效益進(jìn)一步的提高。因此建立健全完善的路橋建設(shè)企業(yè)單位財務(wù)報告內(nèi)部控制管理體系，對于路橋建設(shè)企業(yè)單位管理水平的提升有著相當(dāng)重要的意義。

二、我國路橋建設(shè)企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)報告內(nèi)部管理模式過于傳統(tǒng)

我國相當(dāng)多的路橋企業(yè)都存在著經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，為了保證自身的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會選擇傳統(tǒng)、老舊的管理模式，并不關(guān)注財務(wù)報告內(nèi)部管理創(chuàng)新以及改革，但是如此一來，這些老舊的模式會導(dǎo)致企業(yè)各崗位、各部門的職責(zé)和職權(quán)相對來說比較模糊，進(jìn)而使得財務(wù)管理的效率和質(zhì)量大大降低，一些監(jiān)管不嚴(yán)、財務(wù)信息失真以及管理混亂的問題屢見不鮮。另外，這些傳統(tǒng)財務(wù)報告內(nèi)部管理模式的實施也令社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的財務(wù)管理難以相互融合，無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和生存。

2.財務(wù)報告管理內(nèi)部監(jiān)控力度不夠

如今，在路橋建設(shè)企業(yè)集團中，往往由于財務(wù)管理分權(quán)或集權(quán)管理模式的限制，而造成內(nèi)部審計的不健全，其主要因素在于沒有完善的審計機制。首先企業(yè)缺少強有力的審計部門，而是通過對企業(yè)高層管理性質(zhì)作對比，將財務(wù)管理工作進(jìn)行了高層定位，這就使得審計實際性造成缺失，其次，企業(yè)集團缺少監(jiān)督力度會造成審計工作往往只局限于形式，丟失了其存在的實際意義，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能性大大地降低，嚴(yán)重影響了公司的管理，對于公司內(nèi)部造成一些可以避免但卻未曾避免的損失。

3.路橋建設(shè)企業(yè)財務(wù)報表管理方式單一

財務(wù)報表是指路橋建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理策略、進(jìn)行財務(wù)管理工作中，對企業(yè)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及銀行存款等進(jìn)行具體核算的表現(xiàn)形式。財務(wù)報表的詳細(xì)程度，直接標(biāo)顯著路橋建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，能夠?qū)β窐蚪ㄔO(shè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析。但是目前仍有一些路橋建設(shè)企業(yè)對于財務(wù)報表管理的方式并不是很到位，在分析時過于單一，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了巨大的影響。

三、路橋建設(shè)企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制體系建設(shè)方案

1.解決增值稅轉(zhuǎn)型前企業(yè)報表存在問題的對策

在增值稅轉(zhuǎn)型后，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)的入賬價值、企業(yè)的入賬數(shù)量都會發(fā)生變化，入賬價值、企業(yè)的入賬數(shù)量的變化也會使得企業(yè)財務(wù)報表和企業(yè)的總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，因此，增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)報表的影響，應(yīng)該從企業(yè)固定資產(chǎn)報表中的利潤變化、支出變化等方面進(jìn)行討論。增值稅轉(zhuǎn)型后雖然會引起企業(yè)所得稅的波動，其整體的波動呈現(xiàn)上升的趨勢，但是企業(yè)所得稅的上升幅度不大，由于增值稅轉(zhuǎn)型會對利潤表中的利潤項目、營業(yè)稅金項目和管理費項目產(chǎn)生一定的影響，因而，將生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)變?yōu)橄M型增值稅可以有效的降低企業(yè)的購買固定資產(chǎn)的價錢，與此同時，還會適當(dāng)?shù)慕档凸潭ㄙY產(chǎn)折舊比例，幫助企業(yè)增加利潤，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。因此，增值稅轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展和國家的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。

2.建立風(fēng)險內(nèi)部控制機制

建立有效的風(fēng)險內(nèi)部控制機制，強化風(fēng)險防范能力，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、查漏防弊的重要保障。因此，路橋建設(shè)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)部成員正確的風(fēng)險意識，建立專職風(fēng)險評估分析及管理防控部門，扎實推進(jìn)風(fēng)險“預(yù)警”建設(shè)，強化內(nèi)部控制對風(fēng)險的管理力度，形成科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險管理系統(tǒng)，有效地防范各類風(fēng)險的發(fā)生。

3.完善內(nèi)部控制監(jiān)督，實現(xiàn)內(nèi)控的自我診斷

在實施內(nèi)部控制的過程中，堅持貫徹以預(yù)防為主的路線方針，健全內(nèi)部控制監(jiān)督制度，以審計部門為主體，采取主動措施，進(jìn)行有效監(jiān)控，并在此基礎(chǔ)上，提高應(yīng)對各類突發(fā)事件和風(fēng)險的能力。

內(nèi)部控制的有效執(zhí)行需要審計進(jìn)行客觀公正的評價，建立獨立的審計體制，有利于保證企業(yè)財政信息的真實可靠性和企業(yè)資源的安全性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，通過分析和評測，提出應(yīng)對策略和發(fā)展建議，從而達(dá)到完善內(nèi)部控制的目的，最終實現(xiàn)內(nèi)控的自我診斷，實現(xiàn)計量的精準(zhǔn)、客觀性，促進(jìn)企業(yè)收益的提高。

4.通過建立健全財務(wù)管理制度來提高財務(wù)報表管理水平

制度是任何工作中的管理依據(jù)，沒有健全的制度，有效的管理也就無從談起。因此，在企業(yè)管理中的財務(wù)報表管理也要建立并完善相關(guān)的管理制度，包括資金監(jiān)督、預(yù)算管理、財務(wù)活動分析、利潤的分配等等，并確保制度的有效落實，加強執(zhí)行力。

5.加強路橋建設(shè)企業(yè)的資金管理

路橋建設(shè)企業(yè)發(fā)展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業(yè)資金的管理，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調(diào)動工作，實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配，盡量做到開源節(jié)流，保證資金的合理使用，其次，企業(yè)要加強企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對于路橋建設(shè)企業(yè)的應(yīng)收款要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，多管齊下全面防止企業(yè)資金的壞賬情況。

四、結(jié)論

在現(xiàn)今的路橋建設(shè)企業(yè)制度中，財務(wù)管理體系占有著相當(dāng)重要的地位，其是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化制度的首要前提。近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在路橋建設(shè)企業(yè)管理中的中心地位越來越明顯，但是由于路橋建設(shè)企業(yè)受到傳統(tǒng)財務(wù)報表控制管理模式的影響，使得路橋建設(shè)企業(yè)的財務(wù)報表控制管理沒有辦法滿足市場的需求，不僅影響了路橋建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，也為該項企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展帶來了難題，進(jìn)而導(dǎo)致我國國民經(jīng)濟的滯塞，所以對路橋建設(shè)企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制體系進(jìn)行改革，不斷地挖掘財務(wù)潛能的趨勢已經(jīng)勢不可擋，是擺在企業(yè)發(fā)展面前的首要工作。

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