仝麗

【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)公路建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段，其中，公路管理單位是確保公路工程有效發(fā)展的重要保證，因此，文章對(duì)新時(shí)期公路管理單位人力資源激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行了闡述。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；公路管理單位；人力資源激勵(lì)機(jī)制

人力資源激勵(lì)機(jī)制是確保新時(shí)期公路管理單位有效發(fā)展的重要的保證，為我國(guó)公路工程建設(shè)的有效發(fā)展提供了一定的保障，因此，有關(guān)這方面的工作需要有關(guān)部門(mén)必須要高度重視起來(lái)。

一、分析存在的問(wèn)題

1.落后的人力資源激勵(lì)觀念

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展上已經(jīng)很難相適應(yīng)，很難將工作人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，造成表面化、形式化的情況存在于公路管理單位實(shí)行的人力資源激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，在一定的程度上架空了人力資源的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際的作用在其中無(wú)法被真正的發(fā)揮出來(lái)。

2.針對(duì)性不足

有一定的繁瑣性存在于公路管理單位中，盡管?chē)?guó)家將一定的機(jī)制和模式制定了出來(lái)，而且也非常的細(xì)致全面，但是，一些針對(duì)性在其中還非常的缺乏，比如，在對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制予以實(shí)施的過(guò)程中，獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)都是規(guī)范的、統(tǒng)一的，一些新意并沒(méi)有存在于其中，而且，在對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，有著一定的等級(jí)性和階級(jí)性，主要是將工作人員的工作崗位、工作人員的職稱(chēng)和工作時(shí)間等當(dāng)做評(píng)定的準(zhǔn)則，因此，很難做到公開(kāi)、透明和公正。

3.不夠完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制

在對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過(guò)程中，盡管取得了一定的成績(jī)，但是，現(xiàn)階段此項(xiàng)工作中還缺乏一定的完整性，體系上還不夠健全，還有一些細(xì)微的漏洞存在于運(yùn)行的過(guò)程中。在平時(shí)的工作當(dāng)中，因?yàn)楣饭芾韱挝蝗抢脟?guó)家制定的管理依據(jù)和行為標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行的管理，針對(duì)實(shí)際單位、部門(mén)等方面的完善和補(bǔ)充上還很難予以實(shí)現(xiàn)。此外，對(duì)工作人員的主觀能動(dòng)性也沒(méi)有重視起來(lái)，一定的靈活性在人力資源激勵(lì)機(jī)制中還非常的缺乏，對(duì)員工們非常在乎的組織培訓(xùn)、晉升空間和福利等不夠重視，對(duì)此項(xiàng)工作的的最終實(shí)現(xiàn)上必將帶來(lái)較為嚴(yán)重的傷害，一旦這樣的情況嚴(yán)重的發(fā)展下去，就會(huì)導(dǎo)致大量人才的流失，進(jìn)而對(duì)公路管理單位的有效發(fā)展就會(huì)帶來(lái)一定的影響。

二、將人力資源激勵(lì)機(jī)制提升上來(lái)的措施

1.從員工的角度入手，堅(jiān)持以人為本的原則

在新的時(shí)代背景之下，公路管理單位為了能夠?qū)⑷肆Y源激勵(lì)機(jī)制的有效性真正的提升上來(lái)，在對(duì)人力資源激勵(lì)管理予以實(shí)行的過(guò)程中，對(duì)以人為本的原則就需要予以堅(jiān)持。在公路管理單位的優(yōu)勢(shì)之下，將高質(zhì)量的公路管理單位文化建立起來(lái)，將一個(gè)寬松、舒適的工程辦公場(chǎng)所為工作人員提供出來(lái)的同時(shí)，還應(yīng)該將一個(gè)民主、愉悅、自由、輕松的工作氛圍營(yíng)造出來(lái)，將一個(gè)優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境為工作人員們提供出來(lái)。此外，在各個(gè)工作人員實(shí)際情況的前提下，將最為合適的工作崗位為他們提供出來(lái)，進(jìn)而將工作人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將有效的保障為提升公路管理單位人力資源的激勵(lì)機(jī)制提供出來(lái)。

2.緊隨時(shí)代發(fā)展，將多元性的人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建起來(lái)

在時(shí)代發(fā)展的大背景之下，在工作當(dāng)中，也有一定的變化出現(xiàn)在了工作人員所追求的目標(biāo)當(dāng)中，而且在工作中，各個(gè)工作人員對(duì)多種多樣的目標(biāo)進(jìn)行了追求，有的希望獲取更為寬廣的發(fā)展空間，有的是為了將自身的工作技能提升上來(lái)，為今后更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在各個(gè)員工存在不同主觀能動(dòng)性的情況基礎(chǔ)上，在新的時(shí)代背景之下，不能夠過(guò)于局限公路管理單位的人力資源激勵(lì)機(jī)制，需要對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容上予以豐富，將多樣化的人力資源激勵(lì)機(jī)制建立起來(lái)，拋出國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的福利、津貼和薪酬之外，還應(yīng)該將相應(yīng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)為工作人員們提供出來(lái)，將更大的發(fā)展空間提供給他們。如此，各個(gè)工作人員就會(huì)為實(shí)現(xiàn)自己心中的愿望而付出努力，從而將工作人員的主動(dòng)性和積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣將我國(guó)公路管理單位的工作效率才能夠從整體上提升上來(lái)。

3.對(duì)人力資源精神機(jī)制上予以完善

在實(shí)施公路管理單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，不但能夠通過(guò)物質(zhì)機(jī)制展現(xiàn)出來(lái)，在精神激勵(lì)上也應(yīng)該有所表現(xiàn)，如此一來(lái)，公路管理單位對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制實(shí)行的最終目標(biāo)上才能夠從根本上予以實(shí)現(xiàn)，才能夠?qū)⒐饭芾韱挝坏墓ぷ餍侍嵘蟻?lái)?？茖W(xué)合理的人力資源精神激勵(lì)機(jī)制，利用對(duì)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工的評(píng)選，將工作人員的個(gè)人價(jià)值彰顯出來(lái)，在公路管理工作中，能夠令工作人員真正的參與進(jìn)來(lái)，在工作的過(guò)程中，令工作人員體會(huì)到歸屬感和滿足感，將有關(guān)的培訓(xùn)課程定期的組織起來(lái)，進(jìn)而將工作人員的綜合能力提升上來(lái)，將公路管理單位的凝聚力和向心力提升上來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)講，盡管人力資源激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)公路管理單位中進(jìn)行了應(yīng)用，但是，在一些方面還存在一定的問(wèn)題，在公路建設(shè)不斷發(fā)展的大背景下，這必將為公路工程的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。因此，需要有效的解決其在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)一些不足之處進(jìn)行完善和補(bǔ)充，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)公路可以穩(wěn)定的運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

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