李誠俠

【摘 要】企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值是我國國民經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，我國國民經(jīng)濟的發(fā)展在近幾十年中不斷變化，從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變是其最明顯的特點。經(jīng)濟體制改革其管理模式也應(yīng)該有相應(yīng)的變化。本文首先分析了加強經(jīng)管能力的意義，然后提出了提高企業(yè)經(jīng)管能力的具體方法。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；價值；建議

一、強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力的現(xiàn)實價值

1.強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力，有效確保企業(yè)發(fā)展契合我國企業(yè)經(jīng)濟體制改革形勢

為了適應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化的形式，企業(yè)的管理方式需要改變同時管理水平需要在短時間內(nèi)大幅度提高，只有這樣才能適應(yīng)我國加入世貿(mào)組織后的經(jīng)濟發(fā)展需要。近十年我國經(jīng)濟體制改革推進了經(jīng)濟管理方式革新的進程，并且取得了一定的成果。由此可以看出，推進企業(yè)管理質(zhì)量的提高能夠短時高效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。完善的經(jīng)營管理體制能夠保證企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)的效率，這樣就能夠保證企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中長遠穩(wěn)健的發(fā)展。

2.強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力，有效確保我國企業(yè)及時完整的實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益

提高企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)營能力是完成我國預(yù)計經(jīng)濟效益的必要前提。我國加入世貿(mào)組織，短時間內(nèi)承辦兩次亞太經(jīng)合會議，這些發(fā)展國家經(jīng)濟的契機都必須有強有力的生產(chǎn)企業(yè)作為后盾。我國各大中小型企業(yè)數(shù)量繁多，我國擁有豐富的勞動力資源，隨著信息時代的到來，生產(chǎn)力進行了革新實現(xiàn)了部分工作機械化運作。我們具有了強大的人力和物力，但是欠缺的是管理。如何有效的將這些資源進行科學(xué)的合理的配置進而提高資源的利用率，這是實現(xiàn)企業(yè)完善預(yù)計經(jīng)濟發(fā)展計劃的重要方法。良好的經(jīng)濟管理方式，能夠在原有企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，進一步提高其經(jīng)濟效益，從而保證其強有力的市場競爭力，我國參與全球經(jīng)濟的發(fā)展程度非常深，進出口貿(mào)易依賴于企業(yè)的生產(chǎn)水平，在勞動力資源和生產(chǎn)物資一定的前提下，優(yōu)化管理模式，對兩者進行優(yōu)化配置是增加產(chǎn)量和提高效率以完成預(yù)計經(jīng)濟計劃的重要舉措。

3.強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力，有效確保我國企業(yè)朝向知識型經(jīng)濟發(fā)展軌道邁進

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，運用科學(xué)技術(shù)知識能夠提高效率。要通過經(jīng)濟管理手段，促進企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理和技術(shù)知識化進程。提高企業(yè)文化危機意識，加強各個階層工作人員的科學(xué)文化水平，提高勞動力的技術(shù)含量以實現(xiàn)生產(chǎn)力的深度革新。工業(yè)3.0時代，基本實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個部門的信息化進程，因此電子計算機操作水平已經(jīng)是現(xiàn)階段勞動者的從業(yè)基礎(chǔ)。我國與德國建立了中德實驗室，生產(chǎn)正在向這工業(yè)4.0時代邁進，其數(shù)字化生產(chǎn)流程更需要科技知識為基礎(chǔ)，因此，必須提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，將科學(xué)文化知識納入到管理的重要內(nèi)容行列，以適應(yīng)即將到來的知識型經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境。

二、強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力的建議

1.形成完備系統(tǒng)經(jīng)濟管理體系

要有優(yōu)質(zhì)完善的經(jīng)濟管理體系，才能針對企業(yè)經(jīng)濟管理的各個制定子目標(biāo)，，來確保經(jīng)濟管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，要完善經(jīng)濟管理體系，明確并完善各個部門的職能，避免出現(xiàn)多個部門職能交叉或沖突的局面，從而為經(jīng)濟管理贏得時間和效率。

2.重視企業(yè)人力資源建設(shè)

保護企業(yè)發(fā)展的智力能量光有完善的管理系統(tǒng)還不夠，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，各種制度的貫徹，國家政策的落實，管理工作的動態(tài)運行都需要人力資源的參與。因此，企業(yè)應(yīng)格外重視人力資源建設(shè)。畢竟，人力資源建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的智能團。人力資源建設(shè)穩(wěn)固，企業(yè)的執(zhí)行力才能提升，企業(yè)的管理工作才不會有去無回，企業(yè)預(yù)期的管理效果才能呈現(xiàn)。

3.管理實現(xiàn)原則性與變通性的平衡

管理的有效性主要是有制度的實施程度來決定的，但是制度的制定是在歷史的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有的情況綜合考慮確立的。但是事情是在發(fā)展變化的，制度卻是一成不變的。因此在現(xiàn)實的管理中，時常會出現(xiàn)既有制度和現(xiàn)實的矛盾，這對管理是個挑戰(zhàn)，既不能愚守制度失了人心，也不能放棄原則降低管理效力。所以企業(yè)經(jīng)濟管理的重要條件就是遵守原則規(guī)則，杜絕違法違紀(jì)犯罪現(xiàn)象。在處理細節(jié)問題上，要學(xué)會在不違法原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)變通。

4.全面提升人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中，員工的綜合素質(zhì)是重要的保障。與以往的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)相比，現(xiàn)在的企業(yè)正在朝著技術(shù)密集型和知識密集型的方向發(fā)展。保證生產(chǎn)效果的不僅僅是勞動者的思想道德素質(zhì)高，愿意為企業(yè)貢獻所有力量，而是勞動者需要德技雙馨，其技能水平對于工作效率有重要意義。因此企業(yè)要對員工進行定期的培訓(xùn)來提高企業(yè)的生產(chǎn)力質(zhì)量，其培訓(xùn)要有相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以提高勞動者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要對企業(yè)文化進行培訓(xùn)，讓員工認同企業(yè)文化，信息企業(yè)發(fā)展，這樣才能提高其工作的主觀能動性以創(chuàng)造更多的價值。

三、結(jié)語

在激烈的市場競爭當(dāng)中，各個企業(yè)的人力資源和物資供應(yīng)大體相同，競爭的核心是管理水平；并且在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營面臨著人才多樣化的問題，而且還存在一定程度的跨區(qū)域合作生生產(chǎn)問題，這就使得企業(yè)成為世界生產(chǎn)中的某一個重要組成環(huán)節(jié)，因此，當(dāng)下企業(yè)管理能力強弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展前景和在市場競爭中的地位。所以，明確經(jīng)濟管理的管理要點和意義以及作用是現(xiàn)階段的重要課題。上文所述，僅供交流參考。

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