2007年5月3日，是云南省昭通市巧家縣貧困群眾值得紀(jì)念的日子，因?yàn)閺哪翘炱?，紅云紅河集團(tuán)就作為定點(diǎn)幫扶部門，以大企業(yè)、大集團(tuán)的宏偉氣魄，計(jì)劃用九年時(shí)間啟動(dòng)三輪幫扶，對(duì)巧家縣開(kāi)展一系列卓有成效的掛鉤幫扶。他們傾全力、注真情，前后投入2250多萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了巧家縣農(nóng)村貧困面貌的轉(zhuǎn)變。

正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”。為落實(shí)省委、省政府部署定點(diǎn)幫扶工作，紅云紅河集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)高層開(kāi)始就高度重視此項(xiàng)工作，原紀(jì)委書記魏志剛、紅云紅河集團(tuán)工會(huì)主席田東明、工會(huì)副主席主任華業(yè)順等人多次深入巧家縣開(kāi)展調(diào)查研究，擬定幫扶方案，制定幫扶措施，簽訂幫扶協(xié)議，堅(jiān)持把“十有”工作模式（有責(zé)任、有組織、有規(guī)劃、有項(xiàng)目、有計(jì)劃、有協(xié)議、有資金、有檢查、有監(jiān)督、有成效）貫徹整個(gè)過(guò)程。為把工作落到實(shí)處，還分四批派出了戴黎明、李平源、武勁松、武建新、汪敏、段雨明、耿德斌、張志祥八名作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精干的新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，扎根基層抓幫扶，深入農(nóng)戶結(jié)對(duì)子，受到了貧困群眾的熱烈歡迎。

多措并舉惠民生

紅云紅河人嘴里常說(shuō)的一句話就是“群眾的事無(wú)大小”，他們這樣說(shuō)了，也這樣做了。

2007年，駐白鶴灘鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員戴黎明來(lái)到白鶴灘鎮(zhèn)北門村六組，看到當(dāng)?shù)厝罕娖綍r(shí)都飲用望天塘里的污水，對(duì)群眾身體傷害極大，緊急向集團(tuán)報(bào)告了此事，爭(zhēng)取到集團(tuán)公司的支持，安排30萬(wàn)元建成水池2座、閥門井14座，安裝水管13千米，解決了164戶452人的吃水問(wèn)題。六組的群眾笑了，自發(fā)地拉起“吃水不忘挖井人，時(shí)刻想念紅云人”的標(biāo)語(yǔ)，充分表達(dá)了對(duì)紅云紅河集團(tuán)的感激之情。

2008年，華業(yè)順深入水塘村和楊家灣調(diào)研，得知水塘村集市是附近3個(gè)鎮(zhèn)13個(gè)村1.4萬(wàn)余群眾趕集的重要物資集散地，楊家灣集市也是2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)38個(gè)村民小組1萬(wàn)多人趕集的中心，當(dāng)看到兩個(gè)集鎮(zhèn)街道年久失修，基礎(chǔ)設(shè)施差，晴天一身灰，雨天兩腿泥，臟、亂、差、擠的現(xiàn)象十分突出，心里非常著急，立刻向集團(tuán)公司匯報(bào)并爭(zhēng)取到70萬(wàn)元資金，幫助實(shí)施街道建設(shè)及排洪溝等附屬工程，徹底解決了這兩個(gè)集市趕集難的問(wèn)題。群眾趕集方便了，外地客商也紛至沓來(lái)，市場(chǎng)異常活躍，內(nèi)購(gòu)?fù)怃N頻繁，有力地拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，街面做生意的群眾每年增收 3000元以上。

為了讓更多群眾受益，集團(tuán)公司還投入300萬(wàn)元幫助咪吐、官村、舊營(yíng)3個(gè)行政村實(shí)施整村推進(jìn)，新建戶間道、主干道，建文化室、活動(dòng)場(chǎng)所，修建人畜飲水管網(wǎng)及溝渠，配套煙水管網(wǎng)，發(fā)展大棚蔬菜、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛，建衛(wèi)生廄、沼氣池，購(gòu)置太陽(yáng)能、廣播電視設(shè)備、科技書和活動(dòng)用品等，共有47個(gè)村民小組1472戶5609名群眾受益。據(jù)測(cè)算，通過(guò)整村推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，這3個(gè)村的農(nóng)民人均純收入增加了629元，高于全縣平均增長(zhǎng)水平。

為了解決可福村和北門村群眾出行難、吃水難的問(wèn)題，駐村指導(dǎo)員汪敏、張志祥積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司40萬(wàn)元解決了村組道路、戶間道和三面光灌溉溝渠防滲處理，有效解決了兩個(gè)村群眾最迫切的老大難問(wèn)題。

2011年7月，魏志剛、華業(yè)順等11人深入洗羊塘村調(diào)研時(shí)，被洗羊塘村的貧困與破敗深深震撼了。洗羊塘村是巧家縣最貧困的村之一，也是全市榜上有名的深度貧困村，燃料奇缺，飲水困難，已基本喪失生存條件。魏志剛感慨地說(shuō)：“如果不親自到洗羊塘村，根本不相信貧困面會(huì)那么大，貧困程度會(huì)那么深，洗羊塘整村搬遷勢(shì)在必行！”通過(guò)匯報(bào)，集團(tuán)公司也非常重視和關(guān)注，安排了680萬(wàn)元幫助實(shí)施整村搬遷，幫助群眾轉(zhuǎn)移安置到老店鎮(zhèn)尹武海壩，建300套安置房，配套水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，采取招商引資形式承包移民耕地發(fā)展高原特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，通過(guò)培訓(xùn)，把移民全部吸納為產(chǎn)業(yè)工人，每月能拿到1000元以上的工資，解決了移民吃飯問(wèn)題，還建成日產(chǎn)300立方米沼氣池，為移民提供生活燃料。2013年8月，當(dāng)?shù)弥徇w項(xiàng)目缺口仍比較大時(shí)，集團(tuán)公司立即決定再安排590萬(wàn)元實(shí)施搬遷續(xù)建工程。

傾力扶智拔窮根

紅云紅河集團(tuán)公司對(duì)“扶貧先扶智”的理解非常深刻，在他們看來(lái)，“智”包括兩個(gè)層面：一是山區(qū)教育問(wèn)題，二是群眾技能素質(zhì)問(wèn)題。

集團(tuán)歷來(lái)高度重視貧困山區(qū)的教育問(wèn)題。投資240萬(wàn)元在白鶴灘鎮(zhèn)啊嚕村、崇溪鄉(xiāng)老屋村和蒙姑鄉(xiāng)蒙姑村新建3所希望小學(xué)，解決了教學(xué)危房的大難題，周邊村寨的適齡兒童都集中過(guò)來(lái)上學(xué)，入學(xué)率達(dá)100%。為解決貧困生就學(xué)難的問(wèn)題，拿出180萬(wàn)元助學(xué)資金幫助228名貧困生就讀大學(xué)，受益的學(xué)子們常懷感恩之心，每年都向集團(tuán)寫信匯報(bào)學(xué)習(xí)和生活情況。集團(tuán)公司深知農(nóng)村教師缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，為了給扎根山區(qū)的老師以鼓勵(lì)，安排50萬(wàn)元助教資金表彰獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期堅(jiān)守貧困山區(qū)成績(jī)顯著的教職人員。

此外，集團(tuán)還發(fā)動(dòng)干部職工情系貧困山區(qū)，踴躍捐資捐物。2007年，為巧家縣貧困兒童捐贈(zèng)現(xiàn)金5140元、衣物1714件、玩具11箱及價(jià)值2萬(wàn)余元的教學(xué)用具、圖書、文具等物品；2008年，為巧家縣蒙姑鄉(xiāng)貧困生捐贈(zèng)衣物5386件、圖書2600本、學(xué)習(xí)用具1891件、科教音像碟片508張、兒童玩具98件，向白鶴灘鎮(zhèn)貧困農(nóng)戶捐贈(zèng)毛毯、棉絮、床墊、床單、被套、電熱毯等過(guò)冬物品1700余件，折合人民幣30余萬(wàn)元。同時(shí)，集團(tuán)還發(fā)動(dòng)職工成立紅云紅河集團(tuán)助學(xué)基金，昆明卷煙廠的干部職工直接結(jié)對(duì)子，資助崇溪鄉(xiāng)70余名中小學(xué)生和白鶴灘鎮(zhèn)云盤小學(xué)全體學(xué)生就讀。

為了從根子上解決貧困群眾的增收脫貧缺技術(shù)的問(wèn)題，紅云紅河集團(tuán)分別在白鶴灘鎮(zhèn)巧家營(yíng)村和蒙姑鄉(xiāng)蒙姑村培訓(xùn)村民養(yǎng)蠶技術(shù)并投資35萬(wàn)元幫助實(shí)施養(yǎng)蠶項(xiàng)目，建蠶房120間，小蠶共育室10間，直接受益的農(nóng)戶430戶計(jì)2000余人。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，單張養(yǎng)蠶產(chǎn)繭量提高了3.3公斤，每戶養(yǎng)蠶平均增加1.5張，戶均蠶繭收入由3750元增加到5470元。目前，兩個(gè)村已成為全縣新專用蠶房和推廣使用蠶桑科技的示范村。通過(guò)扶持帶動(dòng)，群眾看到了甜頭，兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自發(fā)新植蠶桑650畝，自籌資金50多萬(wàn)元改造蠶房200間，養(yǎng)蠶收入增加了150多萬(wàn)元。

“金杯、銀杯，不如老百姓的口碑”，這句話正是體現(xiàn)了巧家縣貧困群眾對(duì)紅云紅河集團(tuán)的贊譽(yù)之情。集團(tuán)公司采取輸血與造血扶貧相結(jié)合的模式，動(dòng)真情、扶真貧、真扶貧，以無(wú)私奉獻(xiàn)、回報(bào)社會(huì)的博大情懷履行集團(tuán)的幫扶責(zé)任，成為各大中型國(guó)營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)和推廣的楷模與典范。endprint