與中國(guó)廣大農(nóng)村一樣，之前，廣西百色市右江永樂(lè)鄉(xiāng)那水村的青壯年都外出打工，家里的土地沒(méi)有得力人手耕種，產(chǎn)出非常少，有的甚至被荒廢了。

2008年，華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)開(kāi)始在那水、那平、塘雄三個(gè)自然村建設(shè)，在改變了當(dāng)?shù)鼐幼…h(huán)境之后，開(kāi)始嘗試新的生產(chǎn)模式。2009年初建起了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，農(nóng)民成員入股達(dá)424名、1924股共19.24萬(wàn)元，華潤(rùn)慈善基金入股20.26萬(wàn)元，目的是使小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)從松散的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)步入資源逐步整合的合作社經(jīng)濟(jì)。并先后建起了瓜果育苗廠、家禽孵化廠、養(yǎng)豬場(chǎng)，開(kāi)辦了日用品批零超市和農(nóng)資批發(fā)部，讓農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了自主“造血”。

在經(jīng)歷了“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)、引導(dǎo)起步”、“優(yōu)化品種、合作經(jīng)營(yíng)”等幫扶階段后，從2012年開(kāi)始，對(duì)于土地這個(gè)最重要的生產(chǎn)資料，華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為平臺(tái)，開(kāi)始進(jìn)行“土地流轉(zhuǎn)試驗(yàn)”，采取“超市+公司+基地+農(nóng)戶”的種養(yǎng)模式發(fā)展生產(chǎn)，讓農(nóng)民有“地租+務(wù)工收入+分紅”3份收入。

具體說(shuō)來(lái)，村民自愿將土地流轉(zhuǎn)到華潤(rùn)百色希望小鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，合作社出資投入進(jìn)行平整、興修灌溉設(shè)施、引進(jìn)先進(jìn)的耕種設(shè)備、由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)耕種，在合作社的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)下，土地可以得到更高效率的利用，產(chǎn)出比提升，實(shí)現(xiàn)了土地的集約化增值。土地流轉(zhuǎn)協(xié)議一般簽署20年。土地流轉(zhuǎn)后，每畝每年給農(nóng)民租金1500元；土地被流轉(zhuǎn)到合作社的村民，可以優(yōu)先到合作社上班成為全職職工，繼續(xù)在土地上進(jìn)行自己熟悉的工作。

當(dāng)然，一些土地被流轉(zhuǎn)出去的村民，如果不愿意在合作社里工作，也可以選擇到縣城創(chuàng)業(yè)、打工，再獲得一份收入。這樣，一批富余勞動(dòng)力也被解放出來(lái)，可以在新的領(lǐng)域里發(fā)揮更大效用。

村民韋錫山將自家的6.6畝土地流轉(zhuǎn)給公司后，一直跟隨華潤(rùn)五豐搞生產(chǎn)、學(xué)技術(shù)，如今已經(jīng)是種植小番茄的技術(shù)能手。2013年，他與公司在“反包倒租”的80畝土地上種植小番茄，僅一季小番茄就獲得了11萬(wàn)元收入。

多年前，李得發(fā)還是那水村的一名村民，現(xiàn)在他的身份是華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的“股東”兼“員工”，他家的幾畝田地流轉(zhuǎn)給了合作社。如今的李得發(fā)在合作社里“上班”，每月除了領(lǐng)取2000多元的工資外，還可以在每年底獲得一份分紅。

如李得發(fā)這樣身份轉(zhuǎn)變的人還有很多。那水、那平、塘雄這三個(gè)臨近自然村里的整塊土地，幾乎都流轉(zhuǎn)給了華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。掌握了技術(shù)的農(nóng)民還走出了希望小鎮(zhèn)村莊，“反包倒租”到別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自己做上了老板。

“一定時(shí)期內(nèi)，農(nóng)民的收入波動(dòng)不是特別大，一萬(wàn)元基本到頂了。我們就想出了‘反包倒租?！?華潤(rùn)五豐（百色）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地銷(xiāo)售總監(jiān)葉俊進(jìn)一步解釋所謂的“反包倒租”，即公司流轉(zhuǎn)了農(nóng)民的土地后，制定好種植規(guī)劃和一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，讓農(nóng)民根據(jù)能力重新向公司承包一定的面積，按要求實(shí)施具體的日常管理，通過(guò)提高工作效率，獲得比按天或者按月更高的管理費(fèi)?！爱?dāng)然，能夠推行‘反包倒租，必須有兩個(gè)大前提：一是保證技術(shù)支撐；二是農(nóng)民有參與激情?！?/p>

“開(kāi)展‘公司+基地+農(nóng)戶培訓(xùn)了農(nóng)民，如今的‘反包倒租激發(fā)了農(nóng)民真正的參與激情。從目前來(lái)看，這套模式行之有效?！庇医瓍^(qū)分管農(nóng)業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)。

2014年，華潤(rùn)百色希望小鎮(zhèn)人均收入達(dá)到1.3366萬(wàn)元，是2012年首次突破萬(wàn)元大關(guān)后，連續(xù)兩年超過(guò)20%的增長(zhǎng)。在這個(gè)人均水田不足1畝，欠發(fā)達(dá)、后發(fā)展的革命老區(qū)，僅靠種養(yǎng)即收入過(guò)萬(wàn)已屬不易。endprint