譚若飛

[摘 要] 完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的根基。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題是財(cái)務(wù)透明度較低、預(yù)算機(jī)制落后、自創(chuàng)收入能力匱乏且管理松散，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理的透明度，改進(jìn)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的外部審計(jì)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理體系;財(cái)務(wù)管理能力;研究

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

The System of Enterprise Financial Management

TAN Ruofei

Abstract： To improve financial management system is essential to enterprise financial management ability building. The financial management system in Chinese enterprises has some problems in terms of low financial transparency， lagging budget mechanism， poor income ability and loose income management. Enterprises should increase financial transparency， reform budget management system， intensify external audit， and set up risk-based regulation system for financial management.

Key words： financial management system， financial management ability， study

現(xiàn)代企業(yè)在世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展中面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，不僅競爭對手越來越多，而且消費(fèi)者也開始變得挑剔。面對激烈的競爭形式，企業(yè)開始研究如何提高競爭力并且打敗競爭對手，企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，取決于企業(yè)是否具有稀缺的、有價(jià)值的資源和能力。企業(yè)不僅要提高自身的管理能力、生產(chǎn)運(yùn)營能力，還要提升自身的核心競爭力，把先進(jìn)的管理理念、生產(chǎn)技術(shù)引入到企業(yè)之中，只有這樣才能在飛速發(fā)展的大背景下立于不敗之地。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀

當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)是一個(gè)有機(jī)整體。其財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是基于合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，同時(shí)利用有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及監(jiān)管手段的配合，形成完善客觀的財(cái)務(wù)管理體系。對預(yù)算合理的制定并且有效的執(zhí)行，通過財(cái)務(wù)的方式呈現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)活動和計(jì)劃，對企業(yè)開展各種活動十分有利，不僅能夠更好的控制財(cái)務(wù)，而且為企業(yè)的運(yùn)行提供了有效的依據(jù)。但目前，企業(yè)普遍面臨著一個(gè)難題，就是缺乏資金。所以籌資便成為了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容，企業(yè)能否正常的運(yùn)作，就要看資金籌集，并且是否能夠合理的運(yùn)用這些資金?？梢哉f廣泛的籌資并合理的運(yùn)用資金是保證企業(yè)能夠有效運(yùn)營的重要保障。在有效的運(yùn)用資金后，企業(yè)通過對整個(gè)財(cái)務(wù)過程的監(jiān)督，根據(jù)過去的財(cái)務(wù)活動制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而為以后的組織活動以及自己使用奠定基礎(chǔ)。

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了企業(yè)的高速發(fā)展，但是當(dāng)下許多企業(yè)沒有意識到財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)對企業(yè)的重要性，不懂得廣泛的積累資金，有效地運(yùn)用資金，使一些企業(yè)因?yàn)橘Y金的問題不能更好地為社會提供服務(wù)，甚至無法維持自身的經(jīng)營。比如人才的短缺，財(cái)務(wù)賬目管理雜亂無章、會計(jì)制度不規(guī)范、內(nèi)部控制不夠完善等，對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展及其不利。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題

（一）財(cái)務(wù)透明度較低

1.沒有完善預(yù)算管理制度。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系遭到破壞，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)中心沒有利潤這項(xiàng)指標(biāo)。由于企業(yè)對各項(xiàng)活動項(xiàng)目的費(fèi)用沒有總體的預(yù)算，也沒有對投資的必要性及可行性進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃和分析，有很多閑置的資金只存款，不進(jìn)一步的投資，大大降低了資金的使用效率，以致財(cái)務(wù)管理體系混亂不堪。

2.沒有建立起有效的績效考評系統(tǒng)。完善的考評體系決定了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率，通過完善的績效考評制度能夠幫助現(xiàn)有管理人員切實(shí)有效的了解企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的有效之處以及不足之處，從而在未來更加有針對性地進(jìn)行細(xì)致改善以及財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，真正達(dá)到事半功倍的效果。

（二）預(yù)算機(jī)制落后

由于我國目前企業(yè)本身的財(cái)務(wù)支出以及具體的財(cái)務(wù)管理的混亂，使預(yù)算機(jī)制無法真正有效根據(jù)當(dāng)年的支出情況而進(jìn)行實(shí)際預(yù)算的制定。更多的是采用累進(jìn)制的方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，由此固化了原有利益分配格局、資金供給范圍和支出結(jié)構(gòu)，造成預(yù)算制定不科學(xué)，預(yù)算運(yùn)行不正規(guī)，使現(xiàn)有的預(yù)算體系無法真正為組織未來的發(fā)展以及資金的準(zhǔn)確使用提供借鑒作用與實(shí)際參考價(jià)值。

（三）自創(chuàng)收入能力匱乏且收入管理松散

二十一世紀(jì)人才是第一資源，對于企業(yè)而言，人才的重要性是不言而喻的。企業(yè)如果能夠招收高品質(zhì)的專業(yè)的人才，借助于人力資本優(yōu)勢積極完善財(cái)務(wù)管理制度，無疑對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的幫助。但是企業(yè)的員工待遇不高，很多高品質(zhì)的專業(yè)人員不會選擇企業(yè)作為工作單位。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全，資金短缺，缺乏人才，致使企業(yè)的發(fā)展能力有限，獲取收入的能力有限，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)的困境。

三、解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系存在問題的對策

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度，提高公信力

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為重要的就是對財(cái)務(wù)信息的披露。企業(yè)能否繼續(xù)更好的發(fā)展依賴于社會的支持，要想極大程度的籌集資金，就要在公眾面前有很高的公信度。而這就需要企業(yè)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)信息的透明度，資金的收支情況都要有詳細(xì)的完整的記錄，并建立完善的監(jiān)督與管理制度，同時(shí)借助現(xiàn)代信息平臺，建設(shè)一條通常的信息披露渠道，更好地將現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)使用情況透明化，公開化。endprint

（二）改進(jìn)預(yù)算管理制度，提高支出管理的科學(xué)性

由于企業(yè)的營利性，所以如何能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡以及盈利尤為重要，最直接的方法就是對預(yù)算的編制。預(yù)算編制時(shí)把各個(gè)項(xiàng)目動態(tài)的聯(lián)系起來，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)的申請、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、評估整個(gè)程序，保證企業(yè)主要的活動流程在控制范圍內(nèi)?？梢酝ㄟ^以下幾個(gè)方式解決：一是改善預(yù)算管理工作。根據(jù)其工作的目標(biāo)，用“零基預(yù)算”的編制方法代替原有的“基數(shù)加增長”的方法。確定所需的支出，編制科學(xué)的預(yù)算方案。在預(yù)算實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以采用控制預(yù)警線控制，如果波動的幅度低于10%（具體情況具體分析），證明預(yù)算的運(yùn)行在掌控之內(nèi)，反之則屬于非控制的狀況，這樣能及時(shí)的找出問題所在，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修整。二是嚴(yán)格控制支出。企業(yè)的支出分為項(xiàng)目活動支出和行政支出。項(xiàng)目和活動支出，是指企業(yè)進(jìn)行活動的時(shí)候所產(chǎn)生的支出。這項(xiàng)支出應(yīng)該以社會效益為出發(fā)點(diǎn)，目的是使企業(yè)的社會使命最大程度的實(shí)現(xiàn)。行政支出則主要是組織日常管理以及運(yùn)營的必要性支出，對于這部分支出的管理在充分考慮資金使用效率的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理以及資金的調(diào)撥，保證企業(yè)日常管理的有序性以及充足的資金保障。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的外部審計(jì)，提高外部監(jiān)督力度

良好的外部監(jiān)管能夠由外而內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)不斷加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度以及財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告公開的行為促動。這樣能夠更好的完善財(cái)務(wù)機(jī)制，提高社會公信度。對企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)，是保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效梳理，促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化、公開化以及透明化。所以要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的外部審計(jì)，使其能夠更順利更合理的運(yùn)營。

（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管

1.規(guī)范財(cái)務(wù)管理。完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效降低企業(yè)本身的各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及管理費(fèi)用的支出，同時(shí)使其有更多的資金用于社會公益事業(yè)，并由此確保財(cái)務(wù)的徹底透明化。

2.完善組織機(jī)構(gòu)。完善的行政機(jī)構(gòu)有利于制定更加適時(shí)合理的工作方案，并通過合理的任務(wù)分配，保證每一次籌集資金以及具體的公益服務(wù)任務(wù)的高效率完成。

總之，由于財(cái)務(wù)管理能力的重要性以及現(xiàn)代管理理論和信息化的發(fā)展，很多的學(xué)者也開始對財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行研究。未來我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力必須要結(jié)合自身的發(fā)展需求以及外部環(huán)境變化而不斷優(yōu)化以更好的提升企業(yè)自身的競爭力。

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[責(zé)任編輯：王鳳娟]endprint