于長福++劉鵬宇

從2010年6月調(diào)入白音華礦區(qū)，胡連發(fā)累計工作1530天，每天工作在現(xiàn)場達(dá)10個小時以上，在礦里的生活區(qū)居住不到10天，每100多天休一次探親假，幾乎每天都盯在工作崗位上……

他與煤結(jié)緣，參加工作30多年來，他的身影始終在工作現(xiàn)場；他視崗如家，每每步入工作崗位，總能充滿激情，充滿朝氣，總有使不完的力量。面對任務(wù)，他勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)；面對困難，他勇往直前，永不言??；面對工作，他腳踏實地，永爭一流。他就是遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、阜礦集團(tuán)白音華能源公司井工籌備處副處長胡連發(fā)。

與胡連發(fā)打過交道的人，個個都會豎起大拇指，而且都會贊嘆：“老胡，純爺們”！的確，數(shù)據(jù)和事實足以證明這一切，與他共事多年的職工算了一筆帳：從2010年6月調(diào)入白音華礦區(qū)，胡連發(fā)累計工作1530天，每天工作在現(xiàn)場達(dá)10個小時以上，在礦里的生活區(qū)居住不到10天，每100多天休一次探親假，幾乎每天都盯在工作崗位上……

也正因為他工作較為出色，榮獲了2010年度遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號，并且連續(xù)10年榮獲集團(tuán)公司授予的特等勞動模范榮譽稱號。

當(dāng)好工友的“守護(hù)神”

安全是職工最大的福祉，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。胡連發(fā)深知“安全”二字的重要性，作為主要領(lǐng)導(dǎo)、職工信賴的真摯朋友，他深感肩上重?fù)?dān)，銘記職工家屬的囑托。為當(dāng)好大家的“守護(hù)神”，他絞盡腦汁、想盡辦法，在安全管理上，強制推行了安全生產(chǎn)四個長效機制的有效落實，圍繞公司的總體要求部署，建立并完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全層層包保幫帶制度》、《礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫實制度》，強制推行《現(xiàn)場手拉手交接班制度》、《堅持領(lǐng)導(dǎo)干部考問答制度》等，對現(xiàn)場安全管理，堅決做到“安全提示、手指口述、安全確認(rèn)、三三整理、干部走動式”管理和信息反饋等。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，他按照“區(qū)域管理、一崗雙責(zé)”原則，要求各級部門和管理干部，逐步建立責(zé)任包保體系，強力推行精細(xì)化管理，實施現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。在職工安全思想教育上，他注重對職工的安全教育和培訓(xùn)，跟蹤抓實職工班前教育，強化對新工人的崗位技能培訓(xùn)。礦里確定一名副礦級領(lǐng)導(dǎo)，每周一次到職工班前講解現(xiàn)場安全知識，針對以往發(fā)生的個別事故，采用案例教育“回頭看”的辦法，還原事故現(xiàn)場，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取防范措施，與職工進(jìn)行全過程的教育和互動，從而最大限度地提高職工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

“嚴(yán)是愛，松是害?！边@是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中形成的基本共識。在嚴(yán)格管理過程中，他要求各級管理干部，要以真誠之心抓安全、帶著愛心抓安全，把職工當(dāng)成自己的親兄弟來看待。對此，他也給自己定下了不成文的規(guī)定：作為礦井的主要領(lǐng)導(dǎo)，我的崗位就應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場。他這樣要求自己，也這樣行動，人們很少能在辦公室見到他，他每天都深入一線，與職工摸爬滾打，與職工現(xiàn)場交流、傳授知識，與職工溝通思想、了解情況。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，他總會幫助和帶領(lǐng)身邊職工，通過安全確認(rèn)、手指口述、師徒幫帶等形式和辦法，將發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，讓職工在生產(chǎn)過程中掌握安全操作技能和解決問題的本領(lǐng)。

精打細(xì)算的“好班長”

“公司把這么大的一個礦井交給了我，是組織對我的信任，更是職工群眾對我的信任，我沒有理由干不好，要把企業(yè)當(dāng)成自己家的日子來過。”這是胡連發(fā)經(jīng)常說的一句話。他是這樣說的，也是這樣做的。

上任伊始，他嚴(yán)格按照公司的總體要求，將成本管理，目標(biāo)考核，降成提效作為企業(yè)一個時期以來的工作重點，進(jìn)一步加大了礦內(nèi)成本考核力度，建立了《量化考核跟蹤管理實施細(xì)則》，對礦里材料費的使用與基層（段）隊掛鉤，實行降獎超罰。強制推行“四票、三帳、兩牌版”制度，讓每名職工都能夠參與企業(yè)的成本管理，讓每名職工都把企業(yè)當(dāng)成自己家的日子過。同時，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)實際，按要求成立回收隊，對各種大、中、小型零部件進(jìn)行回收復(fù)用，經(jīng)常組織職工開展修舊利廢、崗位創(chuàng)效活動。在勞動組織管理上，他按照公司要求，結(jié)合崗位工作實際，積極推行定崗定編，調(diào)整基層勞動組織，合理安排崗位人員，減少地面富余人員，最大限度地提高勞動生產(chǎn)效率。在巷道支護(hù)上，圍繞公司總體目標(biāo)，他從設(shè)計入手，會同其他班子成員研究巷道斷面，合理確立支護(hù)參數(shù)，有效降低掘進(jìn)材料成本。胡連發(fā)還提出用組合垛式支架取代單體，單體用量減少的同時，也大大降低了單體的損壞率，有效增加了支護(hù)強度，且永久省略了所有巷道中間的超前單體，節(jié)省的材料費用是顯而易見的。同時，工人們也不用吃力地回收單體了，只需一人操作液壓閥拉移支架、一人監(jiān)護(hù)即可。在節(jié)約成本的同時，大大減輕了工人的勞動強度。他還提出對工作面所有能回收的錨桿、托盤、鎖頭、鋼帶等，進(jìn)行最大限度地回收。回收的錨桿均由專人修復(fù)，加強了修舊利廢。他倡導(dǎo)對所有能重復(fù)使用的零部件進(jìn)行再利用，堅持有舊的絕不領(lǐng)取新的，為節(jié)省開支盡可能地減少新品投入。他還要求基層（段）隊加強對機電設(shè)備的檢修、使用與維護(hù)，杜絕因檢修不到位造成機械設(shè)備損壞而帶來的不必要成本支出。

沖鋒陷陣的“領(lǐng)頭人”

胡連發(fā)在企業(yè)管理上是行家里手。從本埠調(diào)過來的新隊伍及新招錄的工人，對復(fù)雜的地質(zhì)條件不是很了解，因此工作中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備壓死現(xiàn)象。面對這一難題，胡連發(fā)看在眼里，急在心上，每天與工人打成一片，手把手教職工怎樣拉架子，怎么調(diào)架型，片幫、掉頂怎么打木料，以及怎樣應(yīng)對工作現(xiàn)場各種各樣突如其來的變故，使職工在最短的時間里掌握了工作方法。由于他每天都像兄長一樣辛勤地跟班指導(dǎo)，工人們私下里送了他一個親切的稱呼“胡大班長”。

工作面過斷層期間，由于巷道壓力異常增大，所有人都擔(dān)心的事情出現(xiàn)了：端頭支架被壓死了，巷道頂板最低的地方已經(jīng)壓在了轉(zhuǎn)載機上，很多人都在想：設(shè)備肯定拿不出來了。就在這萬分緊急的時刻，胡連發(fā)又一次站在了困難的最前沿，制定出科學(xué)合理的計劃，帶領(lǐng)職工開幫、拉底、挑頂。在處理壓死的主架時，人工用穿釬挑頂、拉底，其中的困難只有當(dāng)時在現(xiàn)場的人才能夠體會得到。經(jīng)過很多天的努力，他率領(lǐng)全隊上下硬是把被壓死的主架拽了出來，挽救了整個工作面。有過那次經(jīng)歷的人都說：“有了老胡，能把不可能變成可能?！?

礦里有個工作面平均傾角達(dá)到了18°，經(jīng)常出現(xiàn)支架傾倒現(xiàn)象。胡連發(fā)每天深入一線，指導(dǎo)工人處理倒架。由于受底板泥巖不斷涌出的影響，每臺支架架間都要上單體調(diào)傾斜，當(dāng)時的地質(zhì)條件復(fù)雜，工人的勞動強度很大，但在胡連發(fā)的帶領(lǐng)下，所有人都心往一處想，勁往一處使，在規(guī)定的時間內(nèi)，圓滿地完成了工作任務(wù)，受到公司上下的一致認(rèn)可。

更為可貴的是，每一次的困難經(jīng)歷他都能夠及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并且毫無保留地傳授給所有職工，使他所帶領(lǐng)的生產(chǎn)隊伍逐步走向成熟。

永不服輸?shù)摹坝矟h子”

在白音華礦區(qū)提起胡連發(fā)，每個人都會投去敬佩的目光。他是礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的脊梁，他是頂天立地的漢子。

2013年4月末，妻子惦記心愛的丈夫，驅(qū)車770多公里，來看望胡連發(fā)。在看到丈夫忙碌疲倦的身影后，怕影響丈夫的工作，她依依不舍地離開了他。而就在妻子回阜新的第二天，在去看望住院父親的途中，遭遇了車禍，造成前額骨破碎，傷勢十分嚴(yán)重。入院的五天時間里，妻子先后動了三次大型開顱手術(shù)。

事故發(fā)生時，胡連發(fā)正在一線指揮，之后才得知情況。由于當(dāng)時工作任務(wù)比較緊，他沒有立刻回去，而是開完生產(chǎn)會后才請假回家看望妻子。當(dāng)他匆匆趕到醫(yī)院時，已經(jīng)是后半夜兩點多了，妻子在重癥監(jiān)護(hù)室里搶救著，家人在室外不斷地徘徊著，此刻，這位堅強的漢子在手術(shù)室門外默默地落下了淚，愧疚之心無以言表。

在進(jìn)行第三次手術(shù)時，醫(yī)院下達(dá)了病危通知書。那時，胡連發(fā)別無選擇，他只有央求院方專家，無論采取什么辦法，都要救活自己心愛的妻子?？赡苁呛B發(fā)的真誠感動了上蒼，在院方專家的積極努力下，手術(shù)很成功，妻子保住了性命，但仍然是昏迷不醒，醫(yī)生說恢復(fù)情況最好也會失去記憶，半身不遂，后半生不能自理。

在醫(yī)院看護(hù)妻子時，由于著急上火，胡連發(fā)急性中耳炎發(fā)作，他只打了兩天針，由于不放心工作，把妻子托付給親友后，又悄悄地返回到了白音華礦區(qū)。去年7月初，他的妻子又進(jìn)行了第四次手術(shù)，在前額骨植入金屬網(wǎng)，當(dāng)時親屬怕影響他的工作，在手術(shù)完成后才將實際情況告訴給他。

屋漏偏逢連陰雨，當(dāng)妻子入院兩個月后，由于思念女兒，因肺病住院的老岳父也離開了人世。

胡連發(fā)的妻子患病已經(jīng)一年多了，醫(yī)藥和后續(xù)護(hù)理費用花了20多萬元。為了照顧姐姐，胡連發(fā)的妻弟失去了工作；為了照顧母親，兒子的婚姻受到了影響。

即使這樣，胡連發(fā)沒有因為家庭困難而耽誤一天工作，更沒有因為妻子躺在病榻之上，而離開需要他的工作崗位。他能做的就是每天升井后，第一時間與妻子電話交流，喚醒愛人的記憶。

對于企業(yè)來講，他是一個難得的將才；對于職工來講，他是一個難得的兄弟。但對于妻子來講，他可能不是一個合格的丈夫；對于孩子來講，他可能也不是一個合格的父親。

有人說他鐵石心腸，在愛人患病期間，他沒有盡到做丈夫的責(zé)任，沒有守護(hù)好自己的妻子。

有人說他親情冷淡，當(dāng)親人為他做出巨大犧牲的時候，他卻堅守在工作崗位上。

面對這種種不理解，他選擇了默默承受，此刻復(fù)雜的心情，只有他自己才能體會得到，一邊是結(jié)發(fā)的妻子和十分懂事的孩子，一邊又是自己深愛的工作崗位，他能怎么辦？他該怎么辦？

“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林?！边@是明代將領(lǐng)于謙所作的《詠煤炭》一詩，它道出了煤的無私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)，胡連發(fā)無私、拼搏、奉獻(xiàn)、務(wù)實的精神，正是煤高貴品質(zhì)的真實寫照。

“今年已經(jīng)過去七個多月了，“老胡”又有100多天沒有回家探親了?！彼膼廴嗽趺礃恿?？他的兒子怎么樣了？職工們這樣念叨著并為他數(shù)著日子，可他依然沒有回家的打算，每天依然盯守在工作崗位上，奮戰(zhàn)在煤海。在他的身上煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的可貴精神，也看到了他不畏困難、無私奉獻(xiàn)、視崗如家的高貴品格，同時，也看到了他那水晶般的純美心靈……