李秀蘭

【摘要】財(cái)務(wù)管理理論研究的最終目標(biāo)和根本任務(wù)，是將財(cái)務(wù)管理理論范疇發(fā)展成為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論體系，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理這一客觀事物的本質(zhì)及其規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。本文主要探討財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)要素和構(gòu)建問題。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 理論結(jié)構(gòu) 剖析

【中圖分類號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）02-0028-01

財(cái)務(wù)管理理論研究的最終目標(biāo)和根本任務(wù)，是將財(cái)務(wù)管理理論范疇發(fā)展成為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論體系，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理這一客觀事物的本質(zhì)及其規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。本文主要探討財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)要素和構(gòu)建問題。

一、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)要素

構(gòu)成財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)要素，必須能夠簡(jiǎn)明、客觀、系統(tǒng)地反映財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的各個(gè)方面，主要包括：①什么是財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理；②財(cái)務(wù)管理是如何產(chǎn)生的；③財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么；④財(cái)務(wù)管理管什么；⑤如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這五類問題可以由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、假設(shè)、目標(biāo)、要素、程序和方法這五個(gè)基本理論要素來回答。

1.人們對(duì)于財(cái)務(wù)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期以來形成了三大主流觀點(diǎn)：“資金運(yùn)動(dòng)論”將財(cái)務(wù)的本質(zhì)界定為企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過程和結(jié)果；“財(cái)務(wù)關(guān)系論”認(rèn)為財(cái)務(wù)的本質(zhì)是資金運(yùn)動(dòng)過程所反映的人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；“資金運(yùn)動(dòng)和和財(cái)務(wù)關(guān)系論”把前兩個(gè)觀點(diǎn)結(jié)合起來，認(rèn)為財(cái)務(wù)的本質(zhì)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。[1]筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程中所需資金的籌集、使用、分配，以及貫穿于全過程的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、控制進(jìn)行全面管理的活動(dòng)，其核心是對(duì)資金及其運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效管理，其本質(zhì)是一種理性行為。

2.財(cái)務(wù)管理假設(shè)說明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因，它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是人們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論演繹的前提，是由若干獨(dú)立假設(shè)共同組成的連貫一致的體系，這個(gè)體系應(yīng)該符合合理性、獨(dú)立性、非矛盾性、可檢驗(yàn)性等條件。

財(cái)務(wù)管理主體假設(shè)指財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)限制在每一個(gè)經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營(yíng)上具有獨(dú)立性的組織之內(nèi)，它明確了財(cái)務(wù)管理工作的空間范圍，由它可以推導(dǎo)出法人理財(cái)主體假設(shè)和自主理財(cái)假設(shè)。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)指財(cái)務(wù)管理的主體是持續(xù)存在能執(zhí)行其預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除非有證據(jù)表明企業(yè)將破產(chǎn)或倒閉，否則，應(yīng)假定企業(yè)在可以預(yù)見的將來會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)說明進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)所要達(dá)到的目的或結(jié)果，它是財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，它的目標(biāo)從屬于企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)管理的基本目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是提高經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，提高經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益最大化，作為一種定性要求，缺乏可操作性，不能對(duì)其進(jìn)行計(jì)量，需要借助一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以表現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐中，先后出現(xiàn)的有代表性的具體指標(biāo)有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。

4.財(cái)務(wù)管理要素是回答財(cái)務(wù)管理管什么的問題，也就是解決財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的問題。財(cái)務(wù)管理要素是對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行的科學(xué)分類，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，劃分為融資、投資和分配三大要素。融資是解決如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)、在什么時(shí)候、融通多少資金的問題。企業(yè)的資本包括債務(wù)資本和權(quán)益資本，融資管理也就是對(duì)負(fù)債和所有者權(quán)益的管理。投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)融資所得款項(xiàng)投資于不同的資產(chǎn)，在形態(tài)上表現(xiàn)為首先對(duì)固定資產(chǎn)投資，繼而對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)投資、對(duì)金融資產(chǎn)投資、對(duì)外投資和對(duì)無形資產(chǎn)投資。

5.財(cái)務(wù)管理的程序和方法，是解決如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題，是指在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、履行財(cái)務(wù)管理職能，而應(yīng)具備的程序和運(yùn)用的方法技術(shù)。財(cái)務(wù)管理的程序是財(cái)務(wù)管理過程中相互配合、緊密聯(lián)系、有序的管理環(huán)節(jié)，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、控制五個(gè)環(huán)節(jié)。其中，決策是最重要的環(huán)節(jié)，包括融資決策、投資決策、分配決策三大內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的方法指在財(cái)務(wù)管理的程序中采用的具體方法和技術(shù)，包括財(cái)務(wù)組織方法、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、財(cái)務(wù)決策方法、財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃方法、財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督、激勵(lì)方法。

二、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

成熟的理論體系一般具備演繹式的邏輯結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是從最基本的概念出發(fā)，由抽象的規(guī)定性逐步推導(dǎo)出一些較具體的概念，并在思維過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行復(fù)制。這種復(fù)制既要能夠描述財(cái)務(wù)管理的歷史發(fā)展過程，又要能夠反映人們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的歷史發(fā)展過程。從人們對(duì)財(cái)務(wù)管理研究的歷史看，財(cái)務(wù)管理研究過程是由分散零星的工作進(jìn)入有系統(tǒng)、有組織的集體思考過程，這種思考的過程就是理論形成的過程，即從感性到抽象、從抽象到理性的過程。描述理論研究成果的方法，就是抽象的規(guī)定性在思維過程中導(dǎo)致的具體規(guī)定性。應(yīng)用敘述方法把財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)要素按一定的邏輯排列組織起來，構(gòu)成一個(gè)邏輯嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵問題是在眾多理論要素中正確選擇作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)。[2]

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)。從歷史上看，人們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，是通過長(zhǎng)期實(shí)踐歸納總結(jié)得出財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，然后在此基礎(chǔ)上，開始研究其他的財(cái)務(wù)管理問題，沒有財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)也就不可能提出財(cái)務(wù)管理的假設(shè)、目標(biāo)、要素、程序和方法。從邏輯上看，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)：一是要有一個(gè)統(tǒng)馭財(cái)務(wù)管理理論體系導(dǎo)向的要素，這個(gè)要素的核心是解決財(cái)務(wù)管理應(yīng)該如何工作的問題，而且能自上而下貫穿于整個(gè)理論體系；二是各理論要素間相互聯(lián)系、相互作用，在排列上要經(jīng)得起邏輯論證，高層次的要素是說明低層次要素的理由，是解決為什么的問題。因此，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)作為財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，既合乎歷史的選擇，也合乎邏輯的選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]張思強(qiáng)、卞繼紅、陳素琴主編，《財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》（第2版），北京大學(xué)出版社，2012年，第2-27頁(yè)。

[2]劉順喜主編，《財(cái)務(wù)管理》，華東師范大學(xué)出版社，2010年，第2-9頁(yè)。