王靜 肖紅

【中圖分類號】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）02-0212-02

一、實施背景。

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》明確指出：“職業(yè)教育要面向人人、面向社會，著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。以就業(yè)為目標(biāo)，著重培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，是職業(yè)教育的出發(fā)點和落腳點；整合教育資源，改進(jìn)教學(xué)模式，是職業(yè)教育改革發(fā)展的著眼點和著力點”。

阜新一職專的辦學(xué)理念是“為就業(yè)者鋪路，為升學(xué)者搭橋，為創(chuàng)業(yè)者架梯，為人的終身發(fā)展充電”。在示范校建設(shè)中，為了提高學(xué)校的社會服務(wù)能力，助力我校培養(yǎng)的2000多小老板在企業(yè)經(jīng)營過程中收獲更多的社會資源，經(jīng)過幾年的教學(xué)實踐，發(fā)現(xiàn)在校學(xué)習(xí)的期間只能滿足他們對企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)知識普及，課題學(xué)習(xí)的知識不能滿足他們在企業(yè)經(jīng)營過程的所有需求，在后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)他們在企業(yè)經(jīng)營管理中無力、枯竭、團(tuán)隊建設(shè)中凝聚力、執(zhí)行力的潰乏。應(yīng)學(xué)員要求，我們成立了”阜新市第一職專企業(yè)家俱樂部”，同時成立了俱樂部理事會。為小企業(yè)家搭建了一個交流，學(xué)習(xí)，提高、合作、共贏的平臺。

二、主要目標(biāo)。

俱樂部成立的主要目標(biāo)：是幫助并促成這些小老板在課堂之外能繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入交流，發(fā)展合作，并通過這個平臺的資源整合，進(jìn)而達(dá)到通過個人成長帶動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)能鏈接更多的社會資源。經(jīng)過反復(fù)考察和調(diào)研，決定從提升小老板的心理資本為突破口，提高管理企業(yè)中的各個細(xì)節(jié)管理水平為前提，加大企業(yè)間互動和交流的力度，增強(qiáng)小老板掌控企業(yè)的能力和提高經(jīng)營企業(yè)的水平，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。為此我們俱樂部聘請了著名的企業(yè)管理專家8人，并和我市的“阜新市心舒心理咨詢服務(wù)中心”達(dá)成合作意向。

三、工作過程（實施過程）。

學(xué)校創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理辦公室聘請了8名有影響的有資深經(jīng)驗的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家擔(dān)任俱樂部的指導(dǎo)專家，并和“阜新市心舒心理咨詢服務(wù)中心”簽訂合作協(xié)議。圍繞目標(biāo)，從2013年1月31日開始第一次活動，每組兩周一次活動，每次活動2到3個小時，每季度一次會員集訓(xùn)。俱樂部還為會員建立了會員心理檔案、雙相評估的方式，確保培訓(xùn)的質(zhì)量。

（一）幫助會員提升心理資本，提升團(tuán)隊建設(shè)水平

（1）學(xué)會平衡工作與家庭的藝術(shù)

提升會員識別情緒與管理情緒的能力，提高抗壓抗挫能力，幫助會員學(xué)習(xí)工作與家庭平衡的藝術(shù)，提高會員上下級積極溝通的能力。

通過個性化、互動式完成家庭支持系統(tǒng)的優(yōu)化；社會支持系統(tǒng)的開發(fā)；組織支持系統(tǒng)的完善，達(dá)到工作與生活的平衡。人際沖突、迷茫、糾結(jié)、非能力績效問題對應(yīng)、改變被情緒控制的無力和匱乏，不知不覺中提升工作業(yè)績。

（2）提升團(tuán)隊執(zhí)行力和凝聚力

通過對每個小老板進(jìn)行8輪團(tuán)隊行為訓(xùn)練和體驗，并讓他們在10人（每次1個半小時）小組中最少12次感受成員間互動的力量，使每個人在體會中感悟和反思自身及在企業(yè)經(jīng)營中的問題，進(jìn)而達(dá)到在企業(yè)中優(yōu)化管理風(fēng)格、提升團(tuán)隊士氣、預(yù)防職業(yè)倦怠的和對應(yīng)員工壓力管理干預(yù)、潛能開發(fā)。幫助團(tuán)隊凝聚力與歸屬感的建設(shè)與提升、感恩意識的培養(yǎng)與提升、團(tuán)隊自豪感并轉(zhuǎn)化為提高績效的動力提升，進(jìn)而打造高效廉潔感恩的團(tuán)隊。

（3）學(xué)習(xí)企業(yè)用人之道（人才心理資本的評估）

在10人小組中通過與成員互動，觀察和了解人的個性差異，進(jìn)而體會不同個性員工的心理需求及產(chǎn)生情緒背后的深層次原因。達(dá)到在企業(yè)中優(yōu)化員工心理素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)個性優(yōu)勢，開發(fā)潛能的目的。在小組中學(xué)習(xí)提升員工識別情緒與管理情緒的能力，提高抗壓抗挫能力，幫助員工學(xué)習(xí)工作與家庭平衡的藝術(shù)，提高員工與上下級積極溝通的能力。

心理資本提升工作小組保密原則：每位會員鄭重保證并承諾：對于會員提供的任何背景資料，未經(jīng)授權(quán)，絕對不會透露給第三方；所有與培訓(xùn)有關(guān)的資料包括項目計劃書、內(nèi)部的相關(guān)資料、會員個人的相關(guān)資料等均屬于保密資料的范圍。

（二）進(jìn)行團(tuán)隊行為訓(xùn)練，提升會員團(tuán)隊建設(shè)的水平

（1）進(jìn)行團(tuán)隊成員的個性張揚(yáng)訓(xùn)練，使會員學(xué)會識別和發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的優(yōu)秀人才，做到人盡其才。

（2）改善人際關(guān)系訓(xùn)練

通過對會員進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)中的規(guī)則、溝通、換位思考、合作、傾聽、信任等系列行為訓(xùn)練，使會員學(xué)會改善人際關(guān)系的方法和途徑，體會和反思自我在團(tuán)隊中的作用，從其他會員身上找到自己的短板。從而為改善人際關(guān)系，處理企業(yè)中的人際關(guān)系打下基礎(chǔ)。

（三）定期舉辦企業(yè)家沙龍活動，搭建會員交流平臺

每半年舉辦一次企業(yè)家沙龍活動，按照會員企業(yè)類別，邀請阜新市知名企業(yè)老板和省內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，和會員進(jìn)行現(xiàn)場交流互動活動，在更廣闊的范圍內(nèi)為會員搭建相互學(xué)習(xí)和交流的平臺。通過這個平臺有10%的會員相互達(dá)成合作意向。并有30%的會員企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。

（四）專家講座，提升會員專業(yè)知識水平

俱樂部每季度聘請1名創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師或行業(yè)專家，為會員舉辦企業(yè)經(jīng)營的專題知識講座，為會員改善企業(yè)和擴(kuò)大企業(yè)提供知識儲備。

（五）組織會員走出阜新，參加省內(nèi)外各種比賽，產(chǎn)品展銷、項目推廣等活動。幫助會員提升企業(yè)競爭力。

四、條件保障（實施條件）。

介紹解決問題需具備的保障條件：

（一）組織機(jī)構(gòu)

俱樂部組織機(jī)構(gòu)：

（二）專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

“阜新市心舒心理咨詢服務(wù)中心”

（三）培訓(xùn)導(dǎo)師

張宏霞——心舒心理咨詢服務(wù)中心主任。

李侖——李侖存在主義團(tuán)體系統(tǒng)創(chuàng)始人。

王靜——阜新首批國家級創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，在新加坡接受過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。擅長方向：人力資源管理。

陳越——國家級創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師，擅長專業(yè)方向：團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)文化，財務(wù)管理。

曾會一——營銷實戰(zhàn)專家。擅長專業(yè)方向：營銷策劃。

楊秋生——法學(xué)博士。擅長方向：經(jīng)濟(jì)法、合同法、民法。

吳凱——阜新振龍土特產(chǎn)責(zé)任有限公司總經(jīng)理。

劉峰——阜新嘉龍電子集團(tuán)總經(jīng)理。

（4）全體會員

五、實際成果、成效及推廣情況。

（一）“心理資本建設(shè)效果顯著

俱樂部成為每位會員的實驗場，加油站。經(jīng)過兩年的活動，小老板們的精神風(fēng)貌有了明顯的改善，工作與家庭的關(guān)系得以平衡。會員們在俱樂部習(xí)得的本領(lǐng)回到各自的企業(yè)中迅速的得以實施，大多數(shù)的會員企業(yè)的管理水平都有了明顯的提升。每位會員都親身見證了俱樂部從組建初期的陌生到后來視俱樂部為家的過程，親身體驗了團(tuán)隊凝聚力建設(shè)的實踐，很多會員把它用在企業(yè)凝聚力建設(shè)中，效果顯著。小老板的抗挫能力和抗壓能力大大提升，以前在企業(yè)經(jīng)營中遇到困難，就會迷茫，無力，找不到方向，最后導(dǎo)致企業(yè)倒閉，現(xiàn)在會員們遇到經(jīng)營的窘境人際困惑時，能冷靜的面對，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度分析企業(yè)發(fā)生了什么，有能力為企業(yè)診脈，合理用人，修復(fù)創(chuàng)傷，推動企業(yè)向前發(fā)展。能回到俱樂部和家人們商量和述說，緩解壓力的同時很快在這里找到了答案，會員非常受益。小老板合作意識和能力明顯提升，這部分能力的提升不僅會員之間發(fā)展了真誠的友誼、信任，還達(dá)成了若干個合作項目。

（二）小企業(yè)找到了突破瓶頸的方法

60%會員的企業(yè)在兩年中，都有了不同幅度的發(fā)展：有在拓展新產(chǎn)品、新技術(shù)、開發(fā)新市場方面的；有增加生產(chǎn)線新增加用工數(shù)量的；其中有2名會員的企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大；一家企業(yè)的軍工產(chǎn)品打進(jìn)國際市場，一家原來只在本地從事園林設(shè)計與施工的小企業(yè)，一起發(fā)展。

六、體會與思考（評價與認(rèn)識）。

企業(yè)家俱樂部的建設(shè)對我們雖然說是一個新的課題，但通過兩年的努力積累了一定的經(jīng)驗，探索了一條獨(dú)特的俱樂部模式，拉動了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)向深度和廣度發(fā)展，提升了學(xué)校在社會的知名度，發(fā)揮了學(xué)校為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的作用，提升了學(xué)校創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的品牌，也吸引了來自省內(nèi)外的眾多同行們參觀、學(xué)習(xí)，在同行業(yè)中起到了引領(lǐng)和示范作用。但我們還是感覺在俱樂部成長過程中，有很多需要完善和發(fā)展的空間：（1）俱樂部可以吸納一些有規(guī)模的企業(yè)家加盟，給俱樂部注入新的活力和動力。（2）俱樂部采取的是非盈利模式，即管理人員沒有薪酬，由學(xué)校開資，活動費(fèi)用會員AA制的模式。我們可以逐漸往微盈利和盈利模式發(fā)展。（3）開發(fā)企業(yè)加盟冠名活動活動。（4）開發(fā)微信公眾平臺，為會員的企業(yè)服務(wù)。

作者簡介：

王靜：阜新市第一中等職業(yè)技術(shù)專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)中心主任，學(xué)校“國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范?！苯ㄔO(shè)辦<創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)>特色項目負(fù)責(zé)人。高級講師，國家級創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師。

肖紅：阜新市第一中等職業(yè)技術(shù)專業(yè)學(xué)校人力資源部主任。高級講師，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師，企業(yè)咨詢師，心理咨詢師。