袁陽平 張宇豪

核心提示：從創(chuàng)新周期看，創(chuàng)業(yè)的春天已經(jīng)來了。在移動互聯(lián)網(wǎng)帶來消費領(lǐng)域大量的創(chuàng)業(yè)機會后，未來企業(yè)服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)機會開始涌現(xiàn)。

扎著一束馬尾辮的麥剛讓創(chuàng)投圈內(nèi)人士好奇：要是在藝術(shù)長廊，他更像一位藝術(shù)家。創(chuàng)投圈人需要有點石成金的眼力，或許他的藝術(shù)細(xì)胞有助于其修煉眼力。

麥剛是中國青年天使會會長、創(chuàng)業(yè)工場創(chuàng)始人。作為國內(nèi)為數(shù)不多做過GP、LP并屢次成功創(chuàng)業(yè)的天使投資人，及國內(nèi)最早提出“鼠標(biāo)和水泥”理論者，麥剛在近20年職業(yè)生涯中不斷實踐著他的創(chuàng)業(yè)淘金夢。

在由武漢光谷創(chuàng)業(yè)咖啡承辦的“2015中國創(chuàng)業(yè)服務(wù)峰會暨中國創(chuàng)業(yè)咖啡聯(lián)盟年會”活動間隙，麥剛接受《支點》記者專訪時說，從創(chuàng)新周期看，創(chuàng)業(yè)的春天到來了，未來企業(yè)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)將機會多多。

同時，麥剛還提醒，創(chuàng)業(yè)者要在全球產(chǎn)業(yè)鏈中尋找機會，公司才有可能成長為世界級大公司，美國硅谷很多初創(chuàng)型企業(yè)就是如此。

新一輪創(chuàng)業(yè)周期來臨

《支點》：為鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，國家多部委出臺多項扶持政策及措施，大眾創(chuàng)業(yè)迎來新一波浪潮?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是不是到了最好的階段？

麥剛：偉大創(chuàng)業(yè)的背后都有大的環(huán)境。無論是政府提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，還是資本市場注冊制的到來，這些都是表象。我認(rèn)為根本原因，是在大環(huán)境下迎來了新一輪創(chuàng)新周期、技術(shù)周期和消費周期。

十多年間，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率越來越高，創(chuàng)新力度也越來越大，對各行各業(yè)都產(chǎn)生深刻影響。所有偉大投資和創(chuàng)業(yè)機會的背后，都是產(chǎn)業(yè)鏈的改變，而互聯(lián)網(wǎng)天生就有這種基因。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，更是新一輪技術(shù)和創(chuàng)新周期來臨的結(jié)果，這恰恰會孕育很多新的創(chuàng)業(yè)機會。

《支點》：許多創(chuàng)新，在最初并不被投資人看好，覺得這些創(chuàng)新在未來并不會大放異彩。如何看待創(chuàng)業(yè)者的初期創(chuàng)新？

麥剛：比爾·蓋茨說過一句話，“人類往往高估了一次創(chuàng)新在當(dāng)下兩三年內(nèi)或是三五年內(nèi)的高度，卻低估了這些創(chuàng)新在未來十年、二十年所帶來的變化?！碑?dāng)然，并不是每一個創(chuàng)新都能走到那一天，很多創(chuàng)新在創(chuàng)新周期里面就走不下去了，創(chuàng)新有大浪和小浪之分，只有抓住大浪才能獲得最大的收獲。

創(chuàng)業(yè)泡沫值得警惕

《支點》：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)熱情高漲，越來越多的創(chuàng)業(yè)者投身其中。這背后有否存在泡沫隱憂？

麥剛：過去的2014年，是我從業(yè)將近20年中感覺最為激蕩的一年。我看到，投資圈各種力量暗流涌動，這個現(xiàn)象應(yīng)該值得大家深思。從估值角度看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然不能說存在很大泡沫，但一定有泡沫存在，因為大量不是很優(yōu)秀的項目拿到了投資，這一點值得警惕。

《支點》：自從BAT入局，中國創(chuàng)投領(lǐng)域資本日漸膨脹。從零碎的投資到BAT巨額砸錢，創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值漲得一天比一天高。

麥剛：當(dāng)下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的估值水平的確比幾年前高多了，或者說是透支了未來的空間，這是大量資本競爭少量優(yōu)秀項目的必然結(jié)果。這可以理解，但是我也看到了一些不健康的苗頭，在很多領(lǐng)域，資本成了決定勝負(fù)的關(guān)鍵。這就成了資本在玩，而不是創(chuàng)業(yè)者在玩。

決定性的投資行為只在極少數(shù)人中發(fā)生，這對社會來講有失公平，是一種資本的壟斷行為，本質(zhì)其實和互聯(lián)網(wǎng)公司的壟斷行為有些類似。這種現(xiàn)象對于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)來說不是好事情。

《支點》：危中有機，機中有危。大浪淘沙，如何在這一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮下，尋找到好的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”？

麥剛：經(jīng)歷近兩年的創(chuàng)業(yè)嘗試，人們的思路正在逐漸打開。移動互聯(lián)網(wǎng)的特點在于去中心化，這是技術(shù)變革的結(jié)果。從眾籌到O2O、P2P等各種形式，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革將在各行各業(yè)發(fā)生。過去兩年的創(chuàng)業(yè)以生活服務(wù)、消費服務(wù)偏多，接下來，企業(yè)服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)機會就要來了。

創(chuàng)業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)全球分工

《支點》：您在美國硅谷有過創(chuàng)業(yè)投資的經(jīng)歷。從硅谷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍來看，您對目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮有哪些建議？

麥剛：美國硅谷有很多創(chuàng)新型小公司，它們立足硅谷，扎根美國，征服全世界。征服世界，就是賺全世界的錢。隨著這些小公司逐步成長為大公司、巨型公司，它們會成為美國經(jīng)濟非常重要的支撐體。中國初創(chuàng)型小公司，也應(yīng)當(dāng)要有全球化視野，主動融入全球產(chǎn)業(yè)鏈中去，這樣才能有機會成為全球性巨型公司，賺全世界的錢。

《支點》：有人說，如果創(chuàng)業(yè)只是為了上市圈錢，或者是增加幾個就業(yè)崗位，這只是低層次的創(chuàng)新。您心目中的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是什么樣子的？

麥剛：創(chuàng)業(yè)存在量變與質(zhì)變的過程。我鼓勵創(chuàng)業(yè)，且對創(chuàng)業(yè)充滿敬畏之心。但我同時看到，這個過程中，也有很多質(zhì)量不高的創(chuàng)業(yè)者和盲目的投資人。我認(rèn)為，盲目的創(chuàng)業(yè)和投資是對社會資源的浪費，所以在從事創(chuàng)業(yè)和投資行當(dāng)?shù)臅r候一定要注意提升質(zhì)量。把中小企業(yè)培育成為大企業(yè)，甚至是世界級的大企業(yè)，才是中國創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的最終目的。

《支點》：優(yōu)秀的投資人都是企業(yè)家，如軟銀創(chuàng)始人孫正義等人。在經(jīng)濟新常態(tài)下，中國需要有更多社會責(zé)任感、事業(yè)心的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)。

麥剛：對。大部分優(yōu)秀的天使投資人都是優(yōu)秀的企業(yè)家，他們對行業(yè)有洞察力，對人有判斷力，能承擔(dān)風(fēng)險，坦然面對自己的付出打了水漂。我一直認(rèn)為，優(yōu)秀的投資人就應(yīng)該是企業(yè)家，就算不是企業(yè)家也應(yīng)該具備企業(yè)家精神，且對企業(yè)家懷有敬畏之心。世界上最可愛的人就是企業(yè)家。創(chuàng)投舞臺上，如果說每個人都是演員，投資人可以演很多次，企業(yè)家只能演一次。我們應(yīng)該向這些冒險者致敬。（支點雜志2015年5月刊）