高成芳

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理的工作形式隨著改革開放的不斷深入也發(fā)生了很大的變化，在新經(jīng)濟體制的作用下，企業(yè)財務(wù)管理工作越來越被重視。然而，我國企業(yè)財務(wù)管理工作在新時期時代的背景下仍然存在諸多問題，因此，針對新時期時代企業(yè)的特點，要不斷更新企業(yè)財務(wù)管理理念及管理體制。筆者結(jié)合自己在西北鋁加工廠的財務(wù)管理的工作經(jīng)驗，結(jié)合實際問題，提出一些管理措施。

關(guān)鍵詞：新時期經(jīng)濟體制；財務(wù)管理；問題探討；措施

當前，隨著我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，新企業(yè)會計準則的實施給各個企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了極大的給予與挑戰(zhàn)。要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思想，加強財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作快速適應(yīng)宏觀經(jīng)濟與市場環(huán)境的整體變化，讓企業(yè)財務(wù)管理水平與國際水平接軌。雖然當前我國企業(yè)的財務(wù)管理工作一直在不斷完善，但在實際操作的過程中，大大小小的問題仍然層出不窮。新時期背景之下，如何良好的展開財務(wù)管理工作，是所有財務(wù)人員面臨的重要課題。

一、當前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

近年來我國的市場經(jīng)濟改革不斷深化，但是一些企業(yè)卻仍然實行著已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需求的傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制，為了讓企業(yè)能夠更快速地發(fā)展，改革企業(yè)財務(wù)會計是很有必要的。根據(jù)有關(guān)資料我們可以歸納出財務(wù)會計主要面臨的幾點問題：

1.財務(wù)管理工作缺乏明確的目標

長期以來，財務(wù)管理的作用一直都是為企業(yè)謀劃最大的利益，在財務(wù)管理工作的金成中，忽視企業(yè)員工利益、忽視企業(yè)的社會價值以及忽視建立良好的企業(yè)面貌等，久而久之成為難以化解的企業(yè)矛盾。在新時期時代的背景之下，通過企業(yè)財務(wù)管理來解決這些矛盾，是企業(yè)在新經(jīng)濟體制的作用下要面對的首要問題。

2.企業(yè)財務(wù)管理水平低下

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理工作所要處理的日常信息越來越多，種類也越來越復(fù)雜多變，要想全盤掌握企業(yè)的財務(wù)狀況難度非常大。當前，企業(yè)財務(wù)管理水平遠遠滿足不了新時期對企業(yè)財務(wù)管理工作的要求，我國企業(yè)財務(wù)管理手段單一、管理體制落后、管理體制不完善，嚴重影響在新經(jīng)濟體制影響之下對企業(yè)財務(wù)狀況的全盤掌控。

3.企業(yè)財務(wù)管理部門缺乏高素質(zhì)管理人才

在市場環(huán)境的快速變化下，財務(wù)管理人員存在頻繁跳槽的現(xiàn)象，導(dǎo)致大多數(shù)財務(wù)管理人員不愿意去主動接受新事物、財務(wù)管理方式落后；缺乏與時俱進的精神，無法根據(jù)市場經(jīng)濟大環(huán)境來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式，最后導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作效率低下，企業(yè)內(nèi)部突發(fā)的財務(wù)問題無法得到及時解決，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟頻頻出現(xiàn)問題，有損企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.財務(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)管理

企業(yè)財務(wù)管理體制不完善，包括資產(chǎn)運轉(zhuǎn)、統(tǒng)計核算、審計監(jiān)控、會計等多項經(jīng)濟管理任務(wù)不能夠進行統(tǒng)一管理，缺乏協(xié)調(diào)管理，若財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)各個負責(zé)人互相推卸，影響企業(yè)財務(wù)管理工作的良好運作。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理部門通常與其他部門分離，幾乎沒有實質(zhì)上的聯(lián)系，財務(wù)管理范圍狹隘，容易導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)滯后性與盲目性，取法發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理工作的最大優(yōu)勢。

二、新時期背景下財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

1.重視政策落實與資金運用的有效性

鋁加工企業(yè)的財管人員都要樹立新的管理理念，認真履行自己的責(zé)任，確保政策的落實。通過相關(guān)政策，有效管理資金的運用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，可以創(chuàng)新思路，拓寬資金渠道，適當剝離低效率的資產(chǎn)，從而能夠降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。其次，爭取國家各方面的優(yōu)惠政策，獲取資金補貼，適當降低企業(yè)運營成本。再次，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的同時，在規(guī)范的體制下靈活使用專用基金，能夠有效解決資金流轉(zhuǎn)不周的問題。最后，建立健全的監(jiān)督體制，促進企業(yè)內(nèi)外監(jiān)管機制的完善，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.財務(wù)管理工作要服務(wù)于企業(yè)改革

財務(wù)管理師確保企業(yè)改革順利進行的手段之一，企業(yè)財管人員應(yīng)該從企業(yè)的利益出發(fā)，參與到企業(yè)改革之中。第一，在改革方案制定的過程中，協(xié)調(diào)好財務(wù)部門與各個部門之間的關(guān)系，為改革方案的落實提供基礎(chǔ)。第二，加強財務(wù)監(jiān)督力度 ，提高相關(guān)法規(guī)的威懾力，杜絕出現(xiàn)違規(guī)亂紀的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)管理中的不足，改善管理方式，提高管理水平。第三，認真研究企業(yè)改革之中出現(xiàn)的問題，探索新的財管模式，加強企業(yè)財務(wù)的宏觀調(diào)控。第四，加強對預(yù)算資金的管理，提高資金輸出的透明度，采取科學(xué)的方法，合理使用資金，加強資金核算，促進財管工作發(fā)揮作用。

3.財管人員要恪守本分，做好財務(wù)工作、

企業(yè)要想獲得合法收入和法律的保護，企業(yè)的財管人員就必須按照規(guī)定辦事，學(xué)會科學(xué)理財一旦出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，就會受到法律以及相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)的處罰。如果一個單位在財務(wù)方面經(jīng)常出現(xiàn)由于財管人員違紀而頻頻出現(xiàn)問題，這種情況又沒有得到及時的阻止，單位就很難實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。

三、如何加強新時期企業(yè)財務(wù)管理的工作

1.加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理

（1）財務(wù)管理制度要以資金管理為核心

首先，通過投資論證制度、應(yīng)收賬款管理制度、保證制度、財務(wù)資產(chǎn)清理制度以及存貨資金控制制度等一系列的資金管理制度用來控制財務(wù)風(fēng)險；其次，在企業(yè)融資方面，一般的來說，只有在內(nèi)部融資不能夠滿足企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的時候，才應(yīng)該轉(zhuǎn)向外部融資，以減少企業(yè)融資費用；最后，通過調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、以市場為導(dǎo)向來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、以及實行股份合作制等方法，來增加企業(yè)的資金來源。

（2）財務(wù)管理要權(quán)責(zé)分明

第一，做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)就是推行責(zé)任會計，做到權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人；第二，建立健全的管理系統(tǒng)，確定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，通過這個方法對各負責(zé)人的管理工作的考核提供可靠的憑據(jù)，并對財務(wù)管理人員實際的管理工作起到一個良好的反饋作用；第三，全程控制企業(yè)的成本。

2.提高財務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)

在新時期的企業(yè)財務(wù)管理中，公司財務(wù)部門在加強財務(wù)人才建設(shè)這一方面不能松懈，首先，通過對企業(yè)的財務(wù)管理人員進行相關(guān)的技能培訓(xùn)，增強他們的專業(yè)技能以及專業(yè)知識，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力；同時，要求財務(wù)管理人員不但要掌握專業(yè)以內(nèi)的知識，對于相關(guān)經(jīng)濟的法律法規(guī)、國家政策以及當前的社會因素等多方面的專業(yè)以外的知識也要有所掌握。其次，在增強財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)的同時，還要注重對其風(fēng)險意識的培訓(xùn)，讓他們能夠具有防范風(fēng)險的能力與意識。最后，實行信息化管理模式，通過財會資源共享平臺，加強財務(wù)部門與別的部門之間的溝通，避免出現(xiàn)資源浪費，有利于企業(yè)內(nèi)部資源利用率的最大化。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常向財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)一些主要的財務(wù)知識，以便能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

3.完善企業(yè)財務(wù)管理體制

根據(jù)筆者的自身經(jīng)驗，并結(jié)合國內(nèi)外各種財務(wù)改革的案例來說，建立健全的企業(yè)財務(wù)管理體制是提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率的最有效的手段之一。通過加強經(jīng)濟活動的提前預(yù)測，并積極進行財務(wù)總結(jié)，從而提高企業(yè)的防范風(fēng)險的能力。同時，建立健全的獎懲制度，為財務(wù)管理人員建立科學(xué)的工作任務(wù)，獎罰分明，來提高財務(wù)管理人員的上進心和責(zé)任心。

四、總結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化，新時期企業(yè)的財產(chǎn)管理工作也一直在不斷的進步與完善。而財務(wù)管理工作的好壞也是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作就顯得尤為重要。為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，作為財管人員，就必須樹立創(chuàng)新思維，提升自身素質(zhì)，加強財務(wù)研究，同時注意不斷完善管理體制，這樣才能將財務(wù)管理工作的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

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