中共天津市寶坻區(qū)委組織部

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是黨的“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容之一。培養(yǎng)和鑄就高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍，是黨的建設(shè)中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，它關(guān)系到我們黨的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)和后繼有人。多年來(lái)，中共天津市寶坻區(qū)委著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性工作，堅(jiān)持面向基層、面向?qū)嵺`、面向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方針，以創(chuàng)新思維、科學(xué)方法、務(wù)實(shí)措施不斷加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，使年輕干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升。

一、研判規(guī)劃遠(yuǎn)近兼顧，為年輕干部

成長(zhǎng)指明“方向標(biāo)”

寶坻區(qū)委堅(jiān)持實(shí)事求是的方針，提高認(rèn)識(shí)、放寬視野，切實(shí)提高年輕干部培養(yǎng)選拔工作的前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。在這方面，寶坻區(qū)委采取了兩方面的措施：一手抓頂層設(shè)計(jì)，樹(shù)立鮮明導(dǎo)向。寶坻區(qū)委著眼寶坻經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和班子交替、干部成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)需要，制定了《寶坻區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃》和《關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，把年輕干部的培養(yǎng)選拔工作放入全區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的大局中加以系統(tǒng)謀劃，細(xì)化培養(yǎng)、選拔、使用的中長(zhǎng)期規(guī)劃、任務(wù)要求和措施辦法，旗幟鮮明地樹(shù)立不拘一格選人才，敢用、真用、善用年輕干部的鮮明導(dǎo)向。一手抓分析研判，明確主攻方向。我們認(rèn)真落實(shí)《寶坻區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合性分析研判暫行辦法》，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、配備需求等情況，定期分析研判年輕干部培養(yǎng)和選配的重點(diǎn)難點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟;定期分析研判重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、發(fā)展?jié)摿Α⒊砷L(zhǎng)需求等個(gè)體情況，實(shí)行“一人一策”精心設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃;健全目標(biāo)責(zé)任考核、年度工作報(bào)告和聯(lián)席會(huì)議等工作制度，定期分析研判年輕干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃落實(shí)情況，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，及時(shí)分解任務(wù)，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好局面。

二、優(yōu)苗優(yōu)育內(nèi)外互補(bǔ)，為年輕干部

成長(zhǎng)提供“訓(xùn)練場(chǎng)”

多年來(lái)，寶坻區(qū)委堅(jiān)持從黨的事業(yè)的需要和干部成長(zhǎng)規(guī)律出發(fā)，以素質(zhì)培養(yǎng)為主線，以實(shí)踐鍛煉為抓手，不斷提升年輕干部的綜合素質(zhì)和能力。第一，抓素質(zhì)提升，多形式教育培訓(xùn)。一是根據(jù)實(shí)際需要按照“抓什么訓(xùn)什么、管什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置課程，搞好集中輪訓(xùn)、個(gè)別調(diào)訓(xùn)、掛職培訓(xùn)等常規(guī)性的培訓(xùn)。二是突出抓好青年干部班集訓(xùn)，在具體教學(xué)過(guò)程中采取學(xué)員論壇、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)地觀摩、跨部門(mén)輪崗鍛煉等形式，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，開(kāi)展互動(dòng)式、體驗(yàn)式、情景式、換位式教育，真正把理論武裝、知識(shí)更新、能力拓展結(jié)合起來(lái)。自去年以來(lái)，先后選派90名年輕干部參加2期青年干部班集訓(xùn)。三是圍繞提升領(lǐng)導(dǎo)能力、招商引資、環(huán)境保護(hù)、城中村改造等專(zhuān)題，選派100余名有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部參加“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”專(zhuān)題研討班，進(jìn)一步解放思想，拓寬年輕干部的思路和眼界，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和干事創(chuàng)業(yè)的能力。第二，抓淬火錘煉，多渠道“墩苗”壯骨。進(jìn)一步拓展農(nóng)村社區(qū)、企業(yè)園區(qū)、信訪安監(jiān)、重大工程、上級(jí)機(jī)關(guān)、先進(jìn)地區(qū)等六類(lèi)實(shí)踐崗位，讓廣大年輕干部在艱苦條件下、復(fù)雜崗位上提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。今年初，我們圍繞承接北京、廣東、福建等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從全區(qū)范圍內(nèi)擇優(yōu)選派有經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或工作基礎(chǔ)的處、科級(jí)及以下優(yōu)秀年輕干部各14名，組成14個(gè)招商組開(kāi)展“走出去”招商。寶坻區(qū)委針對(duì)大部分年輕干部社會(huì)閱歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際情況，組成了由13名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志親自聯(lián)系指導(dǎo)的14個(gè)招商組，實(shí)行抱團(tuán)培養(yǎng)、分級(jí)幫帶，傳經(jīng)驗(yàn)、指路子、帶作風(fēng)，多維度幫助年輕干部提高綜合素質(zhì)和能力。寶坻區(qū)委認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于選派年輕干部到區(qū)信訪辦輪崗鍛煉的實(shí)施方案》，每年選派12名不同成長(zhǎng)經(jīng)歷的優(yōu)秀科級(jí)干部到信訪部門(mén)進(jìn)行輪崗鍛煉，在輪崗鍛煉的過(guò)程中實(shí)行初期“一帶一”、中期“互相配合”、后期“獨(dú)當(dāng)一面”的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)模式，使年輕干部在解決信訪問(wèn)題中接觸基層，接觸實(shí)際，達(dá)到砥礪品質(zhì)、磨練意志、錘煉作風(fēng)的目的。同時(shí)我們還加大外派掛職鍛煉力度，每年選派20名左右年輕干部到上級(jí)機(jī)關(guān)和先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，促進(jìn)年輕干部了解上級(jí)精神，下面接觸地氣，開(kāi)闊了眼界、轉(zhuǎn)變了觀念、提升了能力。

三、開(kāi)渠拓源儲(chǔ)用并重，為年輕干部

成長(zhǎng)打造“快車(chē)道”

寶坻區(qū)委堅(jiān)持抓好干部隊(duì)伍的源頭建設(shè)，全面暢通發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備、使用年輕干部的渠道，在更大范圍內(nèi)選賢任能，切實(shí)把優(yōu)秀年輕干部選出來(lái)、用起來(lái)。第一，抓源頭儲(chǔ)備，確保優(yōu)秀年輕干部早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、快成長(zhǎng)。寶坻區(qū)委堅(jiān)持“因用而選、因需而選、因崗而選”的原則，通過(guò)組織推薦、個(gè)人舉薦、考試考察等多種形式，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，多渠道發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備了一批有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。我們大力實(shí)施了后備干部“125”工程，區(qū)別不同的層級(jí)、不同的專(zhuān)長(zhǎng)、不同的結(jié)構(gòu)，對(duì)100名左右正處級(jí)干部、200名左右副處級(jí)干部和500名左右科級(jí)后備力量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、差異化培養(yǎng)，以確保廣大年輕干部在特定的成長(zhǎng)期有特定的培養(yǎng)舉措，促進(jìn)年輕干部快成長(zhǎng)、早成才。第二，抓搭建平臺(tái)，確保優(yōu)秀年輕干部早使用、快冒尖。我們堅(jiān)持“使用是最好的培養(yǎng)”的原則，每年選拔一批優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，通過(guò)定向式、結(jié)構(gòu)式、交流式培養(yǎng)，有目的地把年輕干部放到復(fù)雜艱苦的崗位和基層鍛煉，早壓擔(dān)子、早成長(zhǎng)、早鍛煉，鼓勵(lì)年輕干部冒尖露角。我們緊扣人才緊缺領(lǐng)域和重點(diǎn)戰(zhàn)線發(fā)展的實(shí)際需要，大膽突破行業(yè)、身份的限制，在全市率先探索開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)性選拔“80后”鎮(zhèn)黨委委員、28歲以下街鎮(zhèn)團(tuán)委副書(shū)記和35歲以下年輕街鎮(zhèn)副職。通過(guò)這些切實(shí)有力的措施，努力把那些德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀?、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部在干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期及時(shí)選拔上來(lái)并使用起來(lái)，使廣大年輕干部能夠用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才。

四、監(jiān)督管理寬嚴(yán)相濟(jì)，為年輕干部

成長(zhǎng)織好“安全網(wǎng)”

在全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨的新的歷史條件下，寶坻區(qū)委始終堅(jiān)持把對(duì)青年干部的從嚴(yán)管理與關(guān)心關(guān)愛(ài)相結(jié)合，把教育和預(yù)防抓在前頭、監(jiān)督管理放在平時(shí)、紀(jì)律約束落到實(shí)處，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。第一，堅(jiān)持“預(yù)防為主”，抓監(jiān)督管理，防止年輕干部跑偏走歪。堅(jiān)持把考察識(shí)別的功夫下在平時(shí)，研究制定日?？疾旌推綍r(shí)考核辦法，通過(guò)列席會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別訪談、跟班學(xué)習(xí)、實(shí)地核驗(yàn)等方式，對(duì)納入培養(yǎng)視野的年輕干部進(jìn)行經(jīng)常性、多渠道的跟蹤考核;通過(guò)干部任前談話、誡勉談話、組織函詢(xún)、述職評(píng)議等方式，該提醒的及時(shí)提醒，該批評(píng)的及時(shí)批評(píng)，該制止的及時(shí)制止，時(shí)刻警醒年輕干部要在當(dāng)前和今后的工作中能夠守住底線、不越紅線。第二，堅(jiān)持以人為本，抓關(guān)懷激勵(lì)，為年輕干部健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。我們推行年輕干部成長(zhǎng)導(dǎo)師制，安排有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干、中層干部與年輕干部結(jié)成對(duì)子，使年輕干部在思想、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)上均能較快提升素質(zhì)、增強(qiáng)能力、積累經(jīng)驗(yàn);在此基礎(chǔ)上，我們健全了定期匯報(bào)和談心談話制度，進(jìn)一步暢通交流渠道，通過(guò)引導(dǎo)式、交心式、點(diǎn)撥式交流談心，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，強(qiáng)化組織關(guān)懷;定期舉行年輕干部座談會(huì)、交流會(huì)，使他們?cè)谟邢敕〞r(shí)能夠得到及時(shí)傾訴、有壓力時(shí)能夠得到及時(shí)疏導(dǎo)、有困難時(shí)能夠得到及時(shí)幫助、有不足時(shí)能夠得到及時(shí)指出，以此推動(dòng)年輕干部健康成長(zhǎng)，為黨的建設(shè)培養(yǎng)和鑄就高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍，為寶坻區(qū)在京津冀一體化建設(shè)的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

責(zé)任編輯：張 偉