馮華

農(nóng)業(yè)轉方式、調結構，迫切需要新的人才支撐?！稗r(nóng)業(yè)CEO”成為有吸引力的職業(yè)，我們的農(nóng)業(yè)就更有希望了

筆者前不久去成都采訪，在下轄的崇州市碰到了這么一批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。給他們發(fā)聘書的不是農(nóng)業(yè)企業(yè)，而是農(nóng)民專業(yè)合作社。原來，這里的農(nóng)民以土地入股成立合作社，再聘請職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營，收益部分采取“保底+分紅”的形式，保證大家都有錢賺。

一位管理上千畝土地的職業(yè)經(jīng)理人戲稱自己為“農(nóng)業(yè)CEO”?！皠傞_始大家都覺得是玩笑，細一琢磨，還真是這個道理。企業(yè)CEO向董事會負責，我們向合作社負責。用工業(yè)思維來經(jīng)營農(nóng)業(yè)，我把糧食生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)——耕地、播種、施肥、灌水等，都制定了精細化的管理細則和生產(chǎn)流程，這樣才能嚴控成本，提高產(chǎn)出，實現(xiàn)收益最大化。”據(jù)了解，在崇州，拿到證書、受到聘用的農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人有1000多個，去年他們每畝的收益在150元左右，入社的農(nóng)戶每畝直接增收500元。

田野里“長”出“農(nóng)業(yè)CEO”，反映了我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村的新變化，適應了我國農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉型升級的需求。隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程加快，農(nóng)村老齡化問題突出，今后“誰來種田”“怎么種田”成為亟待解決的難題。與此同時，受到生態(tài)環(huán)境和資源條件的“雙重約束”、成本地板和價格天花板的“雙重擠壓”，農(nóng)業(yè)的利潤空間越來越小。要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的永續(xù)發(fā)展，保障國家糧食安全，迫切需要轉變原有的生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織、管理方式，用現(xiàn)代化理念改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，進一步提升農(nóng)業(yè)的競爭力。這一過程中，需要培養(yǎng)一批“有知識、有文化、懂技術、會經(jīng)營”的新型農(nóng)民，創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、人盡其用的體制機制。

在當?shù)氐奶剿髦校@些“農(nóng)業(yè)CEO”所依托的，是“土地股份合作社+農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務體系”三位一體的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。這一體系嘗試著在不流轉土地的情況下，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營，讓多種類型的新型經(jīng)營主體發(fā)揮更大作用。

這樣的探索值得肯定。但要讓一個新生事物保持長久的生命力，讓“農(nóng)業(yè)CEO”不走形，一方面要給他們生存空間，另一方面也要做好相關的制度設計，建立職業(yè)經(jīng)理人和“雇主”社員之間緊密的利益聯(lián)結機制，對雙方的責、權、利作出明確規(guī)定，既有健全的激勵機制，也有損害農(nóng)民利益時的懲罰措施。對職業(yè)經(jīng)理人的認定、評價、退出等都應有一套完整的考核管理體系。此外，有關部門和地方政府在政策上對職業(yè)經(jīng)理人應該多加扶持，加強對他們的培訓和服務工作，對他們在經(jīng)營中遇到的難題，想方設法予以幫扶。

農(nóng)業(yè)經(jīng)營具有一定風險性，相應的保障體系也要設計好。否則，賺錢了大家都高興，萬一賠錢了，農(nóng)民利益如何保障？要充分運用農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)業(yè)風險基金等工具，對可能出現(xiàn)的市場風險及自然災害風險等提早預防，解決職業(yè)經(jīng)理人和農(nóng)民的后顧之憂。

隨著大量現(xiàn)代生產(chǎn)要素流入農(nóng)村，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級，將會涌現(xiàn)越來越多的職業(yè)農(nóng)民。當“農(nóng)業(yè)CEO”成為有吸引力的職業(yè)，我們的農(nóng)業(yè)就更有希望了。