井默

在群星璀璨的臺灣IT界，臺達(dá)電子要算行業(yè)中最為低調(diào)的一家。

低調(diào)卻不簡單，你或許沒有聽過臺達(dá)電子，但肯定用過它的產(chǎn)品。每年臺達(dá)生產(chǎn)的大大小小電源超過一億，占全球份額過半，以至于世界任意兩臺電腦中至少有一臺的電源來自臺達(dá)，無論電腦品牌是聯(lián)想，抑或戴爾和索尼等，這是其40多年來賴以生存的ODM（原始設(shè)計制造商）代工模式的成果。

縱觀過去44年的經(jīng)營歷史，臺達(dá)電子在創(chuàng)始人鄭崇華的手上，是一個ODM（原始設(shè)計制造商）模式的集大成者。

鄭崇華被譽為“全球電子元器件之王”。1971年，鄭崇華白手起家在臺灣創(chuàng)立臺達(dá)電子工業(yè)股份有限公司，將其從15人的小企業(yè)發(fā)展成全球近7萬名員工的國際企業(yè)，成為全球排名第一的交換式電源供應(yīng)器制造廠商，并從2002年一直保持至今。2012年臺達(dá)集團(tuán)營收達(dá)到71億美元，市值超過百億美元，并獲道瓊斯永續(xù)指數(shù)全球ITC電子設(shè)備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)第一名。

在臺灣，79歲的鄭崇華是與臺積電張忠謀、鴻海郭臺銘、宏碁施振榮齊名的教父級企業(yè)家，只是相比之下，他更加沉默寡言，且更喜歡技術(shù)。即使已退休，鄭每天仍會花很多時間關(guān)注最新技術(shù)及全球市場趨勢，忍不住時，甚至?xí)夜こ處熈牧木唧w的產(chǎn)品設(shè)計。

從0DM（原始設(shè)計制造商）到自有品牌，進(jìn)軍新能源工業(yè)化的臺達(dá)電子，開始告別沉默，尋求品牌擴(kuò)張。

2012年6月，臺達(dá)電子舉辦了一場記者會，創(chuàng)辦^鄭崇華把董事長的接力棒交給原執(zhí)行長海英俊。這一年，海英俊63歲，是他進(jìn)入臺達(dá)電子的第13年。換句話說，海英俊是在50歲時加入臺達(dá)電子的行列，而在這之前，他可是一位西裝筆挺，曾在美國華爾街歷練過的銀行家。

“我之前在金融機(jī)構(gòu)做事，包括花旗、JP摩根、雷曼兄弟等?！焙Ｓ⒖Α稏|方企業(yè)家》說。在海英俊加盟之時，臺達(dá)電子正一路從臺式電腦電源設(shè)備制造發(fā)展到筆記本電腦、高階服務(wù)器、工業(yè)計算機(jī)以及通訊系統(tǒng)電源制造。顯然，當(dāng)時如臺達(dá)業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)張，需要與其他公司合作或并購來實現(xiàn)，因此迫切需要一位有財務(wù)背景的高管來指點企業(yè)。

海英俊到來后第一件事，就是叫?！獋€原本快執(zhí)行的并購項目。鄭崇華準(zhǔn)備收購一家銷售顯示器的渠道公司，但海英俊的審計結(jié)果發(fā)現(xiàn)對方賬目和存貨差距較大，賬上有的，倉庫卻沒有，總部跟分公司之間的賬目不能連接。這次收購金額對臺達(dá)而言并不算大，但這件事的最大意義是，“老板說YES的東西，有人可以說NO了。”海英俊說。

從金融圈到產(chǎn)業(yè)界，從全然的外行，到現(xiàn)在一手制定臺達(dá)電的策略方向，海英俊說，他想要親身體驗臺灣經(jīng)濟(jì)奇跡的推動力，“在外面看是看不出門道的，所以一定要進(jìn)來看，我想要知道這家公司如何從一家四五個人的小廠，做到全球最大電源供應(yīng)器廠商?！?/p>

而此時的臺達(dá)電，在全球化的競爭下，正開始謀變，從過去單純的零組件設(shè)計制造廠商，走向系統(tǒng)整合解決方案，以共創(chuàng)智能綠生活為目標(biāo)。在工業(yè)40互聯(lián)網(wǎng)大潮下，臺達(dá)電秉承“不和對手爭搶同質(zhì)產(chǎn)品的市場‘謀食，而是去‘謀道，追求創(chuàng)新的附加值”的競爭策略，讓公司憑技術(shù)立身?！拔艺J(rèn)為工業(yè)40最直接的表現(xiàn)就是智能生產(chǎn)。這在大陸是一件自然發(fā)生的事?！焙Ｓ⒖≌f，“因為大陸目前已沒有人口紅利，從找工人、訓(xùn)練工人到留工人，都變得很難，同時工資正以每年15%-20%的幅度增長，人力成本越來越大。在這種趨勢下，工廠只有朝著更智能化的方向發(fā)展，才會更具有競爭力?！?/p>

隨著工業(yè)40的浪潮襲來，臺達(dá)電會在智能化生產(chǎn)方面加大投入，提升能源管理板塊在臺達(dá)整個業(yè)務(wù)中的比重，即從目前的20%提升到30%。海英俊也表示，未來的工廠除了要智能化，還要可視化。臺達(dá)電將在能源管理、智能綠生活方面加大市場布局。