童延鎖

摘 要：企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期塑造形成的員工共同遵循的價(jià)值觀、目標(biāo)愿景、行為規(guī)范。在建設(shè)和諧社會(huì)熱潮涌動(dòng)的背景下，我國(guó)許多煤炭企業(yè)都在尋求新的管理理念和方法，開(kāi)展了有聲有色的企業(yè)文化創(chuàng)建，探求到了一條獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)途徑。筆者根據(jù)棗礦集團(tuán)多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，綜合企業(yè)文化的實(shí)際決策者和具體操作者的切身結(jié)合，認(rèn)為以下6條基本原則要特別注意把握：

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-08-00-01

一、領(lǐng)導(dǎo)垂范的原則

“企業(yè)文化是企業(yè)家文化”是企業(yè)文化顯著的特點(diǎn)之一。這并不是說(shuō)企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)研究出來(lái)的，但反映了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)一定是領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和引領(lǐng)的。領(lǐng)導(dǎo)自身必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有明確深刻的認(rèn)識(shí)，并帶領(lǐng)本企業(yè)員工使之成為自覺(jué)行為。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在考核，這是企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)中的最重要也是最主要的一條。企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作都需要建立相應(yīng)的一系列的制度規(guī)范，各個(gè)方面都要按照制度規(guī)定按時(shí)按量保質(zhì)完成；如果考核不嚴(yán)不細(xì)，那么根本就是流于形式的話。而制度建設(shè)、嚴(yán)格考核就要看主要領(lǐng)導(dǎo)下不下決心，下了決心是不是能以身作則，率先垂范。

二、持續(xù)創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化一旦做起來(lái)，就要排除萬(wàn)難，堅(jiān)持下去，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐中不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)獨(dú)有的創(chuàng)新體系。企業(yè)文化建設(shè)每前進(jìn)一步，都會(huì)發(fā)現(xiàn)原先設(shè)計(jì)策劃有缺憾遺漏，有的思路在實(shí)踐中行不通，而且進(jìn)入境界后感到很多不足，這時(shí)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行動(dòng)，就特別難得可貴。所以，大多數(shù)煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中注重與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，提高了企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

三、去繁就簡(jiǎn)的原則

企業(yè)文化建設(shè)的工作項(xiàng)目很多，要從最簡(jiǎn)單的事情做起，從最基礎(chǔ)的工作抓起。開(kāi)始選擇簡(jiǎn)單的事情做，可以旗開(kāi)得勝，企業(yè)上下為之鼓舞。復(fù)雜艱難的項(xiàng)目，等到積累經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練隊(duì)伍、形成氛圍后再展開(kāi)。如果不是由易到難、去繁就簡(jiǎn)，很有可能開(kāi)局受挫、一蹶不振。

四、實(shí)際實(shí)用的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一種全新的管理思想和方法，必須追求對(duì)企業(yè)有實(shí)踐效果，而這種實(shí)踐實(shí)效產(chǎn)生必須是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。任何借鑒參照都是有益的也是必不可少的，任何照搬照抄都會(huì)因脫離企業(yè)實(shí)際而實(shí)效微弱。企業(yè)文化的運(yùn)行，必須讓員工特別是管理層感到管用，而管用與否還是取決于是否實(shí)用。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么效果如何就是檢驗(yàn)企業(yè)任何一種管理是否符合實(shí)際、是否奏效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果一項(xiàng)好的企業(yè)管理方法，導(dǎo)入后對(duì)我們工作沒(méi)有明顯的推動(dòng)作用，看不到明顯變化，起不到明顯的效果，那我們說(shuō)這種管理就是失敗的管理，就是“勞民傷財(cái)”，做還不如不做。

五、以人為本的原則

力量在全體員工中，智慧在實(shí)干過(guò)程中，相信員工對(duì)企業(yè)文化的追求和支持，不要把員工看成是粗俗和懶惰的。任何文明的行為和現(xiàn)代的精細(xì)管理，都會(huì)被員工所理解和接納；反倒是雜亂無(wú)章的丑陋不堪的企業(yè)管理狀態(tài)會(huì)被員工鄙夷唾棄。每個(gè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，都會(huì)切身感受到員工作為生產(chǎn)力第一要素所煥發(fā)出的“文化力”。企業(yè)文化并非神秘玄妙、深不可測(cè)，其實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)只要突出以人為本，始終把企業(yè)文化創(chuàng)建目標(biāo)定位在以人為本的管理文化上。堅(jiān)持總體規(guī)劃、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，突出工作重點(diǎn)、解決實(shí)際問(wèn)題，使企業(yè)文化建設(shè)由淺入深、由表及里，勇于嘗試、步步深入，集中突破、持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，那么在實(shí)踐中是實(shí)干的人們，會(huì)發(fā)掘潛能、撞出創(chuàng)意、萌生智慧。

六、高點(diǎn)定位的原則

企業(yè)文化建設(shè)要立足高起點(diǎn)、追求高境界、實(shí)現(xiàn)高品位。企業(yè)文化雖然自在地存在于企業(yè)之中，但是企業(yè)文化的建設(shè)卻是“文化覺(jué)醒”以后自覺(jué)的、執(zhí)著的行動(dòng)，企業(yè)文化追逐的是現(xiàn)代的新型的文明，企業(yè)文化建設(shè)是文化的文明的吐故納新。所以，企業(yè)文化的起點(diǎn)，是切合實(shí)際基礎(chǔ)上的攀高；企業(yè)文化境界的追求，是壁立千仞的高瞻遠(yuǎn)矚和海納百川的博大寬廣；企業(yè)文化的品位目標(biāo)，是最有的卓越、最高的頂尖、最強(qiáng)的一流。如果沒(méi)有這種對(duì)“高”的雄心壯志和對(duì)“最”的渴望追求，這樣的企業(yè)文化就不貼合管理實(shí)際，讓人不知道企業(yè)究竟倡導(dǎo)的是什么，原有倡導(dǎo)的企業(yè)文化就不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、文化、制度，無(wú)法真正使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部“落地”等等，這些的企業(yè)文化建設(shè)一般就會(huì)淺嘗輒止，一般會(huì)在起步三年之后便開(kāi)始溶入衰落頹廢的文化沼澤地帶，到那時(shí)，員工們特別是管理層會(huì)感受到味同嚼蠟般的艱澀，像吃雞肋般的扔棄可惜，留之可笑。

綜上所述，煤炭企業(yè)要穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)的科學(xué)管理水平，提升員工整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為把煤炭企業(yè)建設(shè)成具有國(guó)際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神支持和文化支撐。