趙媛

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在材料消耗和成本管理控制方面也取得了一定的成效，但就當(dāng)前我國中小企業(yè)的整體情況來說，在企業(yè)成本管理和控制工作上還存在著很多的不足，提升中小企業(yè)對(duì)材料消耗的重視，并將成本控制穩(wěn)定在合理的范疇中，將中小企業(yè)成本保持在最佳水平，這樣才能做到從根本上保證中小企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；管理；效益

0 引言

成本的控制管理是中小企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵，做好成本管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)，更是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和效果有著直接的影響，尋找加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制的方法已經(jīng)成為了中小企業(yè)中重要的管理部分。

1 中小企業(yè)成本控制中存在的問題

1.1 企業(yè)的成本控制體制不健全

經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展推動(dòng)了中小企業(yè)的不斷強(qiáng)大，中小企業(yè)逐漸適應(yīng)了市場競爭，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，對(duì)于成本控制逐漸提高了重視程度，對(duì)成本管理制度不斷的完善，但是，由于發(fā)展時(shí)間較短，還沒有形成科學(xué)的體系，由于受傳統(tǒng)管理方式的影響較大，中小企業(yè)的成本控制和管理往往沒有一個(gè)完整的體系，而是各個(gè)部門分別進(jìn)行，從而造成了一種分割的局面，沒有一個(gè)能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的部門和工作人員，這就造成了各個(gè)部門只站在自己部門的角度考慮成本問題，而不能站在企業(yè)發(fā)展的角度考慮成本的科學(xué)管理。除此之外，企業(yè)對(duì)于成本管理方面的工作人員考核激勵(lì)制度沒有進(jìn)行完善，這就造成企業(yè)員工對(duì)于成本管理沒有參與感和責(zé)任感，造成企業(yè)成本控制的障礙。

1.2 企業(yè)采購成本過高

當(dāng)前我國很多中小企業(yè)在進(jìn)行成本控制方式較為落后，在采購過程中沒有充分應(yīng)用現(xiàn)代化采購方式，對(duì)材料的選擇受時(shí)間和空間的限制，從而造成采購的成本增加和資金的浪費(fèi)，另外在制度上，采購部門成本控制的意識(shí)較弱，不能精確的進(jìn)行材料的計(jì)量，從而造成了采購成本過高費(fèi)用超支的現(xiàn)象。因此，必須加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制管理，把生產(chǎn)控制在中小企業(yè)能夠范圍之內(nèi)。

1.3 意識(shí)上不夠重視；內(nèi)部控制能力差

在我國中小企業(yè)的發(fā)展中，很多中小企業(yè)沒有改變傳統(tǒng)的成本管理思想，為了減少前期的開支和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)成本控制管理不夠重視，應(yīng)用方法很不科學(xué)，現(xiàn)代的成本理念科學(xué)的認(rèn)為一味的降低成本開支是不可取的，這樣不僅不能完善企業(yè)的成本控制工作，反而造成企業(yè)效益的降低，嚴(yán)重的將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)事故，目前來說成本管理逐漸趨于科學(xué)化，對(duì)于企業(yè)的降耗節(jié)能基本實(shí)現(xiàn)，但是由于我國中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)問題造成了對(duì)市場過于注重，對(duì)生產(chǎn)過程較為忽視，從而造成了成本控制的問題，另外一些職工對(duì)于生產(chǎn)成本的控制認(rèn)識(shí)不足，只注重于生產(chǎn)的安全性，對(duì)于生產(chǎn)的成本控制和效益方面不能很好的理解和認(rèn)同。

1.4 成本的事前控制缺失

當(dāng)前我國各行各業(yè)都處在采用全面成本控制的探索階段，中小企業(yè)也不例外，現(xiàn)階段的中小企業(yè)的成本控制尚未將企業(yè)的成本控制向前延伸。比如，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)日后的后續(xù)工作成本缺乏有效的預(yù)計(jì)和考慮，目前的成本控制范圍都還局限在企業(yè)的投資運(yùn)營后的成本控制上，導(dǎo)致中小企業(yè)的成本控制還缺乏預(yù)見性和規(guī)劃性，企業(yè)成本控制活動(dòng)混亂無序。

2 中小企業(yè)成本控制工作的完善措施

2.1 建立健全成本控制制度體系

為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)決策成本的控制，需要建立健全成本控制框架系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者具備決策理念。在成熟的系統(tǒng)機(jī)制指導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)Σ煌脑O(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合的考核，充分考慮方案的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，降低決策失誤給企業(yè)帶來的成本增加。健全的成本控制系統(tǒng)是降低成本支出強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面。實(shí)現(xiàn)行業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的全面結(jié)合，建立高效成本領(lǐng)導(dǎo)組織，極大的降低中小企業(yè)決策成本。但就目前情況而言，中小企業(yè)在決策上還是過于依賴領(lǐng)導(dǎo)者，而且領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力還有所欠缺，使得成本控制措施缺乏科學(xué)性，進(jìn)而給企業(yè)的管理和經(jīng)營帶來損失。所以更加強(qiáng)調(diào)了機(jī)制健全完善的重要性，進(jìn)而提升企業(yè)成本控制措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。建立科學(xué)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)于企業(yè)中相關(guān)的決策者和管理者展開系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其素養(yǎng)、能力和業(yè)務(wù)知識(shí)，并針對(duì)企業(yè)中發(fā)展情況和實(shí)際情況，及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)方案的調(diào)整，積極建立健全成本控制框架系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。這樣才能確保企業(yè)決策方案的完整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，

企業(yè)各部分、各層次要各司其職，推動(dòng)中小企業(yè)決策水平的不斷提升。

2.2 樹立采購人員成本控制的意識(shí)

做好中小企業(yè)成本管理工作，首先要樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，重視節(jié)約思想的樹立和普及，完善中小企業(yè)材料采購、驗(yàn)收、領(lǐng)取等一系列環(huán)節(jié)的信息發(fā)放和反饋工作，將中小企業(yè)每項(xiàng)工作都責(zé)任到人，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。全方位和全面的展開回收利用工作，才能個(gè)人實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)成本節(jié)約。統(tǒng)一在月底進(jìn)行考核和計(jì)算，并針對(duì)廢料的回收情況進(jìn)行全面物料數(shù)量和指標(biāo)的制定，充分發(fā)揮維修機(jī)構(gòu)的重要作用。

2.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制措施；做好全面管理

中小企業(yè)做好成本控制一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是降低成本，降低成本的關(guān)鍵就是要做好物料消耗的控制。目前我國中小企業(yè)物料消耗控制方式主要有以下幾種：

一是建立健全物料消耗管理制度，進(jìn)而確保材料使用指標(biāo)的合格，另外還應(yīng)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，

二是要做好中小企業(yè)回收、復(fù)用工作，材料實(shí)現(xiàn)二次利用，因此，中小企業(yè)提升對(duì)修舊利廢工作的重視，對(duì)于修復(fù)后的材料進(jìn)行二次利用，在很大程度上降低了企業(yè)成本。

堅(jiān)持全面原則，全面的原則就是要求企業(yè)在成本控制過程中要兼顧每個(gè)部門又要堅(jiān)持系統(tǒng)工程。責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則就是要求企業(yè)的每個(gè)部分和過程都具有控制成本的責(zé)任，只有項(xiàng)目各個(gè)部分都有成本控制的意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。

2.4 加強(qiáng)并定期分析成本核算與分析

中小企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行定期核算分析對(duì)一些潛在或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時(shí)糾正。中小企業(yè)在成本管理控制方面要實(shí)行全面預(yù)算管理制度，實(shí)行全年責(zé)任目標(biāo)分解和目標(biāo)量化考核制，加強(qiáng)成本核算與分析。這樣就使得中小企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員有了明確的成本管理目標(biāo)和責(zé)任，幫助他們在進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中能夠及時(shí)地制定出成本管理計(jì)劃，同時(shí)也提高了工作效率。可以將成本管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)中，從而有效的避免由于細(xì)節(jié)上的疏忽對(duì)企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益造成不必要的影響。

2.5 培養(yǎng)專門型技能人才

對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)的崗位培訓(xùn)，中小型工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)充分利用其規(guī)模小、人員便于管理的優(yōu)勢，對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)能提高員工的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。從短期來看，雖然對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需要花費(fèi)企業(yè)一定的資金，但從長遠(yuǎn)來看，崗位培訓(xùn)不僅能使員工熟悉公司的基本情況、基本的管理制度，而且能提高生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使他們能夠盡快地適應(yīng)工作，多做貢獻(xiàn)。通過崗位培訓(xùn)，生產(chǎn)工人能正確操作機(jī)器設(shè)備，降低原材料及半成品的損耗，同時(shí)也延長了操作機(jī)器等固定資產(chǎn)的使用壽命，降低產(chǎn)品成本。

3 結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)要想很好地發(fā)展首先要做的是合理控制成本，很多中小企業(yè)對(duì)成本控制不夠重視，造成了很多的浪費(fèi)，這就需要我們不斷的總結(jié)在成本控制工作中存在的問題，不斷進(jìn)行研究和完善，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在社會(huì)中的競爭力。

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