李金榮 等

摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷加強，建筑工程領(lǐng)域迎來發(fā)展的全盛期，但不容忽視的是，在簡述工程急劇發(fā)展的同時，建筑工程的質(zhì)量問題也成為大眾關(guān)注的焦點。對于建筑工程的質(zhì)量管理來說，這是一項復(fù)雜且涉及面較廣的工作。因此，在建筑工程質(zhì)量管理方面應(yīng)該不斷加強管理力度，提高管理要求。本文從質(zhì)量管理的內(nèi)容、原則以及必要性著手，重點介紹分析建筑工程質(zhì)量管理的方法，為我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

就目前我國的工程管理來說，其質(zhì)量控制依然處于較低的水平，而不斷提高工程的質(zhì)量水平，是建立健全建筑領(lǐng)域管理體系的重要保障。不僅可以保證建筑工程的合理有序開展，還能夠一定程度上提高建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。不斷完善建筑工程的質(zhì)量管理可以較好地解決建筑規(guī)模較大、施工較為復(fù)雜的工程所特有的困難，對于此類建筑工程，可以推行項目管理責(zé)任制和成本核算制度。由于制約建筑項目質(zhì)量管理的因素較多，因此，在具體的項目管理方面，其側(cè)重點也有所不同，因而，項目承擔(dān)單位也要及時做好責(zé)任的具體落實。除此之外，企業(yè)也要做好完善的分配機制、用人機制以及監(jiān)督機制，在聘用項目經(jīng)理方面，要確保人員的專業(yè)知識素養(yǎng)以及經(jīng)驗，以達(dá)到資源的合理配置以及各項建設(shè)的管理工作。

2 建筑工程管理的主要原則

建筑工程的管理工作關(guān)系到整個建筑項目的質(zhì)量好壞，在工程建設(shè)過程中，要遵循一定的管理原則，做到施工與管理的完美結(jié)合，以保障施工人員達(dá)到建設(shè)施工的要求。因此，建筑工程管理工作要遵循以下原則：

2.1 預(yù)防為主 所謂的預(yù)防為主，即指“防患于未然”，積極預(yù)防事故，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的消極的防備狀態(tài)為積極的預(yù)防為主，可以最大程度上減少建筑施工中的不必要損失。在建筑工程的質(zhì)量管理中，要盡量地將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為施工人員的安全施工營造良好的環(huán)境氛圍。預(yù)防是對任何可能造成施工損害的因素加以杜絕，以保證項目施工的順利進(jìn)行。

2.2 控制質(zhì)量 建筑工程項目的建設(shè)與人民生活息息相關(guān)，因此，提高建筑工程的質(zhì)量，是參與建設(shè)的各方共同的責(zé)任與義務(wù)。最大程度地控制建筑施工的質(zhì)量直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟建設(shè)、社會的安定以及人民生命財產(chǎn)安全。因此必須最大努力保證建筑施工中的“質(zhì)量第一”。

2.3 服務(wù)至上 建筑工程的最終完成還是要滿足客戶的需求，因此，其質(zhì)量管理必須要將客戶的不同需求放在首位。要以客戶要求和客戶利益為出發(fā)點，做好建筑工程建設(shè)，不斷提高工程質(zhì)量，因而，客戶至上應(yīng)該成為整個建筑工程的關(guān)鍵點。除此之外，由于建筑工程好似一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參與建設(shè)的各部門要團結(jié)協(xié)作，各部門做到為整體而服務(wù)，通力合作，做好服務(wù)工作。

3 建筑工程管理的必要性

為保證工程建設(shè)能夠順利完成，除了在工程建設(shè)過程中提供必要的充足的人力、物力、財力等方方面面的支持外，還要做出許多管理策略，以提高工程質(zhì)量，保證工期。首先，要對所要施行的策略進(jìn)行謹(jǐn)慎細(xì)致的研究，以制定出符合實際的、有可行性的、科學(xué)的項目建設(shè)目標(biāo)與計劃，進(jìn)而為管理者的科學(xué)決策提供依據(jù)。一旦項目建設(shè)目標(biāo)與計劃出現(xiàn)錯誤，即會給施工單位造成無法挽回的損失。其次，要不斷完善項目建設(shè)監(jiān)督、監(jiān)理過程，盡量形成客觀、科學(xué)、公正的監(jiān)督機制，尤其是在項目建設(shè)過程中，一定要不斷加強監(jiān)督力度，這是確保項目建設(shè)的關(guān)鍵。其次，項目建設(shè)的設(shè)計方案要做到合理，不僅是生產(chǎn)工藝的設(shè)計，同時也包括實施方案的設(shè)計，都要做到科學(xué)、經(jīng)濟，符合規(guī)范。最后，項目建設(shè)管理者要做到協(xié)調(diào)各方，實行高效率、高水平、高質(zhì)量的管理手段，同時項目管理者要為建設(shè)的決策、設(shè)計、實行等提供各種有效服務(wù)。項目管理者的職責(zé)就是將項目建設(shè)目標(biāo)付諸行動，凝聚項目建設(shè)者的力量，完成建設(shè)的各方面，將管理理論與建設(shè)方法完美組織在一起，并最終完成預(yù)定的計劃與目標(biāo)。由以上分析可知，項目質(zhì)量管理是項目建設(shè)施工中必不可少且十分重要的方面。

4 提高建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

4.1 更新管理觀念 一方面，要做好建筑企業(yè)內(nèi)部觀念的更新，樹立管理質(zhì)量的重要性意識，將工程管理與促進(jìn)企業(yè)的良好健康發(fā)展聯(lián)系起來，將二者有機整合在一起，以突出建筑工程管理在促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展方面的重要作用，再提高建筑質(zhì)量方面的重要意義。另一方面，當(dāng)前的建筑企業(yè)內(nèi)部存在著不可避免的重效益、輕管理的觀念，并且這種不合理的觀念影響至深，為保證建筑企業(yè)的工程管理質(zhì)量，必須要采取有效合理的措施展開教育宣傳工作，做到效益與質(zhì)量并重，進(jìn)度與安全同抓。除此之外，建筑施工單位要采取切實有效的支持措施，從物質(zhì)與精神兩方面著手全面發(fā)展建筑管理工作，以提高建筑質(zhì)量，促使建筑工程管理工作順利開展。

4.2 健全管理機制 對于當(dāng)前我國的建筑行業(yè)管理經(jīng)驗來說，尚顯不足，因而要不斷吸收國外工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗，在借鑒的基礎(chǔ)上再結(jié)合本國的建設(shè)實際，依據(jù)具體實際制定出符合本國國情的建筑工程管理相關(guān)條例與規(guī)范，進(jìn)而完善國家建筑工程領(lǐng)域各環(huán)節(jié)、各部門的管理體系，建立健全建筑工程的管理機制。

4.3 提高人員質(zhì)量 一項工程的順利完成，不僅要依靠項目管理人員的調(diào)配協(xié)調(diào)，也要依靠施工人員的具體施工。因而，在人員質(zhì)量方面，不僅要提高管理人員的管理才能，同時也不能夠忽視施工人員的專業(yè)技能素養(yǎng)。一方面，要不斷提高管理人員的任用要求，不斷提高專業(yè)知識與專業(yè)技能的水平，必須深入貫徹“能者居之”的人才聘用理念，同時，要引進(jìn)人才競爭機制，實行“優(yōu)勝劣汰”制度。另一方面，不斷提高施工人員綜合素養(yǎng)，不斷提高施工人員準(zhǔn)入門檻，避免出現(xiàn)“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象，不僅會影響工程進(jìn)度，還會在一定程度上降低工程質(zhì)量。因此，要不斷提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，提高其學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能的能力。

5 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)管理工作，只有企業(yè)樹立正確的觀念，采取科學(xué)合理的措施才能夠促使管理工作的合理化、合法化、規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張偉興.建筑工程管理的重要原則[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2014，8（23）：90-92.

作者簡介：林敏（1989-），男，福建寧德人，大學(xué)本科，助理工程師，福建省腫瘤醫(yī)院，研究方向：建設(shè)工程管理；李金榮（1988-），男，福建泉州人，大學(xué)本科，助理工程師，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院，研究方向：建設(shè)工程管理。