袁岳

中國正在經(jīng)歷前所未有的創(chuàng)業(yè)熱潮，很多人在談論創(chuàng)業(yè)，也有很多人在嘗試創(chuàng)業(yè)，很多的創(chuàng)業(yè)資源在匯聚，創(chuàng)業(yè)的起步率正在大幅提升。與在日本看到的情況比，中國青年的確擁有更好的創(chuàng)業(yè)空間，這樣的空間由以下因素促成：首先互聯(lián)網(wǎng)大大降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，盡管沒有降低創(chuàng)業(yè)成功的門檻，開一個網(wǎng)店的成本是如此低，大家練手不是一件不得了的事情；其次是上上下下的創(chuàng)業(yè)號召，讓創(chuàng)業(yè)成了一陣風，到哪里都是在鼓勵創(chuàng)業(yè)，各種媒體也都在宣傳創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)氣氛是空前的熱烈；再次包括天使投資、創(chuàng)業(yè)政策、支持創(chuàng)業(yè)者的各類資源讓創(chuàng)業(yè)者更可能找到同情者與支持者；而且創(chuàng)業(yè)也不必意味著帶頭創(chuàng)業(yè)，今天大量的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要大量的新員工，勤奮敬業(yè)的員工本身就很可能獲得創(chuàng)業(yè)股權(quán)激勵，從而躋身創(chuàng)業(yè)團隊。明白了這些，我們才能明白今天中國的市場是一個由青年一代的消費核心群體推動，并且由青年創(chuàng)業(yè)群體創(chuàng)造的新供應模式與能力組成的新服務市場。今天當我們討論服務業(yè)創(chuàng)新、移動互聯(lián)網(wǎng)機會、顛覆式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維的時候，其實在根本上我們是在指向著青年群體，尤其是富有想法與行動力的青年群體。

創(chuàng)業(yè)文化在本質(zhì)上是對于失敗的容忍與對于風險的興趣，而風險資本的意義也在于對于探索性的但風險也很大的創(chuàng)業(yè)項目提供支持。而真正的創(chuàng)業(yè)精神也在于對于失敗有心理準備，而不只是對于成功的追求。一次失敗永遠失敗不屬于創(chuàng)業(yè)界，一次成功永遠成功也不屬于創(chuàng)業(yè)界，輸贏是生意常事才是創(chuàng)業(yè)的基本意識。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們必須重視消費者在感受方式與信息獲得方式上的變化，消費者的消費心理與行為模式已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，他們是新一代的消費者，別看現(xiàn)在不起眼，他們將來是中產(chǎn)，今天對他們愛搭不理，將來他們會讓你高攀不起。

人們在快速而海量的網(wǎng)絡信息收集中形成了不同的思維反應模式，因此網(wǎng)絡場景的多樣性、動態(tài)性與趣味性大大增加，當下與未來的移動互聯(lián)信息傳遞必須符合滿足消費者可搜索、可碎片、可視頻、可分享、可再造需求的基本特點。

在85后的世代里，人們對于事物的信息知情度、審美目光、趣味要求發(fā)生了實質(zhì)性的變化，而這種變化還沒有在現(xiàn)實的事物、產(chǎn)品與服務層面得以實現(xiàn)，事實上既成的生產(chǎn)力的掌握著被鎖定在既定的思維慣性與行為模式里面，這一代企業(yè)家已經(jīng)基本不能實現(xiàn)這樣的期待。但不管你喜歡不喜歡，85后～90后一代，將是真正改變中國消費場景的新中產(chǎn)階級一代，他們不僅呈現(xiàn)自己的需要，也將是成為比他們年齡大的一代消費效法的對象，他們將引領(lǐng)10年后中國城市八成中產(chǎn)階層的消費風潮（占全球消費中產(chǎn)者的比重有8%～15%）。

觀看今天的制造，很多人有負面的結(jié)論；觀看今天的消費中國，則亮點很多；觀看今天的資本中國，一切才剛開始。我要說的是，觀看今天的服務中國，那才是內(nèi)需啟動的強勁動力所在，而觀看今日的創(chuàng)業(yè)中國，人們才能找到中國經(jīng)濟增長的鑰匙。在創(chuàng)新服務的引領(lǐng)之下，創(chuàng)業(yè)潮可以實現(xiàn)前所未有的生產(chǎn)力重構(gòu)，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部改革與外力借助才有了明確的方向。

在這樣的創(chuàng)業(yè)熱潮下，就業(yè)與創(chuàng)業(yè)不再是一件對立或者不能融合的事情。很多人根本不是當一把手的料，甚至方向感也不強，但你可能對于做一件你自己喜歡做或者擅長做的專業(yè)工作很有韌性，你專心致志與心無旁騖，你也具有把事情搞定的心愿與行動力。這樣的人也許很可能被那些很愿意擔當又有方向感的創(chuàng)始人邀請為創(chuàng)業(yè)團隊的成員，可能成為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的二把手、三把手、四把手等等。如果你已經(jīng)是高管了，在一個規(guī)模有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，高管是最接近成為創(chuàng)始團隊成員的。有些人甚至連做小三小四都不行，因為你可能不想負擔任何方面的管理責任，尤其不喜歡去協(xié)調(diào)其他人，去處理棘手的沖突，但如果你有務實踏實的工作態(tài)度，而且愿意持續(xù)忠誠地工作，甚至還能做到不斷學習去改進業(yè)務水平，那么你還是有可能因為這樣的踏實精神而獲得股權(quán)激勵，或者你在這樣一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)得不到激勵，也可能有人要用股權(quán)激勵去挖你。在這個意義上來說，骨干員工完全可能成為股東，這也是參與創(chuàng)業(yè)的一個方向，或者一個把自己當成股東一樣忠誠投入的員工，也更容易成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)真實的股東。

盡管還是有年輕人埋怨在中國的發(fā)展機會不夠，或者很多時候說發(fā)展機會不公平，

我見到日本青年、德國青年、美國青年，盡管他們中間也不乏創(chuàng)業(yè)者，但一定不如中國有那么多創(chuàng)業(yè)者，

其實，全球沒有一個國家有那么多人在談論與思考創(chuàng)業(yè)，也沒有那么多人可以嘗試創(chuàng)業(yè)而且會得到那么多的贊許，

沒有一個地方會有那么多的創(chuàng)業(yè)大賽，會有那么多的政府官員與媒體在談論創(chuàng)業(yè)，

沒有一個地方有如此多的青年熱衷創(chuàng)業(yè)講座，也沒有一個地方創(chuàng)業(yè)導師像明星般地到處得到追捧。

一句話，中國的創(chuàng)業(yè)溫度真的很高。