王麗卿

摘 要：變壓器是電力系統(tǒng)中非常重要的組成部分，變壓器生產(chǎn)的質量直接影響到電力系統(tǒng)的正常運行，因此，要加強對變壓器企業(yè)生產(chǎn)的安全性和質量的嚴格控制與管理，保證生產(chǎn)出合格的變壓器產(chǎn)品，推動電力事業(yè)的發(fā)展。本文通過對變壓器生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理存在的問題；變壓器生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策；變壓器生產(chǎn)企業(yè)質量管理的具體內容三個方面進行了簡單的論述。

關鍵詞：變壓器生產(chǎn)企業(yè)；安全生產(chǎn)；質量管理；控制

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，推動了電力事業(yè)的發(fā)展，而變壓器是電力行業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要設備。變壓器企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質量直接影響到電力系統(tǒng)的正常運行，關系著整個社會的發(fā)展，因此說，生產(chǎn)出安全的、高質量的變壓器產(chǎn)品可以推動電力事業(yè)的發(fā)展。電力事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，是增強國民經(jīng)濟的重要手段。

一、變壓器生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理存在的問題

（一）安全生產(chǎn)職責落實不到位。變壓器企業(yè)雖然制定了相關的安全生產(chǎn)的制度，但是，沒有將安全生產(chǎn)的職責落實到個人，只是在表面進行了一些宣傳工作，沒有對企業(yè)內部存在的問題進行細致的分析，不能在整體上進行修改。同時專業(yè)的技術人員對設備的安全生產(chǎn)重視不足，對安全生產(chǎn)的相關制度了解不足，對基層工作指導力度不足等。

（二）管理工作不到位。通過對近幾年發(fā)生故障原因的調查得出，多數(shù)是使用的是小型的、分散的生產(chǎn)時發(fā)生的故障問題。故障的主要原因是沒有通過規(guī)章制度對事物進行客觀的分析，沒有做好事前的預防工作。例如：有些生產(chǎn)企業(yè)雇用臨時進行變壓器的生產(chǎn)，這些臨時工缺少安全管理意識，在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了違規(guī)操作的現(xiàn)象，嚴重的影響了生產(chǎn)管理工作。

（三）缺乏團隊協(xié)作意識，安全意識差。生產(chǎn)小組的組長只知道依照上級的指令照本宣科，失去了自身的工作作風，對生產(chǎn)的安全隱患問題重點不夠，在一定程度上影響了生產(chǎn)工作人員的安全意識，缺少團隊合作精神。傳統(tǒng)的變壓器生產(chǎn)管理模式忽略了對工作人員安全意識的管理，思想上比較放松，極大的減弱了安全生產(chǎn)的核心地位。隨著市場經(jīng)濟體制的實現(xiàn)，企業(yè)必須要建立完善的管理模式、制度、方式等，維持企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性發(fā)展，適應社會經(jīng)濟的變化。而變壓器生產(chǎn)企業(yè)很難從傳統(tǒng)的模式中轉變出來，不能從根本上轉化管理模式，對安全生產(chǎn)的意識非常的薄弱，在人事管理中存在考核不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，沒有將工作人員的績效與安全生產(chǎn)結合在一起，嚴重的缺少安全生產(chǎn)的意識。

二、變壓器生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。生產(chǎn)企業(yè)的相關領導要堅持“管理就是責任，責任重于泰山”的基本原則，樹立嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，對工作做到兢兢業(yè)業(yè)，加強工作人員自身的憂患與職責意識，嚴格遵守企業(yè)的相關制度，將安全生產(chǎn)方針第一位。想盡一切辦法，做好生產(chǎn)防范工作，將工作的重點放在預防、發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷等環(huán)節(jié)上，防微杜漸，管理與控制隱含在生產(chǎn)內部的潛在危機。將發(fā)現(xiàn)問題作為成績，糾正問題作為進步，將故障隱患消除在萌生階段。并且，要建立安全管理的網(wǎng)絡，將各級工作人員的工作職責明細規(guī)定出來，保證工作人員在各種管理范圍之內，進行有效的安全教育、培訓、現(xiàn)場監(jiān)督、管理、問題分析等工作內容，將安全生產(chǎn)落實到位。同時，激勵工作人員善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患是一切故障發(fā)生的根源，只有消除隱患，才能確保人身、設備、生產(chǎn)等的安全。

（二）堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新。對生產(chǎn)企業(yè)進行安全管理工作，要根據(jù)形勢發(fā)展的變化情況，推陳出新、革故鼎新，適應社會發(fā)展的需求。首先，以理論原則為創(chuàng)新點，建立現(xiàn)代化的管理模式。其次，以制度為創(chuàng)新點，保證創(chuàng)新人員獲取最大的收益，在組織形式與經(jīng)營管理中變革出的新發(fā)明。再次，以機制為創(chuàng)新點，深化企業(yè)內部的改革，培訓工作人員自身的道德、技能、管理水平等，從整體上提升工作人員的素質，滿足社會發(fā)展的需求。最后，以科技為創(chuàng)新點，加強對創(chuàng)新體系的完善，加快企業(yè)信息化的建設的步伐，充分發(fā)揮出計算機網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢作用，使用計算機進行控制與管理，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的安全性與質量。

（三）加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。落實安全管理制度的重點就是加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，首先，將安全監(jiān)督職責放在首位，做好思想意識工作、監(jiān)督職責工作、基礎工作等，并加強服務意識、從嚴意識、協(xié)調意識、創(chuàng)新意識。建立健全安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，做好安全監(jiān)督職責工作人員的配置，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其次，增強對班組成員的管理，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。班組成員置身于生產(chǎn)的第一線，要保證現(xiàn)場工作人員高度的責任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)管理制度的操作性、標準性的特點，幫助現(xiàn)場工作人員養(yǎng)成良好的工作習慣。

三、變壓器生產(chǎn)企業(yè)質量管理的具體內容

（一）產(chǎn)品的設計質量。在生產(chǎn)變壓器的過程中，設計在非常重要的環(huán)節(jié)，關系著產(chǎn)品的質量，產(chǎn)品的設計質量包括兩個方面：一是對設計產(chǎn)品的工藝、結構等環(huán)節(jié)，要求嚴把質量關，消除一切對產(chǎn)品質量有影響的隱患，要按照標準進行系統(tǒng)的改造。對防電類的儀器、電磁波輻射儀器、帶有刺激性氣味的實驗儀器等在儀器自身上標注好警示標語、警示符號等，同時，要在其生產(chǎn)說明書上明確注意事項中，進行有效的說明，達到引起使用者注意的目的。其次，在新產(chǎn)品的設計中，要使用最先進的工藝、科學的內部結構、先進的生產(chǎn)材料、節(jié)能環(huán)保的器件等?；谝恍碗s的儀器，要使用模塊化的設計，方便擴展、生產(chǎn)、裝配、維修等，增強儀器設備的可靠性與穩(wěn)定性，加強儀器的效率。

（二）外購器件質量控制。增強對外購器件質量控制的時候，首先要加強對外購元件供應商提供的產(chǎn)品進行質量的評審與認定工作。要求供應商提供元件的質量體系認證證書與最近幾年對產(chǎn)品檢測的相關報告等資料。例如：分接開關、繼電器、電磁線等產(chǎn)品，供應商必須提供產(chǎn)品的3C認證。如果需要使用替換的外購元器件，要有采購部門填寫申請單，由技術部門進行有效的測試、審批、才能使用新產(chǎn)品。供應部門不可以隨意的調換供應商，如果需要調換，要由技術部門進行審核、評選、認定等。

（三）生產(chǎn)過程內部控制。增強對產(chǎn)品各個工序的檢驗、監(jiān)督工作，對生產(chǎn)的成品也要進行有效的檢驗活動。首先，生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，要嚴格按照企業(yè)內控標準進行生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程中的每一道工序、崗位設置工序號、崗位號，完成每一道工序以后，要加蓋崗位號，方便在檢驗的時候，相互之間的監(jiān)督。例如：調試工作人員可以對安裝工作人員進行監(jiān)督，成品檢驗工作人員可以對調試工作人員提出返工意見等。其次，在重要的工序上設置質量控制管理部門，委派專人進行監(jiān)督。生產(chǎn)的整體變壓器要符合國家的標準與要求，并對其特性與絕緣部分進行有效的試驗，記錄好、存檔試驗的結果。要求技術部門定期對倉庫的成品進行抽查，并記錄抽查的結果，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品合格出廠。

結束語：

綜上所述，隨著電力使用的快速發(fā)展，給變壓器生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的天地與發(fā)展空間。在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，變壓器生產(chǎn)企業(yè)要不斷的尋求品牌效應，推動知識的發(fā)展，在市場競爭中利于不敗之地。因此，變壓器生產(chǎn)企業(yè)要重視生產(chǎn)的安全性能、產(chǎn)品的質量管理等工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，產(chǎn)品質量是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。企業(yè)只有保證產(chǎn)品質量，才能提高企業(yè)的信譽度，擴大企業(yè)發(fā)展的空間。（作者單位：北京七星飛行電子有限公司）

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