廖紅成

摘 要：綠色視角下的企業(yè)財務(wù)管理，即綠色財務(wù)管理，是將資源的有限性、社會的效益性以及企業(yè)的盈利性綜合平衡而求得“價值最大化”的一種財務(wù)管理。而財務(wù)管理的優(yōu)化有其現(xiàn)實必然性，其原因在于企業(yè)本身所處的激烈的競爭環(huán)境以及財務(wù)管理所普遍存在的問題得必須。而優(yōu)化的方式包括了財務(wù)理念的優(yōu)化、管理方法上的優(yōu)化以及風(fēng)險控制上的優(yōu)化等，筆者對自身多年的實踐經(jīng)驗，在理論加以提升，從而提出有一定建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：綠色視角；財務(wù)管理；管理優(yōu)化

綠色視角下的企業(yè)財務(wù)管理，其基礎(chǔ)是企業(yè)的企業(yè)綠色管理，故此，也可稱之為綠色財務(wù)管理，即是將資源的有限性、社會的效益性以及企業(yè)的盈利性綜合平衡而求得“價值最大化”的一種財務(wù)管理。而綠色視角下的企業(yè)財務(wù)管理要發(fā)揮其對企業(yè)“價值最大化”的功能，就必須在強化控制、提高資源利用率；控制風(fēng)險、提高市場抗壓力；梳理流程、提高管理精益化等角度入手。而這三方面的內(nèi)容實際上就是企業(yè)財務(wù)管理的“優(yōu)化”。

1.企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化面臨的問題

1.1企業(yè)財務(wù)管理流程上存在的問題

1.1.1內(nèi)部會計管理制度不健全。我國的民營企業(yè)大多是家族企業(yè)，企業(yè)主普遍兼任直接經(jīng)營管理人員，即使存在職業(yè)經(jīng)理人，也會由于企業(yè)主的過度強勢而作用有限。在財務(wù)管理上，企業(yè)主更是抓“緊”抓“牢”，在一些不怎么開明的企業(yè)主甚至于在財務(wù)管理上采取“密室政治”的模式，導(dǎo)致其在組織架構(gòu)上存在管理層級混亂、管理跨度較小、管理幅度隨意的問題，而其普遍采用垂直管理模式，這也就導(dǎo)致我國民營企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在集權(quán)過度問題。而我國民營企業(yè)受到人力資源、財務(wù)實力以及經(jīng)營規(guī)模的影響，存在職能重疊，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計人員疲于處理事務(wù)而無暇關(guān)注企業(yè)未來，徒于重視核算而無力重視參與管理。財務(wù)管理職能的發(fā)揮，也有賴于企業(yè)財務(wù)制度的建立。而不少民營企業(yè)卻面臨著不少財務(wù)管理制度問題，突出表現(xiàn)在：財務(wù)管理基礎(chǔ)工作相對薄弱、財務(wù)基本制度不夠健全、企業(yè)內(nèi)部控制能力薄弱、人員素質(zhì)低下所導(dǎo)致的會計核算粗放式管理等。

1.1.2財務(wù)控制薄弱。財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的核心，財務(wù)預(yù)測，財務(wù)決策，財務(wù)分析和評價必須發(fā)揮它的作用的基礎(chǔ)上，財務(wù)控制在整個企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的作用由此可知。由于企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，企業(yè)財務(wù)管理也有許多缺陷，具體表現(xiàn)在：一些企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，相信現(xiàn)金儲備越豐富，越好，企業(yè)資金閑置問題，有些企業(yè)的資金使用缺少計劃，片面考慮到季節(jié)性的價格波動，過度地將短期資金用于長期投資，無法應(yīng)對業(yè)務(wù)需求資金時，陷在金融困境之中。企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，原因是沒有建立嚴(yán)格的信用政策，缺乏強有力的系列措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成不良貸款。一些企業(yè)忽視對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理，帶來嚴(yán)重的資產(chǎn)損失，一些企業(yè)忽視庫存控制的管理，使企業(yè)庫存積壓嚴(yán)重。

1.2財務(wù)管理職能上存在的問題

1.2.1財務(wù)資金管理不夠規(guī)范。資金管理對于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)而言，無疑是尤為重要的一個重要組成部分，企業(yè)的財務(wù)管理必須首先確保企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)、安全完整、正常周轉(zhuǎn)以及通過的合理的方式從而提高資金的使用效率目標(biāo)。而筆者在實踐中明確得感到大量的企業(yè)的資金管理卻存在很多問題，有些企業(yè)無視資金管理的效益而盲目浪費，有些企業(yè)過度“吝嗇”而喪失了市場機會，甚至于可以說，資金管理已經(jīng)是當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，甚至于影響到企業(yè)的生存。

1.2.2企業(yè)的融資渠道有待拓寬。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中面臨著融資困難，融資渠道狹窄就是突出的問題。企業(yè)融資的這些問題不僅將限縮企業(yè)的經(jīng)營活力和發(fā)展，還會使銀行系統(tǒng)的風(fēng)險擴大，更不利于指導(dǎo)和促進全社會的創(chuàng)業(yè)激情和熱情。突出問題是：因為金融體系的不適應(yīng)，政府政策支持不足，使企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)規(guī)模較小，融資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險分散補償制度缺乏等現(xiàn)象，許多企業(yè)沒有建立一個全面的、相對獨立的多渠道的融資體系，缺乏良好的公司治理結(jié)構(gòu)和完善的金融體系，使自己的融資能力不強，資金短缺等。

1.2.3企業(yè)的投資管理能力亟需增強。根據(jù)市場營銷的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”理論，一個企業(yè)無論是大是小，總存在不同的“收益單元”，而大企業(yè)的多個項目可以是不同的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”，對于小企業(yè)而言也可以是“單個各戶”。這也就是說，實際上客戶也可以成為“投資的對象”，原因在于上述兩個不同的對象的衡量都是“成長性和收益性”。實際上市的大企業(yè)和小企業(yè)亟需加強對投資管理能力的提升。但相當(dāng)一部分的企業(yè)資金無法充分利用，其原因在于財務(wù)管理在其企業(yè)管理的體系中的沒有得到足夠的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員無法發(fā)揮其應(yīng)有的職能；企業(yè)在投資管理上存在盲目投資以及不假思索的、不從科學(xué)的角度進行分析而單純追求“多樣化”而為了分散而分散的投資現(xiàn)象，這些都導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常從事與自身規(guī)模并不相稱從而致使資本結(jié)構(gòu)失衡，財務(wù)風(fēng)險也就由此達(dá)到了企業(yè)無法承擔(dān)的程度。

2.綠色視角下的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化方法

2.1企業(yè)財務(wù)管理理念上的優(yōu)化

知識經(jīng)濟，在本質(zhì)上是人才經(jīng)濟，這就要求企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)“以人為本”的目標(biāo)。而企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)以人為本，其著眼點就在于提高人的績效，其要通過對人的激勵一級約束，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，在財務(wù)管理活動中實現(xiàn)“人性化”，通過人的潛能的充分挖掘和發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)績效提升，并在二者的互相為用中實現(xiàn)良性的循環(huán)。

同時“綠色視角下的財務(wù)管理”所要實現(xiàn)的財務(wù)目標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)包括資本增值最大化、償債能力最大化、社會經(jīng)濟貢獻(xiàn)最大化以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)的最大化，人力資本所有者的薪金收入最大化也應(yīng)當(dāng)成為其目標(biāo)之一。這就要求企業(yè)要做到：首先，推行全員財務(wù)管理以及財務(wù)分層管理并將二者有機結(jié)合，實行財務(wù)管理的民主和參與式財務(wù)管理；其次，加大針對人力資源的“軟”投資的力度，通過企業(yè)文化的培育以及良好的人際關(guān)系的創(chuàng)造為“以人為本”創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。

2.2財務(wù)管理方法的優(yōu)化

2.2.1通過優(yōu)選對比實現(xiàn)優(yōu)化。優(yōu)選對比法是財務(wù)決策最基本的方法之一。它主要指的是通過將各個備選方案排列在一起的方式，比如說有指標(biāo)對比、差量對比和總量對比等方式，通過一一比擬其經(jīng)濟效益的好壞程度，在此基礎(chǔ)上進行優(yōu)選，產(chǎn)生科學(xué)的決策。對比的標(biāo)準(zhǔn)在此過程當(dāng)中也是動態(tài)變化的，所比較的標(biāo)準(zhǔn)因為不同的項目以及不同項目的不同的方案，也存在諸多的差別。

2.2.2通過損益決策實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化。對未來的不確定性，發(fā)生的概率是不可能通過計算求出的，只能通過對相關(guān)因素的客觀評價來預(yù)測，在這樣的情況下要進行科學(xué)的財務(wù)決策就顯得十分困難。損益決策主要是在不確定的情況下所進行的一系列決策方法。損益決策法主要包括：大中取大法、小中取大法以及大中取小等方法。

2.3內(nèi)部控制上的優(yōu)化

公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，加強經(jīng)營核算管理，建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，合理使用資金，厲行節(jié)約，合理分配公司收入確保公司永續(xù)經(jīng)營。構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度。如財產(chǎn)管理制度、報銷審批制度、現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金以及銀行存款等現(xiàn)金等價物的管理制度，應(yīng)收賬款的管理制度、工資制度和福利制度以及成本分析制度鄧。同時為保證財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃的實施，要規(guī)范各種財務(wù)行為。建立以經(jīng)濟責(zé)任制度、追究責(zé)任制度、不相容職務(wù)和崗位制度為關(guān)鍵控制點的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財務(wù)內(nèi)部控制機制。（作者單位：九寨溝縣環(huán)境保護和林業(yè)局（九寨溝縣森林公安局））

參考文獻(xiàn)：

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