于衛(wèi)紅

摘要：當(dāng)面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何推動(dòng)自身的管理邁向現(xiàn)代化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須做出的重要選擇。毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)日漸成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。如何擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的舊思路實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理？本文就目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況出發(fā)，探討研究財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路以期為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；思路

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一般被認(rèn)為要基于豐富管理經(jīng)驗(yàn)之上，根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化而做出的調(diào)整變革，其原因往往是因?yàn)榕f有經(jīng)驗(yàn)與方式不能適應(yīng)新的環(huán)境轉(zhuǎn)變。由此可見(jiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求相關(guān)人員對(duì)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變進(jìn)行精準(zhǔn)把握，并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的變化，不但是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升級(jí)再造，更是一種管理的質(zhì)變。盡管實(shí)踐證明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的推陳出新對(duì)于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效果有著明顯的提升作用，但事實(shí)上截至目前這種創(chuàng)新化的思路依然沒(méi)有被我國(guó)的大多企業(yè)普遍接受，相關(guān)的操作也存在著許多影響較大的問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)要素與管理手段間的組合優(yōu)化以完成資本結(jié)構(gòu)升級(jí)成為了重要課題，不少企業(yè)正是由于不能做出及時(shí)有效的轉(zhuǎn)變，無(wú)法及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗，最終慘遭市場(chǎng)淘汰。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的作用

1.1推動(dòng)企業(yè)相關(guān)者利益最大化

毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)與信息技術(shù)的結(jié)合帶動(dòng)了創(chuàng)新能力的增長(zhǎng)。知識(shí)的擁有者已經(jīng)慢慢成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的一環(huán)，股東、企業(yè)家、債權(quán)人甚至普通員工都已成為了企業(yè)的利益主體。具體到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，就是要推動(dòng)資本所有者的資本增值最大化，與此同時(shí)還包括有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、債務(wù)人的償債能力最大化和工作人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績(jī)效最大化，而在此之中管理者和員工的薪金最大化則成為重中之重。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，將在最大程度上推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)。

1.2加強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)的社會(huì)責(zé)任

與傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)相比，新時(shí)代下企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的普及和知識(shí)的廣泛傳遞而不斷深入，企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)以及其在這一目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的所處地位成為相關(guān)人員不可忽視的重要部分。推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新無(wú)疑能夠提高企業(yè)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)而提高企業(yè)等級(jí)，新的財(cái)務(wù)管理要求對(duì)于企業(yè)在維護(hù)生態(tài)平衡、杜絕公害污染、加強(qiáng)文化和福利事業(yè)等方面有著積極作用，能夠很大程度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)責(zé)任。

2.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題

2.1相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境慢慢平穩(wěn)，許多企業(yè)的管理者對(duì)于公司較為穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生了過(guò)于樂(lè)觀的片面認(rèn)識(shí)，他們對(duì)外部環(huán)境缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，這直接導(dǎo)致遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)企業(yè)缺乏靈活的應(yīng)對(duì)機(jī)制，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。正是基于這一情況，導(dǎo)致企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)缺失，甚至連相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單的把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為是資金使用周轉(zhuǎn)。形成鮮明對(duì)比的是，許多外國(guó)企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性，他們甚至把財(cái)務(wù)管理部門列入企業(yè)管理的行列中，發(fā)揮其在決策與監(jiān)督管控中的作用，這在我國(guó)的許多企業(yè)中是難以一遇的。更多時(shí)候國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念，甚至僅憑管理層的個(gè)人意志凌駕整個(gè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，不但是對(duì)管理章程的破壞，也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，責(zé)任缺失的重要原因。

2.2財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有樹(shù)立有效的創(chuàng)新意識(shí)

如果說(shuō)企業(yè)的管理層沒(méi)有財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)是因?yàn)槠渌幍沫h(huán)境導(dǎo)致，那么作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很多時(shí)候?qū)τ谪?cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。正是由于意識(shí)的缺乏，不少企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員能力要求地下，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)于創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不到位，不能跟上企業(yè)管理信息化的潮流。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的意識(shí)缺失，還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變中的操作不力，許多企業(yè)僅僅建立了簡(jiǎn)單的對(duì)應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，卻沒(méi)有及時(shí)跟上適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)，他們只知道用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，卻不重視對(duì)相關(guān)結(jié)果的優(yōu)化掌控，也沒(méi)有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的決心，這是企業(yè)缺乏相應(yīng)管理人才的表現(xiàn)，也對(duì)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案

3.1注重財(cái)務(wù)管理的理念創(chuàng)新

我國(guó)曾長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，相應(yīng)的企業(yè)管理方式與管理水平也較西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在不少差距。目前我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐中往往受制于落后的管理理念，這也就導(dǎo)致了許多創(chuàng)新工作難以展開(kāi)。在轉(zhuǎn)變管理理念的過(guò)程中，要注意兩個(gè)方面，首先是要嚴(yán)格遵照國(guó)家的法律法規(guī)，有針對(duì)性的制定管理規(guī)章，從而確保自己運(yùn)作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和財(cái)務(wù)管理規(guī)則。其次是緊隨市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)類型，發(fā)揮相關(guān)部門的能動(dòng)性作用，完善計(jì)劃的落實(shí)效率，加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)型建設(shè)。最后要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的具體措施，不能拘泥于舊有的思想束縛，要注重管理的國(guó)際化和先進(jìn)性的要求。

3.2管理模式的創(chuàng)新

由于不同的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況各不相同，實(shí)具體到對(duì)應(yīng)的管理模式也是各具特點(diǎn)不能一概而論。而國(guó)家對(duì)于企業(yè)的管理和部門設(shè)置規(guī)定并無(wú)差異，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也要有計(jì)劃的穩(wěn)步執(zhí)行。立足于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)和短板進(jìn)行精準(zhǔn)定位，同時(shí)不斷吸收其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在管理模式的創(chuàng)新中要堅(jiān)決杜絕生搬硬套不切實(shí)際的做法，在學(xué)習(xí)借鑒的同時(shí)根據(jù)自身情況推陳出新。

3.3加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的信息化管理要求不斷提升，如何利用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合管理就成了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所必須面對(duì)的重要課題。在此之中完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)就顯得尤為重要了，通過(guò)信息化的技術(shù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的相關(guān)信息，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題漏洞，做出針對(duì)性的調(diào)整，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和水平的雙重提升，進(jìn)而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真對(duì)待兩方面問(wèn)題，其一是信息化網(wǎng)絡(luò)的集成問(wèn)題，其二就是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，這二者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)有著十分重要的作用。另外，再推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，要有結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流和人才培養(yǎng)，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)的有用信息，也可以適當(dāng)招收外來(lái)人才以實(shí)現(xiàn)為我所用的目的。

3.4 積極建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境氛圍

要推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新就需要構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍。這對(duì)企業(yè)的管理環(huán)境有了新的要求。創(chuàng)新式的環(huán)境能夠確保員工有足夠的積極性提出創(chuàng)新建議，對(duì)于提供優(yōu)秀建議的員工進(jìn)行合理的精神、物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不能采納的也要做出相關(guān)的解釋。當(dāng)相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)支持時(shí)，要立足整體全面合理的評(píng)估經(jīng)費(fèi)使用，并在充分權(quán)衡后積極支持幫助。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜化的趨勢(shì)中企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)也在不斷改變，傳統(tǒng)單一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)這種新的轉(zhuǎn)變。這時(shí)就需要相關(guān)企業(yè)和有關(guān)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中開(kāi)展積極的創(chuàng)新活動(dòng)，構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)新氛圍、鼓勵(lì)員工探索新思路、加強(qiáng)信息化管理創(chuàng)建，對(duì)原有的管理方式進(jìn)行合理繼承。對(duì)于其中遇到的問(wèn)題采取積極的應(yīng)對(duì)措施，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：瓦房店金峰軸承制造有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]薛紅麗，宋鵬官.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化改革[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2015（06）

[2]張會(huì)麗.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2014（05）

[3]任鳴.淺談企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2013（06）

[4]李野.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新淺論[J].企業(yè)研究.2011（12）

[5]魏敏.企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2011（10）