何玉才

摘要：隨著社會的發(fā)展，人們對道路橋梁質(zhì)量與數(shù)量需求不斷提高，有關(guān)建設(shè)部門必須加大橋梁與道路的建設(shè)力度。路橋工程項目的成本控制作用非常重要，其能夠給工程項目的成本管控與企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要論述了路橋項目成本管理與計量、路橋企業(yè)的計量管理系統(tǒng)、影響路橋項目發(fā)展成本管理工作的主要因素、對路橋項目施工進行成本管理的方法。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程? 工程計量? 成本控制

1 概述

近幾年，我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程腳步不斷加快，社會對交通運輸需求不斷增多，很多橋梁與道路工程開始投入建設(shè)，由于道路橋梁工程建設(shè)成本不斷提高，一些施工單位出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，這對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了制約。究其根本原因，是因為一些施工建設(shè)單位缺乏對成本與計量的科學(xué)的管理及有效控制。

2 路橋項目成本管理與計量

路橋工程施工成本管理可以分成施工前管理、施工中管理與施工結(jié)束后管理，這些管理分別由成本預(yù)測、規(guī)劃、決策、控制、分析及核算構(gòu)成。路橋施工企業(yè)要有效管理項目成本，一定要全面開展成本控制工作，把成本限制在可預(yù)定范圍之內(nèi)，經(jīng)過各部門的配合與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)預(yù)期效果。項目計量是在路橋工程施工前收集有關(guān)工程項目的圖紙資料信息，深入了解工程實際情況。路橋工程施工前計量人員必須做好項目預(yù)算，并保證預(yù)算具有較高準(zhǔn)確性。對路橋工程項目進行計量可以時刻把握工程成本使用情況，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，給管理人員決策的制定與施工工藝的調(diào)整提供參考。對路橋項目進行成本管理與計量管理具有一定挑戰(zhàn)性，路橋施工單位一定要高度重視此工作，如果計量管理不正確，就會給工程施工進度帶來一定影響，同時，會致使工程建設(shè)成本升高，工程項目就會遇到諸多問題。

3 路橋企業(yè)的計量管理系統(tǒng)

路橋工程計量方法主要有圖紙法、均攤法、鉆孔取樣法、憑證法、斷面法等，每種計量方法各有其特征。圖紙法是根據(jù)技術(shù)規(guī)范里的計量條款規(guī)定工程數(shù)量按照圖紙計量，如：鋼筋長度、混凝土體積都結(jié)合圖紙法計量;均攤法是對合同價結(jié)合工程工期進行計算，例如：建造施工人員宿舍，保持施工場地清潔等，這些工作基本每個月都要發(fā)生，因此，能夠運用均攤法計量并支付。鉆孔取樣法多數(shù)用在計量道路面層結(jié)構(gòu)方面。憑證法是按照合同要求施工方有相關(guān)票據(jù)再計量支付。斷面法常用來計量路堤土方及計算取土坑。一些復(fù)雜路橋工程里，需要把幾種計量方法有效結(jié)合到一起，才能構(gòu)建良好的計量管理系統(tǒng)。

3.1 建立工程項目的計量臺賬 由于路橋工程項目都很大，要計量的工程項目比普通企業(yè)多，要清楚的了解項目計量完成情況，必須構(gòu)建計量賬目。工程計量臺賬的中心是復(fù)核的工程量圖紙與清單，路橋工程項目計量要根據(jù)工程細(xì)化項目與清單順序，把各個項目的計量分項、分類，做到量化細(xì)化，這樣既能夠全面開展計量工程，還能防止突發(fā)性事件發(fā)生，大大提升工作效率，確保計量管理工作有效，降低由于計量管理失誤而帶來的損失。與此同時，建立計量臺賬還可以給進度和計劃控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。

3.2 嚴(yán)格控制項目計量及時間 常見的工程計量程序有三種，運用任何一種程序進行項目計量工作，有關(guān)負(fù)責(zé)人都要嚴(yán)格把關(guān)，所有項目都要根據(jù)路橋合同規(guī)定進行，所有工作及施工都要與合同規(guī)定的程序相符。計量時間的選擇也要合理，計量工作應(yīng)該根據(jù)工程約定的時間及計量程序進行，避免無效計量和超期計量導(dǎo)致計價不真實現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，有關(guān)部門要充分了解路橋施工項目的計量工程，明確項目計量條款，做好有關(guān)計量記錄工作。

3.3 利用計算機技術(shù)構(gòu)建信息化的計量管理系統(tǒng) 由于人工處理問題有時會十分繁瑣，可以運用計算機技術(shù)，充分發(fā)揮計算機技術(shù)高效簡便的優(yōu)勢。在路橋工程費用管理中運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以提高管理效率與管理準(zhǔn)確性，尤其是計量管理工作中運用計算機技術(shù)，能夠大大提升業(yè)務(wù)完成效率，有效提高項目計量管理效益。

4 影響路橋項目發(fā)展成本管理工作的主要因素

4.1 缺乏穩(wěn)固與完整的成本管理體系 路橋工程的施工成本管理是一個長期的系統(tǒng)的過程，路橋工程項目要順利進行，必須保證所有環(huán)節(jié)都朝一個方向發(fā)展。當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并且沒有及時得到處理時，就會致使管理工作嚴(yán)重脫節(jié)。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示，現(xiàn)階段，我國許多路橋企業(yè)施工時出現(xiàn)問題都是由于施工過程中的細(xì)節(jié)問題沒處理好，進而發(fā)生了蝴蝶效應(yīng)，給其他環(huán)節(jié)帶來影響，致使其他環(huán)節(jié)的工作不能正常展開。

4.2 缺乏成本管理理念 伴隨市場經(jīng)濟體制的不斷深入，我國很多路橋單位在管理方面都做了很大改變，但也有部分企業(yè)將改革工作做到表面，并未在根本上變革。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員沒有充分認(rèn)識成本管理的重要意義，使成本管理工作得不到應(yīng)有的重視，必須嚴(yán)格管

理成本，才能使企業(yè)具有良好文化，進而員工才能在做好本職工作過程中關(guān)注企業(yè)效益，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

4.3 成本管理方式缺乏先進性 盡管我國各行各業(yè)都在強調(diào)創(chuàng)新，但交通運輸業(yè)的路橋企業(yè)在工程成本管理方面還缺少創(chuàng)新，創(chuàng)新工作做的較少，成本管理方式?jīng)]有根據(jù)時代特點和發(fā)展需要作出創(chuàng)新或變革。我國路橋企業(yè)的成本管理和國外先進企業(yè)比較，管理方式依然落后，需要不斷改進。

5 對路橋項目施工進行成本管理的方法

任何企業(yè)要生存與發(fā)展，都需要有足夠的資金做支持。路橋工程企業(yè)也一樣，要正常進行生產(chǎn)經(jīng)濟，必須做好資金管理工作，保證具有足額資金，路橋工程施工才得以順利進行。

5.1 構(gòu)建規(guī)范且全面的成本管理體系，引入先進管理方式 部分路橋企業(yè)運用以往陳舊管理方式管理各種工程項目，使工程難以適應(yīng)社會發(fā)展需要。企業(yè)要長期穩(wěn)定發(fā)展，必須有一套較為先進的管理模式，進而才能滿足市場需要。即便一些企業(yè)構(gòu)建了成本管控系統(tǒng)，但很多體制都形同虛設(shè)，未充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。成本管理模式要按照不同工程項目需要不斷進行整合，管理方式需要滿足項目實際需求，才可以促進項目效益最大化。

5.2 減少物力人力消耗，降低企業(yè)成本 企業(yè)要實現(xiàn)成本管理最優(yōu)化，必須在保證工程減少質(zhì)量的前提下，把成本降至最低。企業(yè)正常運營過程中，要不斷挖掘降低成本潛力，敢于創(chuàng)新。例如：要降低工程施工技術(shù)成本，可以適當(dāng)聘用當(dāng)?shù)厝藛T，以減少建設(shè)職工宿舍等方面費用支出。任何成本管理方法都要與路橋工程施工項目實際情況相緊密聯(lián)系，所選用的成本管理方法一定要經(jīng)得住實際檢驗。良好的管理成本方法應(yīng)該充分利用企業(yè)各方面資源，并實現(xiàn)效果最佳、支出最少的目的，管理人員重視減少無效成本的消耗。

5.3 制定成本管理方面責(zé)任制度，提升管理效率 路橋施工企業(yè)要給財務(wù)人員、材料人員、預(yù)算人員及技術(shù)人員制定成本管理責(zé)任制度。財務(wù)人員要明確成本開支標(biāo)準(zhǔn)、制度及范圍，有效控制項目的成本開支。材料人員要嚴(yán)格控制材料的材料、供應(yīng)、質(zhì)檢及管理環(huán)節(jié)，降低材料損耗概率，節(jié)約項目成本。預(yù)算人員根據(jù)路橋工程合同報價，嚴(yán)格控制分包工程、變更工程，確保工程項目收入。技術(shù)人員要不斷提升施工技術(shù)，給施工人員制定詳細(xì)的操作規(guī)范，防止工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，進而降低工程施工成本。

6 結(jié)束語

成本管理與計量管理在路橋工程施工中具有重要地位，路橋施工單位一定要高度重視工程計量和成本控制工作。施工單位要不斷完善和健全企業(yè)制度，構(gòu)建良好的成本控制體系，進而才能使企業(yè)得到健全、系統(tǒng)的計量與成本控制，滿足不同客戶的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬青梅.路橋工程中質(zhì)量管理與成本控制[J].東方企業(yè)文化，2014（21）.

[2]黃銀虎.市政路橋工程施工綜合管理策略[J].經(jīng)營管理者，2013（31）.

[3]盧新東.鐵路路橋工程施工階段造價控制與管理[J].中國科技信息，2014（05）.