尚伏雨

[摘要]在當前較為穩(wěn)定的社會背景下，我國的市場經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，信息化與現(xiàn)代化也得到了全面的推進，這些對于我國的中小型企業(yè)而言提供了較好的發(fā)展契機。但是在實際的發(fā)展中，部分中小企業(yè)沒有根據(jù)市場的變化情況進行發(fā)展策略的轉(zhuǎn)變，因而無法有效的實現(xiàn)自身競爭力的提升，這對于應(yīng)對當前全球化的發(fā)展趨勢而言是十分不利的。因此，本文就提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的方略展開了簡要的論述。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；經(jīng)濟管理；市場競爭力；方略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535069

1經(jīng)濟管理對中小企業(yè)市場競爭力提升的重要性

11加速企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)競爭力的提升是提高自身效益的必然途徑，同時也是中小企業(yè)縮短與大中型企業(yè)之間差距的重要方法。相較于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)對于社會的影響是比較大的，并且具有服務(wù)范圍廣的特點，如果能夠有效的實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提高，則可以極大的促進我國的市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，更好地為人們的生產(chǎn)生活提供多樣化的服務(wù)。站在發(fā)展的角度而言，中小型企業(yè)的可塑性是比較強的，并且可以為社會提供更多的就業(yè)機會，如果經(jīng)營得好則會更好地改善當前的就業(yè)局勢。站在資源的角度而言，中小企業(yè)所使用的資源是比較多的，有效的經(jīng)濟管理可以很好地幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制，極大地提高資源的使用率，這對于經(jīng)濟的長遠發(fā)展而言也是十分有利的。

12帶動各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展

目前的中小型企業(yè)都分散在各個中小城鎮(zhèn)，因而在地理位置上無法與大型企業(yè)相較，通過經(jīng)濟管理意識的提高與管理，不僅可以很好地加速企業(yè)的發(fā)展，同時也可以很好地帶動各地區(qū)的發(fā)展，對縮小城市之間的差距十分有利。

13推動市場經(jīng)濟的全面發(fā)展

中小型企業(yè)具有較強的發(fā)展優(yōu)勢，雖然在規(guī)模與影響力上有所不足，但是其發(fā)展是非常靈活的，并且在人才的吸收與新技術(shù)的學習上表現(xiàn)出了較大的優(yōu)勢。經(jīng)濟管理能力的加強可以更好地促進其自身的發(fā)展，同樣對于先進生產(chǎn)技術(shù)的改進與推廣也是十分有利的。

2中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足

21經(jīng)濟管理意識薄弱

意識對于人們行為活動的影響是比較大的，特別是作為管理者而言，其自身經(jīng)濟管理意識的不足會極大地影響到企業(yè)發(fā)展決策的制定及各部門的經(jīng)濟活動的開展。但是從當前的管理現(xiàn)狀而言，經(jīng)濟管理意識薄弱的現(xiàn)象是非常普遍的，因而在發(fā)展較為快速的市場環(huán)境下，導致了部分中小型企業(yè)的風險管理能力較差，無法全面的進行市場的分析。甚至部分管理者認為效益才是最重要的，所以將管理的重心都放在了財務(wù)管理與銷售上，沒有及時地進行管理能力的提升與改進，這對于其自身的競爭力的提升也會造成較大的影響。

22對人力資源的管理不重視

人才對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，但是受中小企業(yè)自身規(guī)模及管理意識的影響，在人力資源管理部門的設(shè)置及人員的聘請上存在較大的誤區(qū)，甚至直接由其他部門兼管，因而無法有效地發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢。一些技術(shù)性較強的專業(yè)人才的流失較為頻繁，這也極大地增加了企業(yè)的運營成本，對企業(yè)競爭力的提升十分不利。

23財務(wù)管理效率較低與制度的不健全

財務(wù)管理對于企業(yè)的有序運營是非常重要的，并且涵蓋了企業(yè)管理中的方方面面。但是由于企業(yè)經(jīng)濟管理意識上的缺失，因此極大地制約了其制度的健全與管理能力的提高。在企業(yè)資產(chǎn)的管理上也表現(xiàn)出些許的不足，這對于企業(yè)有限資源的合理利用是十分不利的，并且在部分賬款的催繳上也表現(xiàn)出拖拉的現(xiàn)象，所以極大地影響了資金的靈活性。

3提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的方略

市場競爭力的提升是企業(yè)發(fā)展中需要長期研究的問題，有效地進行競爭力的提升也是適應(yīng)市場發(fā)展的必然要求，需要得到全體人員的配合和管理能力的提升，這樣才能充分地發(fā)揮出經(jīng)濟管理的真正價值與作用。

31提高管理人員的自我要求

管理者個人綜合素養(yǎng)的高低對于企業(yè)發(fā)展的影響是非常大的，作為中小企業(yè)的管理者，需要不斷地提高自我的要求，在確保企業(yè)有序運營的情況下，定期地進行個人能力的培養(yǎng)與提升，條件允許的情況下可以為基層的管理人員提供相應(yīng)的培訓機會，在各階層管理人員的帶動下全面地提升企業(yè)的管理能力。這樣既可以為企業(yè)的做大做強打下基礎(chǔ)，同時對于基層的管理人員也是一項很好的福利，并且可以在企業(yè)內(nèi)部形成一股良好的學習風氣，這對于企業(yè)文化的建構(gòu)與發(fā)展也是十分有利的。在當前的發(fā)展背景下，企業(yè)文化的建設(shè)也可以在一定程度上促進企業(yè)的有序發(fā)展，需要管理人員將企業(yè)文化納入到企業(yè)管理中，這樣可以很好地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

32改革與完善中小企業(yè)經(jīng)濟管理的方式

要想提高中小企業(yè)中經(jīng)濟管理所具有的市場方面競爭力，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)管方式。中小企業(yè)發(fā)展與生存的重要部分為信息化，采取現(xiàn)代科技管理方式將有效建立統(tǒng)一性較強的經(jīng)管系統(tǒng)，保證企業(yè)決策傳達給員工時準確且快速，將進一步提升信息傳遞所具有的時效性。對于政府、客戶以及企業(yè)之間信息的共享要加強，這對中小企業(yè)有效規(guī)避風險有利。此外，各類中小企業(yè)經(jīng)管模式對企業(yè)未來發(fā)展與壯大造成直接的影響，經(jīng)營管理者要將經(jīng)濟運行方面科學管理理念以及模式深入貫徹與執(zhí)行，主要包括如下兩點措施。首先，將企業(yè)內(nèi)部的管理人員同員工之間的溝通加強，對企業(yè)經(jīng)管模式的執(zhí)行力以及效果進行定期且科學的評估。其次，對專業(yè)人才進行定期邀請，并結(jié)合企業(yè)自身特點，制定適合企業(yè)未來發(fā)展的、合理的、科學的經(jīng)管模式，促使中小企業(yè)核心競爭力的不斷提高。

33不斷優(yōu)化中小企業(yè)人力資源的管理

中小企業(yè)經(jīng)濟管理中要想有效提升經(jīng)濟管理所具有的市場方面競爭力，就應(yīng)有效樹立以人為本的理念，將內(nèi)部的人力資源的管理進一步優(yōu)化，將人才潛能最大程度發(fā)揮，對于中小企業(yè)中人力資源的管理所具有的內(nèi)部環(huán)境要不斷優(yōu)化與建設(shè)，主要包括如下兩點措施。首先，定期組織企業(yè)員工的培訓工作，提高企業(yè)員工專業(yè)技能以及專業(yè)知識，特別是要提高企業(yè)各類經(jīng)濟管理的人員素質(zhì)。其次，進一步優(yōu)化中小企業(yè)人力資源的管理，不斷完善自身結(jié)構(gòu)同時有效建立激勵機制以及績效的評估制度，進而提高企業(yè)員工所具有的凝聚力，最終對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到促進作用。

4結(jié)論

有效地提升競爭力對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟飛速發(fā)展及國際貿(mào)易的推動下，但是對于部分中小企業(yè)而言，其經(jīng)濟管理現(xiàn)狀是不容樂觀的，如果不能有效地進行市場競爭力方略的研究，則無法很好地適應(yīng)當前激烈的競爭環(huán)境。因此，需要中小企業(yè)的管理者必須有針對性地進行改進，重視人才的管理與相應(yīng)策略的制定，同時，對于經(jīng)營模式與管理理念適時地加以改進，這樣才能更好地實現(xiàn)自身市場競爭力的提高。

參考文獻：

[1]王薇提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力策略[J].中國投資，2013（S1）.

[2]蔣旭提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（11）.