張巖巖

摘要：統(tǒng)計(jì)分析方法是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要手段與方法，對(duì)于事業(yè)單位管理質(zhì)量和水平的提升有重要影響，因此加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析方法在事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域的應(yīng)用是非常有意義的。本文主要從財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用的意義、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容，以及統(tǒng)計(jì)分析方法在財(cái)務(wù)分析中的體應(yīng)用三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析方法；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)分析；應(yīng)用

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善。統(tǒng)計(jì)分析法是財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域重要的使用方法，因此需要相關(guān)部門(mén)及人員加強(qiáng)對(duì)其的重視與應(yīng)用，從而提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步發(fā)揮事業(yè)單位在國(guó)家發(fā)展中的作用。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)計(jì)分析法的意義

統(tǒng)計(jì)分析方法是工作人員通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、分析，然后獲得相應(yīng)結(jié)論或結(jié)果的一種手段，可以通過(guò)預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)方案的實(shí)施效果進(jìn)行體現(xiàn)，從本質(zhì)上可以將其看作是決策工具的一種，如果能夠?qū)⑵溥M(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用，則可以為事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)巨大的好處[1]。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)分析時(shí)，需要先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中，然后將其按照某種規(guī)律分類，最后對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及具體的分析，為其工作開(kāi)展提供理論依據(jù)。盡管統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)是兩個(gè)行業(yè)，但卻存在著內(nèi)在的聯(lián)系，在財(cái)務(wù)分析中實(shí)行統(tǒng)計(jì)分析方法，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，拓展財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。需要注意的是，財(cái)務(wù)分析方法不僅可以為財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供必要的數(shù)據(jù)信息，還能對(duì)事業(yè)單位的資金使用情況以及其發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行反映，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展有重要的影響。

二、統(tǒng)計(jì)分析方法在事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域分析的主要內(nèi)容

（一）影響財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算編制

統(tǒng)計(jì)分析法可以對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算編制進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算方案的合理性、合法性進(jìn)行反映，促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算方案符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，遵循本單位發(fā)展的實(shí)際情況。不僅如此，事業(yè)單位還可以利用該分析方法，對(duì)本單位的預(yù)算方案進(jìn)行橫向和縱向的比較，對(duì)其中的不足之處進(jìn)行改正，促使事業(yè)單位更好的發(fā)展。

（二）反映單位資產(chǎn)負(fù)債狀況

事業(yè)單位還可以通過(guò)制定資產(chǎn)負(fù)債表的方式，對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行表現(xiàn)，使財(cái)務(wù)部門(mén)更準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握本單位的資金使用狀況。為此，要求財(cái)務(wù)人員在制定資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，要包含本單位的日?；顒?dòng)、資金流向等內(nèi)容。需要注意的是，事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)信息的方式進(jìn)行記錄。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)信息，對(duì)本單位的負(fù)債情況進(jìn)行分析，觀察其是否合理，是否在承載范圍之內(nèi)，從而對(duì)需要改正之處進(jìn)行調(diào)整。

（三）體現(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域使用統(tǒng)計(jì)分析方法，還可以對(duì)本單位的財(cái)務(wù)收支情況以及當(dāng)前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反映。事業(yè)單位的收支情況都可以通過(guò)其收支情況表進(jìn)行反映，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息對(duì)事業(yè)單位的收支結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，檢查其結(jié)構(gòu)是否合理、資金使用是否正當(dāng)，是否存在浪費(fèi)資金、以公謀私等情況，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)范管理有重要意義[2]。此外，通過(guò)分析，還能對(duì)事業(yè)單位的管理情況、財(cái)務(wù)制度的健全情況進(jìn)行反映，對(duì)于完善其管理水平也有重要影響。

三、統(tǒng)計(jì)分析方法在事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域的應(yīng)用

（一）指標(biāo)分析方法

指標(biāo)分析方法包含比例、動(dòng)態(tài)、完成狀況、比較四種相對(duì)指標(biāo)，計(jì)算公式為：實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)×100%=計(jì)劃完成相對(duì)指標(biāo)，這種分析方法具有直觀性強(qiáng)、內(nèi)容細(xì)致等特點(diǎn)，擁有較強(qiáng)的說(shuō)服性[3]。指標(biāo)分析法通常被用在實(shí)際完成進(jìn)度的分析上，對(duì)預(yù)算計(jì)劃的具體完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析加強(qiáng)其執(zhí)行力度的同時(shí)，對(duì)預(yù)算方案的科學(xué)性及合理性進(jìn)行反映。動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)可以將不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行比較，從而對(duì)該時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，這可以有效掌控財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，調(diào)整財(cái)務(wù)變化的步伐，為財(cái)務(wù)管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)支持，為其制作管理方案，提升工作效率與質(zhì)量。不僅如此，將相對(duì)指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，還能找到本單位在財(cái)務(wù)管理上的不足，幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，對(duì)其進(jìn)行解決，提升管理部門(mén)財(cái)務(wù)分析水平，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）因素分析方法

當(dāng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)較大的差距時(shí)，通常都會(huì)使用因素分析法找到影響因素，從而找到問(wèn)題的所在，解決問(wèn)題。因素分析法主要由連環(huán)替代法和差額分析法兩個(gè)部分構(gòu)成。差額分析法是通過(guò)計(jì)劃數(shù)額與實(shí)際數(shù)額之間的差距，對(duì)其影響程度進(jìn)行反映；連環(huán)替代法是將分析后獲得的數(shù)據(jù)與具體的實(shí)施環(huán)節(jié)相聯(lián)系，按照實(shí)施的順序進(jìn)行連接，然后將預(yù)算數(shù)據(jù)用實(shí)際數(shù)據(jù)替代，通過(guò)差額的情況進(jìn)行分析。這兩種分析方法對(duì)數(shù)據(jù)的要求較高，需要工作人員在對(duì)應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù)時(shí)，嚴(yán)格按照要求通過(guò)邏輯關(guān)系進(jìn)行排列，從而保證獲取信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。此外，在使用連環(huán)替代法時(shí)，需要將后一環(huán)的影響建立在前一環(huán)的基礎(chǔ)上。

（三）比率分析方法

比率分析法包含由構(gòu)成比率、效率比率、相比比率等內(nèi)容構(gòu)成，能夠清晰的體現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)情況，將不同企業(yè)、部門(mén)乃至行業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行比較成為了可能，因此在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域應(yīng)用較為廣泛。不僅如此，比率分析法還可以通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，對(duì)事物的內(nèi)在構(gòu)成進(jìn)行更為深刻的反映，與財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)本質(zhì)最為接近，因此更加客觀、科學(xué)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行全面、深入的分析有重要的影響。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域，不僅可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)部門(mén)的工作流程，還能有效反映財(cái)務(wù)部門(mén)的管理狀況，對(duì)于提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理質(zhì)量與水平有重要影響，需要相關(guān)部門(mén)能夠引起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用。（作者單位：承德市疾病預(yù)防控制中心）

參考文獻(xiàn)：

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