祝師基

公司秘書(shū)通知王洪，說(shuō)總經(jīng)理找他。王洪有事遲到了10分鐘，他旁若無(wú)人地朝總經(jīng)理辦公室走去。秘書(shū)見(jiàn)狀，過(guò)來(lái)解釋說(shuō)，總經(jīng)理由于等不及就先去開(kāi)會(huì)了，別人不可以隨便進(jìn)出總經(jīng)理辦公室。王洪覺(jué)得有點(diǎn)放不下面子，就呵斥秘書(shū)：“你為什么不把時(shí)間安排好？你以為我有你這樣的閑時(shí)間？我要是做了總經(jīng)理，就立馬辭退你。”

讓人沒(méi)想到的是，秘書(shū)面對(duì)如此數(shù)落，不僅沒(méi)反擊，反而很平靜地請(qǐng)他坐下消消氣。王洪自覺(jué)沒(méi)趣，只好氣呼呼地走了。

第二天上班，總經(jīng)理問(wèn)秘書(shū)昨天有沒(méi)有事情，秘書(shū)很平靜地說(shuō)道：“你約的王經(jīng)理來(lái)過(guò)，他見(jiàn)你不在，就回去了?！?/p>

誰(shuí)知，總經(jīng)理午休時(shí)意外在監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)了王洪無(wú)理取鬧的那段錄像?？偨?jīng)理很生氣，問(wèn)秘書(shū)怎么回事。秘書(shū)只好說(shuō)道：“他只是沖我發(fā)了點(diǎn)火，我覺(jué)得這不是什么大事，就沒(méi)向你匯報(bào)。”

總經(jīng)理輕聲地說(shuō)：“好，就這樣，做得還不錯(cuò)?！?/p>

沒(méi)想到的是，王洪的日子不好過(guò)了。一些重要的活漸漸地輪不到王洪，他所在的部門(mén)年度效益排在了最后。最終，身為部門(mén)經(jīng)理的王洪不得不向總經(jīng)理遞交了辭職書(shū)……

再看另一個(gè)故事：

商人通口俊夫創(chuàng)建了一家醫(yī)藥公司，初期公司規(guī)模不大，主要在京孤鐵路沿線開(kāi)了三個(gè)小藥店。盡管很努力，但生意還是不景氣。

一天，通口俊夫在電車上看見(jiàn)幾個(gè)小學(xué)生拿著三角尺玩。他突然想起了一部軍事題材的電視劇，里面的一位指揮官說(shuō)：“這些直線排列的點(diǎn)，很容易被外力阻斷運(yùn)輸線路。為了和友軍保持密切合作，應(yīng)該確保至少三點(diǎn)鼎足?！?/p>

一回到家，通口俊夫立即攤開(kāi)地圖，發(fā)覺(jué)他開(kāi)設(shè)的三個(gè)藥店竟分布在一條直線上?；腥淮笪虻乃ⅠR調(diào)整思路：如果把三家藥店呈三角形配置，那么三角形三條線內(nèi)居住的人都會(huì)來(lái)藥店買(mǎi)藥。

通口俊夫按照這種設(shè)想調(diào)整藥店位置。果然，藥店的生意好了起來(lái)。一年后，他利用其中的一個(gè)藥店又開(kāi)設(shè)了另外兩個(gè)藥店，再次形成一個(gè)三角形布局……幾年之后，他共開(kāi)設(shè)了1327家分店。后來(lái)，他的“三角經(jīng)營(yíng)法”成為商界矚目的經(jīng)營(yíng)之道，不少大學(xué)的營(yíng)銷學(xué)教科書(shū)都引用了此法。

王洪之所以失敗，在于他沒(méi)有處理好自己和秘書(shū)、老總的三角關(guān)系，才導(dǎo)致自己在公司里的人際關(guān)系最終不穩(wěn)定。

其實(shí)生活中，人際關(guān)系與“三角經(jīng)營(yíng)法”一樣：每個(gè)人都能以自己為中心，形成一個(gè)“你、我、他”這樣的 “人際三角關(guān)系”，只有把之間的關(guān)系都經(jīng)營(yíng)好，才不至于失去平衡。因?yàn)?，你怎樣?duì)待“我”，“我”就會(huì)把同樣的態(tài)度傳遞給“他”，“他”就會(huì)以這樣的態(tài)度對(duì)待你。