梁競之

[摘要] 線損是供電企業(yè)重要的考核指標(biāo)之一，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理水平及其他各項(xiàng)電能質(zhì)量的高低，歷來是供電企業(yè)探討的熱點(diǎn)問題。本文針對我國中小供電企業(yè)現(xiàn)狀，從線損分析入手，提出一些具體的改進(jìn)方法和措施。

[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè)；功率因數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)電壓；線損；電能損耗；分級管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.067

1 在抓好功率因數(shù)時(shí)應(yīng)著重注意的問題

（1） 每月抄報(bào)日應(yīng)及時(shí)核算當(dāng)月功率因數(shù)是否在0.9以上，不足時(shí)應(yīng)考慮采用高壓補(bǔ)償，對大用戶還應(yīng)裝置帶分時(shí)計(jì)費(fèi)的無功電能表，進(jìn)行高峰功率因素考核。所用計(jì)費(fèi)有功電能表應(yīng)選用1.O級，無功表2.O級，有條件時(shí)優(yōu)先采用0.5級全功能帶分時(shí)計(jì)費(fèi)電子電能表（有功/無功/分時(shí)一塊表即可），電流1.5A，4～6倍量程。

（2） 用于考核功率因數(shù)用的無功電能表應(yīng)為雙向計(jì)費(fèi)寬量程（4～6倍）2.0級，以免在功率因數(shù)自動控制器故障和人為手動過補(bǔ)時(shí)，無功電能表出現(xiàn)倒轉(zhuǎn)的虛假高功率因數(shù)現(xiàn)象。

（3） 使用專用變壓器和專線計(jì)費(fèi)的用戶應(yīng)進(jìn)行計(jì)量裝置啟動靈敏度校驗(yàn)，如不能滿足啟動功率要求應(yīng)考慮采用S型高動熱穩(wěn)定寬量程0.2級S型電流互感器（比如LAZBJ型）。電能表按月用電量根據(jù)規(guī)程選用0.5級，1.O級，1.5A（4～6倍寬量程電能表），以免在夜間用電量減少及變壓器空載時(shí)丟失電量造成損失，儀表啟動功率靈敏度按下式：（條件許可時(shí)優(yōu)先選用普通型0.5～1.O級三相有功電子電能表）。

（4） 配電變壓器損耗對線損的影響是至關(guān)重要的，它包括變壓器的負(fù)載損耗和變壓器的空載損耗兩個(gè)方面，對電力系統(tǒng)的配電變壓器而言，其負(fù)載損耗更為重要，因此應(yīng)積極采用性能優(yōu)良的高效節(jié)能變壓器來取代高損耗變壓器，以用一臺S9 lOOOkVA高效節(jié)能變壓器來替換一臺SJlOOOkVA高損耗變壓器為例，高效節(jié)能變壓器比高損耗變壓器身節(jié)能達(dá)50%。

（5） 用于功率因數(shù)補(bǔ)償?shù)目刂破鲬?yīng)選用具有自動跟蹤補(bǔ)償?shù)墓β室驍?shù)自動補(bǔ)償控制器，具有這種功能的補(bǔ)償控制器能跟蹤電網(wǎng)及負(fù)荷變化和功率因數(shù)情況，自動工作，指定目標(biāo)功率因數(shù)一經(jīng)確定就能很好地、可靠地長期工作，有些型號甚至連續(xù)工作數(shù)年，均無須重新調(diào)整，象BLR-MC型等，有效地消除了欠補(bǔ)及過補(bǔ)現(xiàn)象，功率因數(shù)自動控制器正常工作的前提是務(wù)必按產(chǎn)品要求的相序提供信號電流和極性，其工作靈敏度應(yīng)符合下式（可參閱產(chǎn)品使用說明書，控制器靈敏度一般指標(biāo)為50mA）：

（6） 對大型商場及住宅區(qū)，生活用電應(yīng)給以關(guān)注。隨著近幾年來電梯、日光燈、空調(diào)、二次抽水、冰箱、彩電的大量使用，這類生活用電的功率因數(shù)情況較過去單純照明用電時(shí)對比，功率因數(shù)有所下降，因此，檢查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)加裝電容補(bǔ)償裝置。

（7） 對二次壓降，負(fù)載過大的用戶應(yīng)進(jìn)行TV壓降測試，并根據(jù)測試結(jié)果，如大于0.25V應(yīng)裝設(shè)相應(yīng)的電壓補(bǔ)償器，或者采用更換二次導(dǎo)線截面，降低TV二次負(fù)荷，檢查回路中接點(diǎn)部分是否良好可靠等措施來滿足壓降要求。對于TA應(yīng)著重注意選用精度較高的一組用于計(jì)量，并不得和測量及保護(hù)裝置共用同一回路。TV的二次接線應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，將負(fù)載控制在TV額定負(fù)荷內(nèi)，當(dāng)條件不能滿足時(shí)應(yīng)考慮更改裝置地點(diǎn)和更換導(dǎo)線。TA回路中有連接端子等，應(yīng)確保接線牢固可靠，接觸電阻要小，無氧化、生銹、松動等現(xiàn)象。特別應(yīng)注意二次回路阻抗增大而影響計(jì)量的準(zhǔn)確性。

2 在電網(wǎng)運(yùn)行狀況方面應(yīng)注意的問題

（1） 保持在額定電壓和頻率狀態(tài)下運(yùn)行，努力提高電壓合格率，能有效降低可變線損。電網(wǎng)在輸送功率不變時(shí)，例如某lOkV線路實(shí)際運(yùn)行電壓僅9kV，提高到額定電壓lOkV時(shí)，其降損效果如下表所示。

（2） 受電端在標(biāo)準(zhǔn)電壓、頻率下運(yùn)行，對用戶受電端電壓變動幅度35kV為額定電壓的±5%，lOkV和低壓電力用戶為額定電壓±7%，低壓照明用戶為額定電壓的±5%～10%，頻率為±0.5 Hz，對電壓、頻率變動超范圍的線路應(yīng)及時(shí)采取措施予以改進(jìn)，否則將危及電網(wǎng)和電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。

（3） 合理選擇供電范圍，減少迂回供電線路來降低線損，對運(yùn)行中配電變壓器在三相四線制供電中，應(yīng)注意其供電范圍應(yīng)接近負(fù)荷中心，供電距離不宜超過500m，運(yùn)行中三相負(fù)荷應(yīng)調(diào)整為平衡最好，以減少中性線電流造成的損失。

（4） 配電變壓器應(yīng)根據(jù)實(shí)際負(fù)荷的70%～80%選擇，對容量偏大的應(yīng)及時(shí)更換，以消除負(fù)荷不足時(shí)的空載損耗過大，功率因數(shù)偏低現(xiàn)象。

（5） 功率因數(shù)應(yīng)保持在0.85以上，經(jīng)過2～3級變壓的應(yīng)保持在0.9～0.95，經(jīng)過3—4級變壓的應(yīng)保持在0.95～0.98。不足時(shí)應(yīng)考慮裝設(shè)高壓補(bǔ)償電容器和調(diào)相機(jī)組進(jìn)行自動補(bǔ)償。

（6） 根據(jù)負(fù)荷選擇電動機(jī)，消除大馬拉小車現(xiàn)象。積極推廣使用高效節(jié)能Y系列電動機(jī)，淘汰JO系列高損耗電動機(jī)。

（7） 農(nóng)網(wǎng)低壓供電中常出現(xiàn)白天粉碎機(jī)、碾米機(jī)、抽水機(jī)、青飼料切割機(jī)等電機(jī)用電，功率因數(shù)很低的情況，而用戶又未進(jìn)行功率因數(shù)考核和安裝補(bǔ)償設(shè)備，可考慮在線路末端安裝補(bǔ)償電容器來提高線路功率因數(shù)。其補(bǔ)償容量，可通過計(jì)算得出：

測試中的秒表應(yīng)具有l(wèi)/lOs以上刻度，最好選用數(shù)字秒表，讀數(shù)選用5～7次的平均值，負(fù)荷盡量選擇在相對平穩(wěn)的時(shí)段內(nèi)進(jìn)行，以保證測試準(zhǔn)確度。

3 在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面可以實(shí)行線損分級管理的方法來降低電能損耗

分級管理就是將線損管理工作層層分解、層層落實(shí)。指標(biāo)分解到相應(yīng)部門和小組、線路和臺區(qū)，明確管理范圍、權(quán)力和責(zé)任，并與部門和個(gè)人利益結(jié)合起來，實(shí)施有效的技術(shù)措施、組織措施和管理措施，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)電。

實(shí)行線損分級管理辦法時(shí)需重點(diǎn)明確下列內(nèi)容：

（1） 根據(jù)所屬電網(wǎng)結(jié)構(gòu)將全局的線損分為網(wǎng)絡(luò)線損（即送變電線損）和售電線損（即配電線損）兩級進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)線損具體是指全局購電關(guān)口表（除小水電外）至各變電所lOkV、35kV、llOkV直饋線供電關(guān)口表之間輸電網(wǎng)產(chǎn)生的線損，即中壓網(wǎng)損；售電線損是指各變電所lOkV、35kV、llOkV直饋線供電關(guān)口表、上網(wǎng)小水電與售電量之間產(chǎn)生的線損。而全局的線損電量就是網(wǎng)絡(luò)線損電量、售電線損電量之和。

（2） 在售電環(huán)節(jié)上，推行分線、分變、分解協(xié)作工作模式，將售電環(huán)節(jié)的售電量、售電單價(jià)、電費(fèi)回收、線損指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到線路、臺區(qū)，然后將所有指標(biāo)分解給用電監(jiān)察、抄表、收費(fèi)、裝表接電、線路運(yùn)行協(xié)作工作小組及各崗位人員，進(jìn)一步深化線損分級管理。

（3） 采取線損指標(biāo)動態(tài)管理，強(qiáng)化指標(biāo)管理的合理性和科學(xué)性。

（4） 將各部門職責(zé)具體化、明確化，并依據(jù)各部門在網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)和售電環(huán)節(jié)中不同分工職責(zé)、不同工作重點(diǎn)而確定其在線損分級管理中的地位，用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方法提高員工工作積極性、增強(qiáng)責(zé)任感，達(dá)到有效管理的目的。

（5） 通過實(shí)行分級管理，不僅能增強(qiáng)指標(biāo)管理的嚴(yán)密性，使線損統(tǒng)計(jì)工作更細(xì)致、分析更深入，還克服了可能出現(xiàn)的問題，諸如變電所母線電量平衡在網(wǎng)絡(luò)線損統(tǒng)計(jì)不完善狀態(tài)下，為了不受考核，在電量本身不平衡的情況下人為地把母線電量做平衡，而將實(shí)質(zhì)性問題掩埋起來，使部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失去真實(shí)性，分析也失去了意義的情況。線損分級管理同時(shí)也增強(qiáng)了部門間的協(xié)作意識和員工的責(zé)任感，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上了一個(gè)新的臺階。