汪淑芬

[摘要] 隨著國民經濟水平的提高，全球化市場經濟體系的運行，企業(yè)生存面臨著各種復雜的問題。為了在生存中求發(fā)展，加強企業(yè)成本管理對于加強財務管理非常重要，企業(yè)的成本得到控制，企業(yè)的效益才能穩(wěn)定，企業(yè)才能長足發(fā)展，成本管理成為企業(yè)整個經營戰(zhàn)略的首要問題。本文就如何加強企業(yè)成本管理提出了建議。

[關鍵詞] 成本管理；成本控制

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.120

1 加強企業(yè)成本管理的重要性

首先，加強成本管理，有利于降低企業(yè)生產經營的耗費，是擴大生產經營的重要條件。其次，加強成本管理，有利于促進企業(yè)改善生產經營管理方法，提高企業(yè)的經濟效益。最后，加強成本管理，有利于減少資金浪費，為企業(yè)積累資金奠定堅實的基礎。

2 企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識淡薄

成本是一個企業(yè)生產經營效益好壞的綜合體現(xiàn)，對企業(yè)投入與產出比率，企業(yè)都想投入較少的資源獲得較高的收益，如何用較少的投入獲得較高的收益呢？這是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的問題，歸根結底就是通過加強成本管理，控制成本支出，建立成本預算達到的。但是現(xiàn)代企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，僅限于遵守國家頒布的法律法規(guī)上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略了對企業(yè)經營管理的重要作用，沒有結合企業(yè)生產經營的目標，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來服務，只是從企業(yè)內部財務核算上對成本進行壓縮，沒有對市場進行開發(fā)，沒有對企業(yè)的產品在市場當中做出定位，也沒有在新產品新技術上對成本進行分析，以便在事前事中對成本加以管理和控制。有些國有企業(yè)仍處在計劃經濟體制下，企業(yè)的管理者和財務人員沒有先進的成本管理理念，企業(yè)沒有真正成為自主經營，自負盈虧的主體，大部分還靠上級管理部門撥付資金，這也造成了管理者主觀能動性較差，存在著“等、靠、要”的思想，這也使成本管理起不到相應的作用。

2.2 成本管理方法滯后

首先，許多企業(yè)成本管理內容僵化，只注意生產過程當中的成本管理，而忽視了供應與銷售過程的成本管理，只注重事中成本管理，忽視_『事前成本預測，事后成本決策，企業(yè)的供、產、銷是一條鏈的循環(huán)，如果無法在整個循環(huán)過程中加以成本管理，則很難達到控制成本的目的。其次，企業(yè)的成本具體核算中，往往只注重財務成本的核算，對于管理成本缺少核算，企業(yè)的財務人員只知道對既有數據通過財務記錄、計算、記賬、報賬等手段來進行成本核算與管理，沒有真正意義上從企業(yè)整個管理過程當中控制成本，缺乏成本預測，決策等環(huán)節(jié)。再次，成本方法核算單一，傳統(tǒng)的成本計算方法包括分批法、分步法、品種法。其中分批法適用于單件、小批生產，且在耗用材料，工時和加工復雜程度方面相差很大的企業(yè)。分步法適用于連貫幾個步驟加工，大量生產類似或相同產品的企業(yè)。品種法適用于大批大量，單步驟生產的企業(yè)?？涩F(xiàn)在企業(yè)在選擇成本計算方法時沒有考慮企業(yè)自身的生產經營環(huán)境、生產工藝水平，原材料耗用等情況，僅是從財務核算的角度選取簡單的方法來進行核算。

2.3 成本管理人員素質低下

國有企業(yè)的很多管理人員、財務人員都沒有成本管理的概念，也不具備成本管理的技能和專業(yè)水平。他們在任期間更多追求的只是自己的短期利益，往往只注重企業(yè)效益好壞，不考慮企業(yè)后期發(fā)展問題。經常在財務核算當中擠列成本，調整一些支出原則，在計提折舊，大修費用列支標準、應收賬款計提壞賬準備，存貨的盤盈盤虧等方面隨意改變會計原則和方法，該待攤或計提的費用不進行待攤和計提，而是一次性列入成本費用當中。這樣便可以人為地調節(jié)企業(yè)的利潤，反正白己當期的指標是完成了，以后的工作留給接任者來處理，而后任也無法彌補前任造成的損失，只能再次重復錯誤的成本列支方式，繼續(xù)粉飾財務數據，這就給成本管理帶來了困擾，降低了企業(yè)的成本管理水平。

2.4 缺乏成本控制制度

企業(yè)的成本管理都認為是財務部門的事情，片面地認為財務部門只有把財務數據核算真實了，成本列支準確了就完成了企業(yè)的成本管理。這就造成了核算與實際脫節(jié)，財務人員不了解企業(yè)的生產經營情況，無法從企業(yè)生產源頭開始控制成本，財務數據進行的核算都是已經發(fā)生或過去的交易或事項，等到財務人員發(fā)現(xiàn)有問題的時候都已經是事后了。再加上企業(yè)沒有完善的成本控制制度，控制體系，核算與經營脫節(jié)，管理落后于生產，必將帶來成本管理存在的種種問題。再有，企業(yè)的成本管理基礎工作不到位，沒有建立健全企業(yè)基礎數據、卡片、賬項，沒有建立成本計劃，制定各項考核指標和預算制度，企業(yè)沒有根據市場隨時變化情況制定生產消耗任務，原材料耗用數量、人工成本、制造費用等常變量，也沒有建立成本預警機制，面對突變的市場環(huán)境不知如何通過調整成本預算來維持企業(yè)的生產而保證企業(yè)的利潤最大化。

3 加強企業(yè)成本管理的途徑

3.1 強化成本管理意識

企業(yè)置身于21世紀經濟浪潮中，再加上中國加入WTO，企業(yè)的管理應該從計劃經濟向市場經濟進行轉型，轉變企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，加強企業(yè)成本控制，只有成本控制好了，企業(yè)的財務管理水平才能提升上去，企業(yè)的形象才能健康樹立，企業(yè)才能良性發(fā)展。所以，企業(yè)的管理者首先應該提高自己對成本管理的重視，然后不單要提高財務管理人員對成本管理的意識，還要要求全體員工都要加強都成本的控制和節(jié)約，只有全員參與，各部門聯(lián)動，加強人力、物力、財力的支持，才能搞好成本管理這關。

3.2 制定成本管理方法

企業(yè)應該結合企業(yè)生產鏈條特點，通過合理配置企業(yè)資源，制定成本控制戰(zhàn)略，成本核算應該貫穿于企業(yè)采購、生產、銷售等全過程，并在每個節(jié)點上設置具體成本控制指標，以此作為考核標準，將各部門有機地結合起來，采用優(yōu)勝劣汰的基本原理，掛靠考核，獎懲分明，通過事前制訂成本方案，研究成本控制對策，比照各部門生產情況，橫向對比，將成本管理有效地在企業(yè)整個流程當中進行控制。在成本計算方法上，很多企業(yè)都是選擇品種法或者分步法，因為這兩種方法在成本計算上比較簡單，可以將企業(yè)所有產品統(tǒng)一進行成本計算，分攤，匯總。而忽略了企業(yè)針對不同的客戶可能生產不同工藝，不同技術的產品，越來越多的單件生產已占據主導地位，大量大批的生產不能適應全部的受眾群體，所以企業(yè)應該根據自身特點，在成本核算中采用分批法，單步驟分批次地對產品成本進行單件核算，這樣可以非常準確確定企業(yè)的成本，以便更好地進行控制。

3.3 提高成本管理人員技能

首先，企業(yè)應該招聘具有成本管理經驗和成本管理水平的人員，這些人具有先進的成本管理思想和現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，從而可以為企業(yè)制定出完善的成本管理制度，也可以靠自身過硬的專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理當中存在的問題，指出癥結所在，加以改變。

其次，企業(yè)應當定期對成本管理人員進行培訓，學習新的成本管理知識，增強他們的法律責任意識、業(yè)務技能和專業(yè)知識水平。培養(yǎng)他們形成節(jié)約成本支出的理念，以便他們在以后的財務工作及成本管理當中養(yǎng)成好的習慣。最后，企業(yè)還可以橫向與同類型企業(yè)或者兄弟單位進行業(yè)務經驗交流，學習好的管理方法和管理制度，從實踐當中汲取經驗，再結合自身的情況，加以改良，制定適合自己的成本管理方法。

3.4 完善成本控制制度，建立信息化管理模式

首先，企業(yè)要健全各項規(guī)章制度，通過各部門的參與，制定出一套適合企業(yè)成本管理的規(guī)章制度，只有制度確立了，成本管理才能有章可循，有據可依。其次，要將制度良好地執(zhí)行下去，加大企業(yè)內部審計，監(jiān)查的力度，嚴控成本超支及違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅查處，凈化成本管理的環(huán)境，樹立規(guī)范化的標準。企業(yè)應該建立信息化管理系統(tǒng)，實行全成本核算，建立預算制度，將各部門成本預算進行分別細化，建立以計算機為主的信息化系統(tǒng)，通過將數據錄入系統(tǒng)當中，每個部門都有預算標準，如果在預算之內系統(tǒng)就可以通過，同意支付付款，哪個部門一旦成本超標將無法進行審核通過，用信息化的手段進行控制，這樣可以減少人為的篡改數據和超支支出。

4 結論

總之，企業(yè)的成本管理非常重要，如何科學有效地對企業(yè)成本進行分析、約束、管理，以達到節(jié)支降耗，提高效益的目的，是企業(yè)發(fā)展的突出問題。所以，企業(yè)應該結合自身情況，制定有針對性的成本管理措施，完善成本管理方法，加強成本管理水平。只有這樣才能夠促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。