陳宇鋒??

[摘要]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)加入WTO，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增加收入，提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈的重要環(huán)節(jié)，是提高產(chǎn)業(yè)化水平的關(guān)鍵，本文通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵和特征的探討以及對(duì)龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析，提出了關(guān)于提高龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；龍頭企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；綜合評(píng)價(jià)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201521.088

在越來(lái)越趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。在考慮如何提高競(jìng)爭(zhēng)力之時(shí)，企業(yè)首先必須要對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這臺(tái)中國(guó)農(nóng)村偉大連續(xù)劇的主角。龍頭企業(yè)一頭連著市場(chǎng)，一頭連著農(nóng)民，既是農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者，又是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓的主力軍。正因?yàn)辇堫^企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中具有舉足輕重的作用，各級(jí)政府對(duì)其關(guān)愛(ài)有加，給予了大力支持。政府扶持無(wú)疑是需要的，也是有效的，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的要義，在于企業(yè)的戰(zhàn)略，也就是在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對(duì)其經(jīng)營(yíng)方向﹑目標(biāo)﹑方針﹑重大策略和實(shí)施步驟做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的和全面的系統(tǒng)規(guī)劃。

1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)的關(guān)系

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)為依托，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以系列化服務(wù)為手段，通過(guò)實(shí)行種養(yǎng)加﹑產(chǎn)供銷﹑農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)前﹑產(chǎn)中﹑產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要有生產(chǎn)專業(yè)化﹑經(jīng)營(yíng)集約化和管理企業(yè)化等特征。

所謂龍頭企業(yè)，是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中那些經(jīng)濟(jì)勢(shì)力比較雄厚，輻射面比較廣，帶動(dòng)力或者牽動(dòng)力比較強(qiáng)的加工企業(yè)﹑銷售企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)。龍頭企業(yè)，有種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，以及農(nóng)產(chǎn)品為原料的工業(yè)企業(yè)﹑種養(yǎng)加為一體的企業(yè)等多種類型。它具有開(kāi)拓市場(chǎng)﹑引導(dǎo)生產(chǎn)﹑深化加工﹑搞好服務(wù)，延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品銷售時(shí)間，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，外聯(lián)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，內(nèi)聯(lián)千家萬(wàn)戶的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一種綜合經(jīng)營(yíng)體制，它包括主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)﹑龍頭企業(yè)﹑農(nóng)業(yè)地區(qū)專業(yè)化等主要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是龍頭企業(yè)的發(fā)展方向，是龍頭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。而龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。首先，龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭；其次，龍頭企業(yè)是聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，引導(dǎo)農(nóng)民走產(chǎn)業(yè)化道路和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的火車頭；最后，龍頭企業(yè)是加大農(nóng)業(yè)投入的有效載體。

2影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素

2.1影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的因素

第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的政府行為不當(dāng)。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義，所以，各地政府均對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持有十分積極的態(tài)度。但是由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，政府往往會(huì)將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的工作思路和工作方法帶入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中。第二，土地流轉(zhuǎn)機(jī)制與規(guī)模經(jīng)營(yíng)的矛盾沒(méi)有得到有效解決。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是黨和國(guó)家在農(nóng)村長(zhǎng)期不變的基本政策，并且這種經(jīng)營(yíng)模式已被我國(guó)農(nóng)民普遍接受和認(rèn)可。但是，這種一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)所需要的規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式之間存在著沖突。解決這一問(wèn)題可以在不改變承包權(quán)的基礎(chǔ)上，按照“依法、自愿、有償”原則讓渡經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中使用來(lái)克服小生產(chǎn)的固有弊端。但在實(shí)際操作中卻遇到了重重困難。我們應(yīng)當(dāng)探索一種農(nóng)民樂(lè)于接受的規(guī)模經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制。第三，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不完善制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。它要求我們必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律來(lái)建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作體系和方式。但是，我國(guó)目前推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不完善的條件下進(jìn)行的。市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不完善突出表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的商品率低和農(nóng)村市場(chǎng)的管理滯后上。目前，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品商品率還相對(duì)較低，除一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)和內(nèi)地一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的農(nóng)村外，大多數(shù)農(nóng)村仍然以自給自足為目的，為社會(huì)提供的農(nóng)產(chǎn)品很少，嚴(yán)重制約了這些地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。因此，在這些地區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，主要任務(wù)是盡快提高農(nóng)產(chǎn)品商品率。第四，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的積極性不高制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是建立在農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力資源十分豐富的基礎(chǔ)上的，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力是主體。因此，我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。但由于長(zhǎng)期以來(lái)在農(nóng)業(yè)利益分配方面存在的問(wèn)題及農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者自身的保守性，勞動(dòng)者參加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性從整體來(lái)說(shuō)不高。實(shí)踐證明，只有調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，才能把農(nóng)業(yè)這個(gè)主業(yè)搞好，工商業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。第五，生產(chǎn)力發(fā)展水平制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)規(guī)模由小到大、聯(lián)合程度由低到高、組織形式由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的發(fā)展過(guò)程。其發(fā)展程度和生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密相關(guān)。由于中國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，所以從整體上看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度比較低，和發(fā)達(dá)國(guó)家有很大差距。再加上我國(guó)地域廣闊，自然條件復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)水平參差不齊，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平不平衡，決定了我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展不均衡，東部沿海地區(qū)發(fā)展水平較高，而廣大的西北地區(qū)則水平較低。

2.2影響龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素

目前，龍頭企業(yè)的發(fā)展仍處于初級(jí)階段，龍頭企業(yè)本身和外部環(huán)境都有不足之處。第一，龍頭企業(yè)生產(chǎn)成本高與經(jīng)濟(jì)效益低。龍頭企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，資源利用效率和效益較低，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍較粗放，加大了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本和對(duì)資源環(huán)境的壓力。第二，規(guī)模小﹑內(nèi)向型龍頭企業(yè)多，而規(guī)模大、外向型龍頭企業(yè)少。大多是從農(nóng)村個(gè)體戶、民間經(jīng)濟(jì)組織、各種科技經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)發(fā)展起來(lái)的，規(guī)模經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，基本上都是面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或本地市場(chǎng)，這就在客觀上造成了龍頭企業(yè)對(duì)大市場(chǎng)的適應(yīng)性差的弊端。為此，如何發(fā)展?fàn)縿?dòng)力強(qiáng)的具有一定規(guī)模的外向型龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個(gè)重要方面。第三，龍頭企業(yè)管理水平低與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理要求矛盾突出?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求龍頭企業(yè)管理人員不僅要有較高的文化科學(xué)水平，而且要有較全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。而現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的法人大多來(lái)自農(nóng)民，各方面知識(shí)跟不上現(xiàn)代化管理的要求。第四，龍頭企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明、管理薄弱。由于過(guò)去龍頭企業(yè)項(xiàng)目多是按行政地區(qū)建立的，重復(fù)建設(shè)較為普遍，在有限的市場(chǎng)需求下，出現(xiàn)了企業(yè)之間爭(zhēng)材料、爭(zhēng)市場(chǎng)的惡性循環(huán)。在企業(yè)內(nèi)部，由于政企不分、產(chǎn)權(quán)不明，影響了企業(yè)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，削弱了龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和積極性。第五，龍頭企業(yè)資金缺乏嚴(yán)重。融資渠道少，政府扶持弱，招商引資難度大，銀行、信用社貸款困難，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨資金嚴(yán)重不足，缺乏可持續(xù)發(fā)展的潛力。

3龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

3.1企業(yè)貢獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力

龍頭企業(yè)貢獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力是指區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)群體對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)水平，是龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)。一般從龍頭企業(yè)在區(qū)域內(nèi)全部規(guī)模以上農(nóng)業(yè)企業(yè)中所占比重、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率、對(duì)財(cái)政收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率以及吸納就業(yè)的狀況等幾個(gè)方面來(lái)綜合反映龍頭企業(yè)的貢獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，企業(yè)數(shù)比重是指區(qū)域內(nèi)規(guī)模以上龍頭企業(yè)數(shù)量占區(qū)域內(nèi)全部規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的比重；第二，農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)率是指區(qū)域內(nèi)規(guī)模以上龍頭企業(yè)增加值占區(qū)域內(nèi)全部規(guī)模以上農(nóng)業(yè)增加值的比重；第三，財(cái)政貢獻(xiàn)率是指規(guī)模以上龍頭企業(yè)上繳利稅占區(qū)域內(nèi)規(guī)模以上農(nóng)業(yè)上繳利稅總額的百分比；第四，就業(yè)貢獻(xiàn)率是指規(guī)模以上龍頭企業(yè)平均從業(yè)人員占區(qū)域內(nèi)全部規(guī)模以上農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的比重。

3.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)力是從企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的若干重要綜合指標(biāo)。沒(méi)有良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作水平，就不可能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效益，也不可能形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)力反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力，全面而真實(shí)地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果，它由總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增值率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率﹑人均創(chuàng)產(chǎn)值數(shù)和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)組成。

第一，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率是指龍頭企業(yè)利稅總額和利息支出與平均資產(chǎn)總額的比值，反映企業(yè)運(yùn)用自己實(shí)際占有和支配的資本所獲利的程度，用來(lái)衡量企業(yè)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)資源運(yùn)用效率的高低。第二，資本保值增值率是報(bào)告期所有者權(quán)益和上年同期所有者權(quán)益的比率，反映企業(yè)凈資產(chǎn)變動(dòng)狀況，是企業(yè)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)。第三，成本費(fèi)用利潤(rùn)率是企業(yè)銷售成本與各類費(fèi)用投入的利潤(rùn)產(chǎn)出率，消耗單位成本和費(fèi)用所產(chǎn)出的利潤(rùn)率越高，反映企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。第四，利潤(rùn)增長(zhǎng)率是報(bào)告期利潤(rùn)增長(zhǎng)額與上年利潤(rùn)總額的比率。第五，銷售利潤(rùn)率是企業(yè)利潤(rùn)總額與產(chǎn)品銷售收入的比率，反映企業(yè)全部產(chǎn)品的綜合盈利能力。第六，人均創(chuàng)產(chǎn)值數(shù)反映企業(yè)的生產(chǎn)效益和勞動(dòng)投入綜合經(jīng)濟(jì)效益。第七，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，是龍頭企業(yè)增加值與全部從業(yè)人員平均人數(shù)的比值，它既反映企業(yè)的生產(chǎn)效益和勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益狀況，同時(shí)也反映企業(yè)降低成本取得的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3.3企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是從企業(yè)外部市場(chǎng)表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力水平的若干綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，它集中表現(xiàn)了龍頭企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)力在外部市場(chǎng)上被認(rèn)可程度。企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，反映企業(yè)在外部市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，它由產(chǎn)品銷售率、出口市場(chǎng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)比率四項(xiàng)指標(biāo)組成。

第一，產(chǎn)品銷售率反映企業(yè)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)銷售的程度，是分析工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要情況的指標(biāo)。第二，出口市場(chǎng)比率是工業(yè)企業(yè)出口交貨值與企業(yè)全部銷售收入的比重，反映企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)際銷售能力。第三，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)銷售收入凈額同平均流動(dòng)資產(chǎn)的比值，反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率狀況。第四，流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率，反映企業(yè)的短期償債能力。

3.4企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力反映企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度與取得的成果，預(yù)示著龍頭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力和動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證，由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程難以度量，所以對(duì)其評(píng)價(jià)主要是從投入產(chǎn)出的角度選定R&D投入占銷售收入的比重和新產(chǎn)品產(chǎn)值比重兩個(gè)指標(biāo)，反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。第一，R&D投入占銷售收入的比重即企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占同期產(chǎn)品銷售收入的百分比；第二，新產(chǎn)品產(chǎn)值比重即企業(yè)當(dāng)年新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的百分比。

4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中提高龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

4.1注重培育人力資源和組織資源

注重培育人力資源和組織資源，提高龍頭企業(yè)組織創(chuàng)新能力和制度競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，必須建立能夠適應(yīng)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)制度，并以組織文化為凝固劑整合更大范圍資源，形成龍頭企業(yè)強(qiáng)大的企業(yè)組織制度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)充人力資本，要注意人才的集斂，提高員工的知識(shí)層次，改善員工的能力結(jié)構(gòu)，更要注重“人氣”的提升，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工個(gè)體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷保持和增強(qiáng)員工群體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)納入人力資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。

4.2重視技術(shù)專利、訣竅等技術(shù)資源的擁有和培育

重視技術(shù)專利、訣竅等技術(shù)資源的擁有和培育，提高龍頭企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)要依靠科技，重視培訓(xùn)，提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量，提高產(chǎn)品加工深度，創(chuàng)出品牌。沒(méi)有科技含量就難以創(chuàng)造品牌，沒(méi)有品牌就難以打開(kāi)市場(chǎng)。擁有自己獨(dú)有的核心技術(shù)并能持久保持這種核心技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新能力是龍頭企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。所以，規(guī)模比較大﹑水平比較高的龍頭企業(yè)要有創(chuàng)新能力，要有產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力和自己的科研力量，還要提高員工的素質(zhì)，提高生產(chǎn)加工的水平。

4.3重視戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

重視戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，提高龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存發(fā)展的首要問(wèn)題。龍頭企業(yè)通過(guò)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的分析，明確公司發(fā)展目標(biāo)與方向。對(duì)公司與農(nóng)戶的各種資源進(jìn)行有效的利用并對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、組織管理和控制，這種能力的大小是龍頭企業(yè)核心能力的根本。

4.4樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系，重視品牌的培育

樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系，重視品牌的培育，提高龍頭企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新能力。首先，要研究市場(chǎng)﹑開(kāi)拓市場(chǎng)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，必須把市場(chǎng)放在首位。目前，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題比數(shù)量問(wèn)題更重要，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全成為決定市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)主要因素。開(kāi)拓市場(chǎng)，關(guān)鍵在敢于對(duì)消費(fèi)者做出承諾。此外，在營(yíng)銷手段和營(yíng)銷方式上，龍頭企業(yè)要充分運(yùn)用信息技術(shù)，建立和完善市場(chǎng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，要大力發(fā)展電子商務(wù)﹑物流配送等形式，提高企業(yè)營(yíng)銷的效率。其次，要搞好產(chǎn)銷銜接。要逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的產(chǎn)銷合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，努力提高訂單的履約率。在這方面企業(yè)負(fù)有更大的責(zé)任。還要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，拓展市場(chǎng)空間。當(dāng)今的世界是名牌的世界，當(dāng)今的市場(chǎng)是名牌的市場(chǎng)。龍頭企業(yè)生命力的強(qiáng)弱，產(chǎn)業(yè)化水平的高低，最終有賴于商品的競(jìng)爭(zhēng)，最終取決于市場(chǎng)的裁決。龍頭企業(yè)要大力推廣優(yōu)良品種的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，加速企業(yè)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量﹑檔次，爭(zhēng)創(chuàng)名牌，發(fā)展名牌，增強(qiáng)自我品牌保護(hù)意識(shí)，發(fā)揮名牌效應(yīng)，去爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間，搶占更多的市場(chǎng)份額。

4.5正確處理好龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益關(guān)系

正確處理好龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的一個(gè)難題，也是建立一體化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系的關(guān)鍵所在。企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系，說(shuō)到底是一個(gè)利益分配機(jī)制問(wèn)題。要按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立健全龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。在不斷完善現(xiàn)有合同契約制的基礎(chǔ)上，積極探索股份制、股份合作制、利潤(rùn)返還等新的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，引導(dǎo)農(nóng)戶以資金、土地、勞力、技術(shù)等生產(chǎn)要素參股入股龍頭企業(yè)，使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立起緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。

4.6加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控，優(yōu)化外部環(huán)境

加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控，優(yōu)化外部環(huán)境——關(guān)鍵是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，通過(guò)為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供全方位服務(wù)，如及時(shí)提供信息、技術(shù)、金融和產(chǎn)品銷售等服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，不斷壯大；通過(guò)整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高依法行政水平，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的法制環(huán)境；通過(guò)推進(jìn)信用文化和機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)龍頭企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。在資金和政策上加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度，采取措施，鼓勵(lì)、引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟(jì)，特別是民間資本投資建設(shè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。在社會(huì)信用體系尚未健全情形下，政府有關(guān)職能部門要積極在龍頭企業(yè)和銀行之間牽線搭橋，變“貸款難”“放貸難”為“雙贏”。通過(guò)政府營(yíng)造好環(huán)境，進(jìn)一步扶持龍頭企業(yè)，拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，促進(jìn)龍頭企業(yè)做大、做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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