彭光玉 徐永華

摘要：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中也遇到了一系列的困難與挫折，普遍存在著壽命短、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不足等問題，很難獲得持久成功，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)際國(guó)內(nèi)的外部環(huán)境變化多端的時(shí)代里，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是擺在民營(yíng)企業(yè)家面前不得不慎重考慮的問題。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 管理模式

1 正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和持續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)市場(chǎng)定位的提高，又要在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。

可持續(xù)發(fā)展應(yīng)包括三個(gè)特征：①長(zhǎng)期性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期理論，企業(yè)是有發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退的過程，如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展必須保持其長(zhǎng)期存在性。②成長(zhǎng)性。即企業(yè)的規(guī)模和財(cái)富長(zhǎng)期內(nèi)不斷增長(zhǎng)，如果保持不變或者縮小，則不能稱之為可持續(xù)發(fā)展。③競(jìng)爭(zhēng)性。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)各方面的能力應(yīng)得到進(jìn)一步的提升，如獲取和控制資源的能力、創(chuàng)造財(cái)富的能力、創(chuàng)新能力、人才環(huán)境的應(yīng)變能力等，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2 真正落實(shí)以人為本的戰(zhàn)略

近些年來，“以人為本”逐漸成了眾多企業(yè)和企業(yè)家的口頭禪，但到底何謂以人為本，以人為本在不同的企業(yè)中有著怎樣不同的內(nèi)涵，沒有認(rèn)識(shí)清楚誰以人為，以誰為本，什么是本？等一系列根本問題。大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，股權(quán)分布集中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)緊密結(jié)合，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展，就必須把經(jīng)濟(jì)推向社會(huì)，成為社會(huì)企業(yè)，廣納賢才，實(shí)行借腦發(fā)展。以人為主就要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主體作用；以人為本可以增強(qiáng)凝聚力，企業(yè)凝聚力不是靠制度約束而成的，而是靠一代代企業(yè)人共同維系的；以人為本必須做到唯賢是用，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的就是人才，民營(yíng)企業(yè)要克服用人唯親的障礙；以人為本要構(gòu)筑施展舞臺(tái)，讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智；以人為本當(dāng)采用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)的正能量占絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。以人為本的戰(zhàn)略說起來容易，但真正要做到理想化是十分困難的，作為老板應(yīng)解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，找到適合自己企業(yè)并愿意與企業(yè)共同發(fā)展的人才，信任“人”，確立“本”，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3 推行規(guī)范化的企業(yè)管理模式

企業(yè)規(guī)范化管理的重點(diǎn)在于為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)具有自我免疫、自動(dòng)修復(fù)的機(jī)能。規(guī)范化管理就是辦事情有統(tǒng)一的依據(jù)，不是個(gè)人說了算，規(guī)范就是大家共同遵守和承認(rèn)的東西，也就是制度、流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求等。在制度面前人人平等，改“人”治為“法”治，建立有章可循，有據(jù)可依，人人守紀(jì)、共同發(fā)展的企業(yè)管理理念。在民營(yíng)企業(yè)中真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，突破單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；突破業(yè)主制，建立規(guī)范的公司制；突破家族制管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，加快產(chǎn)品開發(fā)；采用ASP信息化模式，推動(dòng)民營(yíng)中大企業(yè)信息化；健全和完善人才聘用機(jī)制，提高技術(shù)開發(fā)能力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；建立危機(jī)決策系統(tǒng)，防范于未然；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，打造服務(wù)營(yíng)銷品牌。

4 由“橄欖型”結(jié)構(gòu)向“啞鈴型”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

許多民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)“橄欖型”的企業(yè)結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品的研發(fā)能力短缺和市場(chǎng)開發(fā)與服務(wù)能力薄弱，仍然需要借助于外部力量給予支持，形成了兩頭小的結(jié)構(gòu)。中間大的是加工制造能力，形成了生產(chǎn)方面特別強(qiáng)，可研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)與服務(wù)兩個(gè)重要環(huán)節(jié)卻極其薄弱的局面，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有許多是在這樣的環(huán)境和模式下成長(zhǎng)起來的，政府已提倡進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整多年了，仍有不少企業(yè)沒能夠與時(shí)俱進(jìn)，被市場(chǎng)淘汰了。規(guī)模制造型企業(yè)要努力由“橄欖型”向“啞鈴型”模式轉(zhuǎn)變，即技術(shù)、營(yíng)銷服務(wù)兩頭大，中間加工制造要縮小，保留的“核心制造”部分，在企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的“六個(gè)為主”的形式，同時(shí)也可能為轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)造條件，一是以產(chǎn)品研發(fā)為主；二是以掌握關(guān)鍵零部件的核心制造為主；三是以產(chǎn)品的總集成為主；四是以技術(shù)服務(wù)為主；五是以品牌和占領(lǐng)市場(chǎng)為主；六是以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)為主。

5 守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

守法經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)立足的根本，社會(huì)的發(fā)展需要有一個(gè)知法、守法的良好風(fēng)尚，而民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該自覺肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，做知法守法的推動(dòng)者，把守法經(jīng)營(yíng)融會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)立足的基礎(chǔ)，面對(duì)高度競(jìng)爭(zhēng)的全球市場(chǎng)，信任關(guān)系尤為重要，誠(chéng)信不只是一種高尚的職業(yè)品質(zhì)，而且也是一種商業(yè)優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)信是公司所有關(guān)系的基石，必須讓往來的每一個(gè)角色，包括員工、合作伙伴、顧客、政府機(jī)關(guān)、股東、經(jīng)銷商及其他個(gè)人與團(tuán)體，對(duì)公司的行事措施深具信心。誠(chéng)信是有成本的，當(dāng)一些企業(yè)在選擇不誠(chéng)信的時(shí)候，往往認(rèn)為不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)可以獲得更多的價(jià)值，這是企業(yè)的一種短視行為，長(zhǎng)遠(yuǎn)看也必將損害其自身利益，相信誠(chéng)信的未來價(jià)值是遠(yuǎn)大于誠(chéng)信本身的成本的。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)贏得忠誠(chéng)的客戶，提高市場(chǎng)占有率，可以使企業(yè)贏得合作者的信任與支持，可以使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

6 結(jié)束語

總之，民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)內(nèi)外的多種因素，只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從企業(yè)的內(nèi)外部清除民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種障礙，練好企業(yè)的內(nèi)功，才能實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，將民營(yíng)企業(yè)“做強(qiáng)、做大、做久”，真正促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

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