許文 王宏強 王志強

摘要：國家對于電力企業(yè)的改革工作正在進行中，但是由于我國電力企業(yè)管理的模式存在一定的局限性，改革面臨巨大的阻力，因此，一直進展緩慢。目前，國家正在大力培育和踐行社會主義核心價值觀軟實力文化，軟實力文化牽涉到各行各業(yè)，電力企業(yè)如果要突破改革的阻力，就要以社會主義核心價值觀為基礎(chǔ)，以人為本、以市場為導向。本文將從社會主義核心價值觀方面論在企業(yè)管理中的重要性作為出發(fā)點，淺談電力企業(yè)改革如何應用社會主義核心價值觀突破改革阻力，迎接新的發(fā)展機遇。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 改革 社會主義核心價值觀 發(fā)展

0 引言

工業(yè)是國家發(fā)展水平最重要的指標，電力企業(yè)是工業(yè)的基礎(chǔ)，且決定整個經(jīng)濟的發(fā)展形勢，看一個國家的經(jīng)濟實力的一項最直觀的參數(shù)就在于電量的消耗。隨著我國改革的不斷深入，經(jīng)濟形勢不斷好轉(zhuǎn)，電力企業(yè)在改革的大背景下，有必要不斷推進新的管理水平的提升及技術(shù)的更新，以做好國家經(jīng)濟更上一層樓的堅強后盾。目前，電力企業(yè)舊有的管理模式已經(jīng)不能滿足當前的經(jīng)濟形勢，各種矛盾和問題都在噴涌而出，阻礙電力企業(yè)的發(fā)展，不能適應市場經(jīng)濟的要求。本文從電力企業(yè)管理方面對當前電力企業(yè)存在的普遍問題入手，淺談如何推進電力企業(yè)管理的改革及提升電力企業(yè)員工素質(zhì)。

1 我國電力企業(yè)管理體制存在的突出問題

1.1 政企不分 我國電力企業(yè)已經(jīng)在政企分離道路上，但是進度過于緩慢，對電力企業(yè)發(fā)展的掣肘毅然存在。電力企業(yè)的主要責任在于滿足地區(qū)的工、農(nóng)業(yè)及居民用戶的用電需求，目前政府單位對電力企業(yè)發(fā)展的管制太多，相較于私有企業(yè)，電力企業(yè)的自主發(fā)展能力過于薄弱。導致的嚴重后果體現(xiàn)在技術(shù)更新能力欠缺、沒有預見性的對自身生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展受限。因此，電力企業(yè)如何發(fā)展自身獨立性、自主性以及與地方政府的關(guān)系很重要。

1.2 電力企業(yè)內(nèi)部部門地位存在巨大差異 電力企業(yè)保留行政機關(guān)部門，且權(quán)力巨大，造成這種情況的根本原因在于領(lǐng)導層思想觀念還是停留在“政府行政”的層面，而生產(chǎn)部門地位相對薄弱，造成生產(chǎn)技術(shù)人員提升困難，職業(yè)發(fā)展通道受阻。兩方矛盾的加劇使整個團體氛圍缺少“和諧”主題，對企業(yè)的發(fā)展形成巨大障礙。

1.3 缺少行之有效的激勵機制 企業(yè)發(fā)展的根本在于員工的責任心和進取心以及如何將員工的工作熱情激發(fā)出來，讓其努力為企業(yè)發(fā)展自主做出貢獻。對于供電企業(yè)，不存在產(chǎn)品多樣性問題，更多的是服務崗位的發(fā)展，電力企業(yè)員工在一定層面均可定義為服務人員，對于服務人員最好的激勵措施就是企業(yè)對其的“認可”。然而，現(xiàn)在的問題是生產(chǎn)人員的地位不高以及職業(yè)通道的受阻是企業(yè)發(fā)展的阻力。

1.4 全體人員的思想素質(zhì)需要進一步提升 企業(yè)發(fā)展離不開人員，“以人為本”才是企業(yè)發(fā)展的核心。習近平主席在2013年8月19日《全國宣傳思想工作會議》說過：“堅持人民性，就是要把實現(xiàn)好、維護、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點和落腳點，堅持以民為本、以人為本。要樹立以人民為中心的工作向?qū)?..”。在這里，我們可以理解為，作為電力企業(yè)，我們應該把握好服務性，將為地方經(jīng)濟發(fā)展提供經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)的電力保障作為出發(fā)點和落腳點，應該大力培育職工以及企業(yè)自身的價值觀。

2 社會主義核心價值觀的培育在電力企業(yè)管理中的重要性

思想問題的解決需要正確的引導，目前國家正在加大培育和弘揚社會主義核心價值觀的宣傳力度。社會主義核心價值觀貫穿于社會生活方方面面，與每一個人息息相關(guān)，且一種價值觀要真正發(fā)揮作用，必須融入社會生活，讓人們在實踐中感知、領(lǐng)悟和發(fā)揚。電力企業(yè)的發(fā)展應當“以人為本”，使員工對企業(yè)自身的價值觀有牢固的認識。電力企業(yè)在培育和踐行社會主義核心價值觀時，應該將企業(yè)與員工之間作為互動對象，員工以企業(yè)為榜樣，企業(yè)以員工為主體，企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓員工有安全感和歸屬感，只有這樣，電力企業(yè)才能真正做好服務性企業(yè)的工作，為國家經(jīng)濟發(fā)展做好基礎(chǔ)。

3 電力企業(yè)員工如何培育和踐行社會主義核心價值觀

3.1 培育電力企業(yè)員工的職業(yè)操守 職工是企業(yè)培育和踐行社會主義核心價值觀的主體，作為一名電力企業(yè)員工，無論在什么崗位都應該立足本職，踏實、兢業(yè)工作。認真踐行“誠信、奉獻、創(chuàng)新、求實、責任”的核心價值理念，深入開展“你用電，我用心”服務活動；刻苦鉆研業(yè)務技能，提高為民服務本領(lǐng)，把為人民服務作為自己的人生追求，把工作崗位作為展示人生價值和實現(xiàn)人生理想的平臺。用優(yōu)質(zhì)的服務贏得群眾的理解和支持，通過自己的行動，努力做社會主義核心價值觀的實踐者、傳錄者、弘揚者。

3.2 培育電力企業(yè)員工勇于擔當勇氣 在本職工作崗位中，要有一種敢于擔當、主動有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的思想；要有一種敢于吃苦，敢于沖鋒在前的積極思想；要有與其他同事形成合力，提升整體工作業(yè)績的目標。對于工作中出現(xiàn)的一時困難，要勇于承擔面對，并通過積極努力尋求最佳解決辦法，不斷促進班組、部門管理水平全面提升。

3.3 培育電力企業(yè)員工的敬業(yè)精神 敬業(yè)精神是每個人在工作中踐行社會主義核心價值觀的精髓。良好的敬業(yè)

精神能激發(fā)出工作積極性及創(chuàng)造性；良好的敬業(yè)精神會產(chǎn)生踏實苦干的工作作風；良好的敬業(yè)精神還能增強責任意識。

3.4 轉(zhuǎn)變電力企業(yè)員工的思想觀念 在企業(yè)生產(chǎn)過程中，每一名員工都要從思想上堅定“要我安全”和“我要安全”信念，最終達到“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的目標，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己應做的貢獻。

黨的十八大報告用24個字高度概括了社會主義核心價值觀，“富強、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛國、敬業(yè)、誠信、友善?！焙诵膬r值觀要真正發(fā)揮作用，必須融入社會生活，讓人們內(nèi)化為精神追求，外化為自覺行動。作為向全社會提供電能服務的供電企業(yè)，更好踐行社會主義核心價值觀，與本職工作緊密結(jié)合，真正內(nèi)化于心，外化于行，更好地服務社會、客戶及社會經(jīng)濟發(fā)展。

4 電力企業(yè)自身如何推進社會主義核心價值觀的培育

4.1 企業(yè)自身問題的發(fā)掘 作為初步改革后形成的公司制企業(yè)，要把“高效率”放在第一位，形成“簡政、放權(quán)”的管理機制。“高效率”不僅能夠提高企業(yè)管理的便捷性，且“高效率”也能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，使員工的工作積極性得到提高，進而使員工的工作反哺企業(yè)的發(fā)展。

4.2 加快農(nóng)網(wǎng)改造問題，提高供電安全性、經(jīng)濟性和有效性 農(nóng)網(wǎng)改造問題是目前電力企業(yè)存在的一項重要問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。國家對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題不斷重視，正在加快推進農(nóng)業(yè)機械化的步伐，農(nóng)業(yè)機械化離不開經(jīng)濟、可靠的電力供應。因此，就農(nóng)網(wǎng)改造問題，電力企業(yè)應該加快改造進度，做出對區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展有利的電力規(guī)劃，且保留出對后續(xù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的供電冗余度，真正做到電力服務于農(nóng)，服務于群眾。

4.3 大客戶專項管理制度 大客戶是電力企業(yè)供電的主要對象，且大客戶是國家經(jīng)濟發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)。電力企業(yè)如何做好對大客戶安全、有效供電是保證地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展問題的基礎(chǔ)。在地方經(jīng)濟發(fā)展不斷追求高質(zhì)量GDP的年代，保障大客戶的電力需求，不僅是電力的企業(yè)的經(jīng)營問題，也是政府的行政問題。因此，對于電力需求的大客戶，電力企業(yè)應該制定專項管理計劃，從用戶企業(yè)變電站的規(guī)劃、用電線路規(guī)劃、方式制定等方面，都要進行參與及跟蹤督察，保證對大用戶用電需求和電力的安全保障。

4.4 公司制人才管理制度的優(yōu)化 “人才第一”的制度是公司制企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。個人的發(fā)展是跟隨企業(yè)進行的，企業(yè)要對員工有吸引力，能夠幫助和促進員工進步，使員工有進步空間、上升空間，將員工的個人工作熱情發(fā)揮出來，不斷促進企業(yè)良性發(fā)展。

5 結(jié)論

電力企業(yè)改制問題迫在眉睫，市場化競爭的加劇增加了電力企業(yè)的壓力，原有的管理模式需要進行改革以適應市場化運作形式，尤其國家要求廠網(wǎng)分家、競價上網(wǎng)的提出，對電力企業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)。電力企業(yè)面臨企業(yè)管理改革，人員素質(zhì)提升，安全管理概念提升等。本文從社會主義核心價值觀角度，就如何推進電力企業(yè)改革做出全面論述，在此基礎(chǔ)上，針對電力企業(yè)人員管理、員工素質(zhì)、工作方面存在的問題提出相應的一些改進措施。對于改進措施，由于筆者水平限制，難免有不足之處，對此，懇請各位專家給出批評和指正。

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作者簡介：許文（1966-），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，政工師；王宏強（1982-），男，內(nèi)蒙古鄂爾多斯人，助理工程師；王志強（1983-），男，內(nèi)蒙古鄂爾多斯人，助理工程師。