孫麗

摘要：時(shí)代的發(fā)展使得我國(guó)的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)都有了較大的進(jìn)步，在此大環(huán)境背景下國(guó)家對(duì)于城市建設(shè)予以了較多的關(guān)注，并且將城市建設(shè)作為國(guó)家發(fā)展的重要實(shí)施計(jì)劃之一。而城市在建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中又和建筑工程有著緊密的關(guān)系，本文正是基于此將建筑工程中進(jìn)行的成本控制和管理方面作為研究對(duì)象，從成本控制管理的基本內(nèi)容進(jìn)行著手分析，在此基礎(chǔ)上探析在實(shí)際建筑工程中各個(gè)管理階段的成本控制，最后就怎么完成高效成本控制管理進(jìn)行研究分析以期為后續(xù)關(guān)于建筑工程或者是成本控制方面的研究提供理論上的參考依據(jù)，同時(shí)為我國(guó)的城市建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量！

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理階段；成本控制；高效

前言

眾所周知建筑工程包含著眾多的內(nèi)容，無(wú)論是在前期的工程設(shè)計(jì)還是在后續(xù)的施工階段等等過(guò)程中需要涉及到較多的關(guān)于物力以及人力等方面的費(fèi)用，而如果沒(méi)有對(duì)這些繁雜的費(fèi)用進(jìn)行有效的管理以及給與嚴(yán)格的控制，那么整個(gè)建筑工程即使完美竣工也會(huì)耗費(fèi)巨大的資金。而這對(duì)于建筑單位將是一件得不償失的買賣，因而現(xiàn)今怎樣將工程中的成本進(jìn)行有效控制和管理就成為建筑單位最為關(guān)心的要事。也只有通過(guò)有效控制管理來(lái)優(yōu)化成本進(jìn)而才能為建筑工程帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、初探建筑工程中成本控制管理的基本內(nèi)容

通常來(lái)講建筑工程中進(jìn)行成本控制和實(shí)際管理包含著較多的內(nèi)容同時(shí)在范圍上也比較的廣泛。而成本控制管理的基本內(nèi)容主要是體現(xiàn)在外部?jī)?nèi)部這兩部分成本上。涉及到工程中關(guān)于成本的核算分析以及審查預(yù)測(cè)和計(jì)劃決策等等，所有環(huán)節(jié)都具有緊密的內(nèi)在聯(lián)系。預(yù)測(cè)成本是控制管理成本的第一步，在對(duì)成本給與實(shí)際預(yù)測(cè)之后擬定相關(guān)書面文本形式的成本計(jì)劃，這也是后續(xù)進(jìn)行控制管理成本的主要依據(jù)和實(shí)施目標(biāo)。而成本的核算以及審查分析又對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定。總結(jié)來(lái)講就是建筑工程在的整個(gè)施工過(guò)程中要按照成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，所有費(fèi)用都應(yīng)該控制在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)，進(jìn)而保障建筑工程較好完成同時(shí)又獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、探析建筑工程中各個(gè)管理階段的成本控制

（一）招標(biāo)管理階段的成本估算

每一個(gè)建筑工程都是從招標(biāo)投標(biāo)開始的，在投標(biāo)環(huán)節(jié)中不僅僅是需要對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和分析同時(shí)還要對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析。此外還要對(duì)招標(biāo)文件、工程具體施工標(biāo)準(zhǔn)和人工場(chǎng)地又或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等方面的狀況做到心中有數(shù)。只有將上述這些方面進(jìn)行了統(tǒng)一性的了解研究之后才能對(duì)自身企業(yè)的成本給與估算，保證工程中所有可能涉及到的費(fèi)用都能包含在估算成本范圍中，最大化避免工程在實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)出現(xiàn)盲目性錯(cuò)誤，進(jìn)而估算出合理的、正確的、科學(xué)的成本方案。估算成本作為建筑工程成本控制的首要步驟對(duì)于其高效性的發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用。

（二）施工前期階段的成本預(yù)算

在施工前期階段中還必須要進(jìn)行成本預(yù)算。通常來(lái)講對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算主要是對(duì)施工中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，而這些數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)后期施工過(guò)程提供參考依據(jù)。因而對(duì)施工中數(shù)據(jù)的制定一定要建立在合理可行以及科學(xué)的基礎(chǔ)上。成本預(yù)算主要是針對(duì)整個(gè)建筑工程中涉及到的合作合同，在對(duì)這些合同中各個(gè)項(xiàng)目條款以及具體施工狀況了解研究基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)算?？梢哉f(shuō)成本控制管理中比較重要的就是預(yù)算環(huán)節(jié)，能夠最大化的影響后期資金供給。因而這個(gè)階段中對(duì)成本進(jìn)行合理科學(xué)性的預(yù)算就構(gòu)成了成本高效控制管理的重要環(huán)節(jié)。

（三）施工過(guò)程階段的成本控制

建筑工程決策和設(shè)計(jì)階段實(shí)際耗用成本很少，而施工階段是成本支出形成實(shí)體的重要階段，也是項(xiàng)目成本支出最多的階段。施工成本控制的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)控制；材料費(fèi)控制；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制；結(jié)構(gòu)件費(fèi)控制；機(jī)械使用費(fèi)控制；措施費(fèi)控制；分包工程成本控制；間接費(fèi)控制；項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。在對(duì)成本進(jìn)行了有效的估算以及預(yù)算之后就需要在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行施工。

而施工階段也是成本控制的最主要階段。在實(shí)際的施工過(guò)程中很有可能會(huì)產(chǎn)生一些突發(fā)性意外事件或者外部環(huán)境引發(fā)的各種狀況等等，因而就需要采取有效的應(yīng)對(duì)方式來(lái)解決這些問(wèn)題同時(shí)將成本的實(shí)際消耗控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)。此外為了保證成本的有效控制管理還要定期對(duì)施工實(shí)際成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，將成本資金依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目消耗進(jìn)行不斷細(xì)化。對(duì)于成本預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際成本消耗之間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)變化還要進(jìn)行時(shí)時(shí)研究分析，找出其中原因進(jìn)而確保成本保持在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)。

竣工之后的成本審核統(tǒng)計(jì)評(píng)估：在工程完成之后對(duì)成本進(jìn)行控制管理就需要對(duì)整個(gè)建筑工程中的實(shí)際消耗總成本給與嚴(yán)格的審查統(tǒng)計(jì)，并且將其和總成本預(yù)算給與對(duì)比分析。最后在對(duì)比基礎(chǔ)上做出成本控制的評(píng)估。評(píng)估的主要目的是為了總結(jié)成本控制管理中的經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)而為后續(xù)工程成本良好控制奠定經(jīng)驗(yàn)依據(jù)[2]。

三、探析建筑工程中進(jìn)行高效成本控制管理的方法

（一） 構(gòu)建成本控制崗位責(zé)任制

通常來(lái)講無(wú)論是在招標(biāo)管理階段還是在施工前期階段以及施工過(guò)程階段，哪一個(gè)階段進(jìn)行成本控制管理都是需要建立在人的基礎(chǔ)上完成的，人是整個(gè)成本控制管理的重要實(shí)施載體，因而高效的控制管理成本就必須要建立在嚴(yán)格崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上。具體來(lái)講主要是對(duì)建筑工程在整個(gè)過(guò)程中參與其中的工作人員明確其崗位責(zé)任，將權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行具體分配。依據(jù)工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容確定具體的工作責(zé)任和工作權(quán)利，讓每一個(gè)參與其中的工作人員都能夠樹立明確的責(zé)任歸屬感。

此外對(duì)于工程中不能履行崗位職責(zé)褻瀆崗位權(quán)利的工作人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰和批評(píng)，對(duì)工作中表現(xiàn)良好工作努力有效高效完成自己崗位工作的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。通過(guò)這種嚴(yán)明的崗位責(zé)任制來(lái)不斷的提高所有員工對(duì)于控制管理成本的意識(shí)和覺(jué)悟。還要在整個(gè)的建筑工程中定期對(duì)相關(guān)參與人員召開成本控制管理大會(huì)，講解施工環(huán)節(jié)中實(shí)際控制管理成本的注意事項(xiàng)以及在采購(gòu)建筑材料填寫費(fèi)用數(shù)據(jù)等等過(guò)程中需要做到的崗位職責(zé)。建筑工程單位還可以建立成本控制管理監(jiān)察部門，對(duì)所有參與員工的工作進(jìn)行定期的檢查進(jìn)而保障成本的高效控制管理的實(shí)現(xiàn)！

（二） 引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)

對(duì)于高效成本控制管理的實(shí)現(xiàn)除了要建立嚴(yán)明的崗位責(zé)任之外，還要不斷的對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，因?yàn)閷?duì)于成本控制來(lái)講，人的管理是其中一方面，而技術(shù)的管理控制則是另一重要構(gòu)成部分。技術(shù)的提高相較于人崗位職責(zé)的提高對(duì)于高效控制管理成本更具有影響意義。時(shí)代的更新使得城市化建設(shè)在不斷的推進(jìn)中，同時(shí)在這種環(huán)境背景下科技技術(shù)也在不斷的日新月異中。

現(xiàn)今應(yīng)用新型工程技術(shù)已經(jīng)成為決定建筑工程質(zhì)量和效果的重要影響因素之一，同時(shí)對(duì)于成本控制也企業(yè)重要的影響作用。因而建筑工程為了高效的控制管理成本就需要不斷的引進(jìn)新型的施工方法技術(shù)同時(shí)借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的施工方式等來(lái)不斷的完善自身施工手段。同時(shí)還可以聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家來(lái)進(jìn)行工程指導(dǎo)，進(jìn)而選取較為經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量又高的建筑材料等等，通過(guò)這種方式來(lái)不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的成本控制管理走向高效發(fā)展的道路上[3]！

四、 結(jié)論

綜上分析可知對(duì)于建筑工程來(lái)講必須要在招標(biāo)管理階段以及施工前期階段和施工過(guò)程階段等進(jìn)行有效成本控制，同時(shí)利用構(gòu)建成本控制崗位責(zé)任制以及引進(jìn)先進(jìn)的新型的施工技術(shù)來(lái)不斷的實(shí)現(xiàn)高效的成本控制管理?。ㄗ髡邌挝唬禾旖蚴惺┕り?duì)伍管理站）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉季玉. 建筑工程管理中成本管理與控制的探討[J]. 中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，24：150.

[2]張芳華. 湖南大坤公司恒大城項(xiàng)目成本管理研究[J].湖南大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，20：112-115.

[3]季智敏. 建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010，03：142-143.