汪婭鈴

摘要：在加強電廠管理，保證電廠安全、穩(wěn)定運行過程中，電廠財務(wù)管理至關(guān)重要。電廠財務(wù)管理效率的高低，直接影響電廠整體運行情況。就目前市場經(jīng)濟多元化發(fā)展形勢來看，增強財務(wù)管理，提高成本利用率，加強電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算是提高電力企業(yè)綜合競爭力的重要舉措。文章就現(xiàn)階段我國發(fā)電廠財務(wù)管理現(xiàn)狀進行簡要分析，對其管理不足進行總結(jié)，并提出有效增強電力企業(yè)財務(wù)管理效率的對策措施。旨在通過本文理論論述，為電廠財務(wù)管理提供參考意見，促進電力企業(yè)在發(fā)展中獲取更多效益。

關(guān)鍵詞：電廠；財務(wù)管理；電力企業(yè)；成本

近年來我國電力企業(yè)發(fā)展形勢良好，為推動我國經(jīng)濟進步作出積極貢獻。為保證電力企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，加強電力企業(yè)管理，提高電廠發(fā)電效率至關(guān)重要。在電力企業(yè)綜合管理中財務(wù)管理占據(jù)重要位置，財務(wù)管理效率的高低直接影響電力企業(yè)整體經(jīng)濟運營狀況。就目前我國發(fā)電廠的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看存在著一定的不足，本文將對其財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，著重探討如何加強電廠財務(wù)管理，提高管理效率，促進電廠成本優(yōu)化，為電力企業(yè)帶來更多效益。旨在通過本文論述為今后電廠的財務(wù)管理提供參考理論意見。

一、發(fā)電廠財務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來發(fā)電廠在綜合管理過程中，逐漸認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，但在實際管理落實過程中仍存在一定不足，使財務(wù)管理缺乏先進性。一些電力企業(yè)在財務(wù)管理中，仍采用落后的管理模式，缺乏先進管理意識，對管理效率造成了一定制約。由于財務(wù)管理自身的專業(yè)性要求，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求較高。但現(xiàn)階段的電廠財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新管理理念，管理方法也存在一定滯后性，這都影響了財務(wù)管理效率的提升。另外，電廠財務(wù)管理尚缺乏完善的管理制度，各管理部門工作缺乏協(xié)調(diào)性，且對財務(wù)管理缺少有力的監(jiān)督和控制，易出現(xiàn)財務(wù)管理混亂問題。對財務(wù)管理缺乏細(xì)化和深入性，會使電力企業(yè)出現(xiàn)成本核算過高或預(yù)算管理實效，給企業(yè)效益的獲取帶來不利影響。針對這種形勢，加強財務(wù)管理，提高電廠財務(wù)管理效率十分必要。

二、提高發(fā)電廠財務(wù)管理效率的有效對策分析

（一）加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作

電力企業(yè)的財務(wù)核算、預(yù)算以及管理所需的數(shù)據(jù)與單位產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)定額以及物料、材料尤其是大宗消耗物料的計量有著直接的關(guān)系。必須要加強和完善計量管理工作，加強設(shè)備的檢測精準(zhǔn)度，為計量管理提供詳實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)來源。合理利用數(shù)據(jù)信息，依靠數(shù)理統(tǒng)計理論對數(shù)據(jù)進行管理和分析，研究數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，以及數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。這樣，記錄的數(shù)據(jù)不僅能夠客觀地反映生產(chǎn)實際，還可以從中分析、預(yù)測出未來發(fā)展變化的趨勢。為加強企業(yè)的財務(wù)管理以及對資金的整合、配置，以及利潤目標(biāo)的制定提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

（二）深化財務(wù)預(yù)算管理

深化電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，可以顯著提高單位的核心競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強財務(wù)預(yù)算管理的意識，應(yīng)當(dāng)予以充分的重視。將預(yù)算的編制、執(zhí)行以及預(yù)算的控制和考評機制等等，這一系列預(yù)算活動融合到單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中。電力企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點和需要，制定適合單位發(fā)展的預(yù)算管理模式。財務(wù)預(yù)算管理模式應(yīng)該以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，以目標(biāo)利潤為出發(fā)點，編制預(yù)算，將利潤目標(biāo)層層分解，一步一步落實。

（三）加強財務(wù)管理監(jiān)督

財務(wù)管理的監(jiān)督與審計環(huán)節(jié)是完善財務(wù)管理體系的不可獲取的內(nèi)容，只有加大監(jiān)管力度，保證審計監(jiān)督工作的有效落實才能保證電廠財務(wù)問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。可以通過建立審計獨立部門進行監(jiān)督，要對財務(wù)審計工作內(nèi)容和職能準(zhǔn)確把握，應(yīng)用專業(yè)審計人員，對監(jiān)督方案和監(jiān)督策略進行研討和制定。監(jiān)督人員要保證審計行為規(guī)范，根據(jù)定期的電廠財務(wù)管理情況進行報告的撰寫，為后續(xù)財務(wù)管理提供信息參考。在財務(wù)管理的監(jiān)督控制過程中，要以財務(wù)制度為參照標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)管理人員進行有效監(jiān)督，保證其恪守職業(yè)準(zhǔn)則，進而保證財務(wù)管理每個環(huán)節(jié)管理有效。

（四）加強財務(wù)管理綜合素質(zhì)培養(yǎng)

為提升財務(wù)管理效率，加強財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的提升十分必要，以保證財務(wù)管理工作的進一步落實。在財務(wù)管理人員培養(yǎng)過程中要依靠電廠定期安排培訓(xùn)，通過專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和技能培養(yǎng)提高財務(wù)管理人員綜合水平。在加強財務(wù)管理人員財務(wù)理念宣傳的同時，使財務(wù)人員工作作風(fēng)更加嚴(yán)謹(jǐn)，使其工作更加規(guī)范高效。在人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，可以通過到外學(xué)習(xí)的方式，使財務(wù)人員對財務(wù)成本管理和經(jīng)濟分析等內(nèi)容更加熟練。提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，能夠提升電力企業(yè)內(nèi)部競爭實力，促進電力企業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展和進步。

（五）加強創(chuàng)新財務(wù)管理

在財務(wù)管理中，要從財務(wù)管理方法和管理戰(zhàn)略上進行創(chuàng)新，使財務(wù)管理進一步細(xì)化和深入。例如：可以在財務(wù)管理中應(yīng)用“逐步推進”模式，即在財務(wù)管理下各部門指標(biāo)逐步推進與制定標(biāo)準(zhǔn)，進而逐步促進財務(wù)預(yù)算指標(biāo)整體水平的提升。創(chuàng)新管理要積極引進先進理念，結(jié)合信息化先進手段，加強電力企業(yè)預(yù)算管理以及成本核算等，使財務(wù)管理結(jié)構(gòu)趨于完善。引進創(chuàng)新管理方法，能夠加強財務(wù)控制，提升管理效率，促進電力企業(yè)最大效益的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，在電廠管理中財務(wù)管理仍存在一定不足，包括財務(wù)管理理念落后以及管理機制不健全等問題。這些問題的存在直接影響了財務(wù)管理效率的提升，影響企業(yè)成本預(yù)算等。為解決這種現(xiàn)狀，加強電廠財務(wù)管理至關(guān)重要。改善財務(wù)管理首先要對財務(wù)基礎(chǔ)管理進行落實，即對電力企業(yè)的財務(wù)核算以及計量管理等工作進行有效管理，對定額管理進行進一步完善。要對財務(wù)預(yù)算進行深入細(xì)化管理，從財務(wù)預(yù)算管理意識做起，結(jié)合電廠發(fā)展需要量身定做合適的預(yù)算管理方案，促進電力企業(yè)效益的最大化。要對財務(wù)管理加強監(jiān)督力度，在有效的監(jiān)控制度下使財務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加完善，管理效率更高。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對提升財務(wù)管理效率也有著直接影響，因此要定期對員工進行專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，增強自身實力，促進財務(wù)管理效率的提升。最后在財務(wù)管理中要不斷進行創(chuàng)新，無論是預(yù)算管理手段，還是管理戰(zhàn)略，要不斷引進創(chuàng)新理念，采用創(chuàng)新方法，使財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)化，以最大限度促進電力企業(yè)效益的提升。

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（作者單位：重慶草街航運電力開發(fā)有限公司）