葛文淵

摘 要：人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從實(shí)際出發(fā)，摒棄編制限制，薪資不合理，思想觀念落后等弊端，加強(qiáng)情感溝通，通過精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)等方面，建立高效合理的人才隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍建設(shè)；弊端；情感；精神；物質(zhì)激勵(lì)

俗話說：未來的競爭與發(fā)展最終取決于人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。此話不假，但縣級(jí)電視臺(tái)如何在不占天時(shí)地利的情況下，吸納人才、留住人才、提升人才、儲(chǔ)備人才，已經(jīng)成為縣級(jí)臺(tái)發(fā)展的重要課題。

縣級(jí)電視臺(tái)隊(duì)伍建設(shè)的三大弊端：

一是深受編制限制。從我縣的實(shí)際情況來看，縣級(jí)電視臺(tái)是隸屬于縣政府的職能部門，屬差額撥款事業(yè)單位，由于編制的限制，事業(yè)單位不擴(kuò)編，人員流動(dòng)是只出不進(jìn)，造成單位近10年沒有新進(jìn)正式編制的大學(xué)生。許多優(yōu)秀的實(shí)習(xí)大學(xué)生，滿懷期待投入到廣播電視事業(yè)中，已經(jīng)在各自的工作崗位干得風(fēng)生水起，成為中流砥柱，但在無法解決編制的情況下，內(nèi)心總認(rèn)為自己就是合同工、臨時(shí)工，在工作中缺少安全感，歸屬感，難以全身心投入工作，一旦有機(jī)會(huì)就紛紛通過公務(wù)員考試、事業(yè)招考等形式流失，使原本的工作踏步不前，制約事業(yè)發(fā)展。造成目前單位合同制工人雖然人數(shù)眾多，但人才太少，部分人是出工不出力，出力不出成績，不但沒有給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，反而成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

二是薪資不合理。事業(yè)單位薪酬體系有嚴(yán)格的審批規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，雖然工資分為基礎(chǔ)性績效和獎(jiǎng)勵(lì)性績效，績效工資真正目的是想通過對(duì)員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作技能等各方面的綜合考核評(píng)估，確立員工績效工資增長幅度。但電視臺(tái)的工作鏈條是環(huán)環(huán)相扣的，每一期或每一檔節(jié)目的成功制作是所有新聞采訪、編導(dǎo)、播音、播出等人員的共同努力的結(jié)果，共同智慧的結(jié)晶，更多的體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的合作，很難將工作用量來衡量，用時(shí)間來衡量，用眼前的效果來衡量。所以大多數(shù)的情況下績效工資都是“我的就是我的”，“是誰的就進(jìn)地誰的腰包”，沒有形成具有實(shí)際意義的績效。同時(shí)合同制工作也沒有實(shí)現(xiàn)“同工同酬”，許多合同工工作量不小，工資卻不高，薪資水平比正式職工低一大截，工作熱情及工作積極性又從何談起。

三是思想觀念不解放。目前單位的人員結(jié)構(gòu)存在一定的不合理因素，由于受編制限制，正式職工流入少，近幾年隨著數(shù)字電視技術(shù)的突飛猛進(jìn)，急需用人，大量合同制工作的涌入，造成合同制員工人數(shù)快趕超正式編制職工。這樣的人才結(jié)構(gòu)存在許多的弊端，正式職工大部分年齡層偏大，40歲到60歲以下的人占80%，在單位工作多年，思想觀念上存在一定墨守成規(guī)的成份，用老方法、老思路應(yīng)付工作，工作中的惰性隨處可見。而合同制工人收入低，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制不健全，工作中缺少主人翁意識(shí)，很難全心全意投入到工作中。如果不正視思想上的解放，不在思想的深層次上解決問題，不提高職工待遇，形成有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，大談隊(duì)伍建設(shè)一切都是空談。

痛定思痛，面對(duì)我臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)不盡如人意的方面，應(yīng)看清嚴(yán)重阻礙事業(yè)發(fā)展的問題，只