高秋英

摘 要：當(dāng)今時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺囊蟛粩嗵岣?，專業(yè)化人才的需求量大幅增長(zhǎng)，靠人才創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為當(dāng)代行業(yè)間增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，人才就此成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的主力資源。新世紀(jì)，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展倍受矚目，人才融入戰(zhàn)略成為當(dāng)前提高傳統(tǒng)媒體競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素，尤其是在這個(gè)新媒體搶占傳統(tǒng)媒體風(fēng)頭的形勢(shì)下，電視臺(tái)的發(fā)展更是受到了巨大的沖擊。電視臺(tái)要想在媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就要在人力資源管理創(chuàng)新這個(gè)層面上走創(chuàng)新的道路。

關(guān)鍵詞：電視臺(tái)；人力資源；管理；創(chuàng)新

人力資源不同于其他資源具有固定的價(jià)值，它所具有的價(jià)值是無(wú)窮的、是能夠不斷進(jìn)行拓展提升的，而將人力資源在當(dāng)前水平下最大限度的挖掘激發(fā)則能夠帶動(dòng)電視臺(tái)事業(yè)的迅速發(fā)展。盡管計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳媒不斷發(fā)展，但電視業(yè)仍占據(jù)傳媒業(yè)的主導(dǎo)地位，它的發(fā)展受電視制作人才的素質(zhì)水準(zhǔn)的限制，唯有電視制作人素質(zhì)水平提高，電視傳媒的團(tuán)隊(duì)的力量才能獲得勃發(fā)。電視臺(tái)中又細(xì)化為很多部門，每個(gè)部門中涉及到的專業(yè)不同，因此要做好人力資源的管理，使人才能夠各司其職，各展所能，得到合理的安排。文章將針對(duì)管理問題的創(chuàng)新改革途徑進(jìn)行分析。

1 電視臺(tái)人力資源管理中存在的缺陷

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)提升電視臺(tái)人力資源管理能力的重視程度逐漸加深，全國(guó)范圍內(nèi)電視臺(tái)針對(duì)人力資源管理的改革蓬勃開展。但實(shí)際改革并不是理論意義上的那么簡(jiǎn)單，改革中涉及到的層級(jí)組織、工作制度、人員管理、綜合考評(píng)等都存在不同程度的進(jìn)展難度。主要的缺陷有以下幾點(diǎn)：

1.1 思想意識(shí)落后，無(wú)法接受新理念

管理方式的改革創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)適宜改革的環(huán)境，而這個(gè)環(huán)境就是內(nèi)部人員統(tǒng)一的改革意識(shí)，如果思想意識(shí)不預(yù)先進(jìn)行改革，就無(wú)法接受改革之后的管理新舉措，給改革增加難度，即使勉強(qiáng)對(duì)管理方式進(jìn)行革新，在實(shí)際運(yùn)作中也會(huì)流于形式，使改革失去了意義。而在當(dāng)前很多電視臺(tái)中普遍存在的現(xiàn)象就是，工作人員在現(xiàn)存的人力資源管理方式中游刃有余，不能夠接受新型的管理方式，置國(guó)家實(shí)施的相關(guān)政策于不顧。這里所指的工作人員不僅是基礎(chǔ)工作職員，還包括核心管理者，核心管理者是改革進(jìn)行的必經(jīng)之人，如果連管理者都不能夠接受改革思想，實(shí)際的改革就會(huì)陷入寸步難行的局面?！吨芤住酚性啤案F則變，變則通，通則久”，改革是行業(yè)保持生命力發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)、不變法則。

1.2 部門分工落后，工作效率無(wú)法提高

人力資源的管理要以單位組織的劃分為基準(zhǔn)，各個(gè)部門都有自己的專項(xiàng)職責(zé)，但隨著傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，人才的專業(yè)限定不再那么明確，各部門組織之間職能混亂，工作效率較為低下，各個(gè)部門之間互相扯皮，長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的職業(yè)惰性在這時(shí)候就對(duì)事業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。一直以來(lái)，電視臺(tái)普遍作為事業(yè)性質(zhì)的單位存在，其內(nèi)部的工作結(jié)構(gòu)一般是根據(jù)行政來(lái)調(diào)整，而忽視了大眾化市場(chǎng)對(duì)電視臺(tái)節(jié)目更新的呼聲。在實(shí)行人事管理的電視臺(tái)中，人事部門與節(jié)目制作的具體工作不能夠緊密的銜接，使電視臺(tái)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。

1.3 人員組成不合理，專業(yè)、年齡失衡

由于電視臺(tái)普遍是事業(yè)性質(zhì)的單位，實(shí)行的大多也是人員固定化制度，也就是說(shuō)，工作人員已經(jīng)確定，只要不出現(xiàn)意外情況，就可以一直在自己的崗位上工作，各個(gè)崗位上的人員更新慢，新進(jìn)人才少，這就使得工作崗位上的工作人員呈現(xiàn)出年齡較大、職業(yè)水平停滯不前的現(xiàn)象，這種失衡的局面無(wú)法應(yīng)對(duì)傳媒市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)加大的要求。造成這個(gè)局面的另一個(gè)原因就是電視臺(tái)內(nèi)部沒有對(duì)專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)給與足夠的重視，沒有形成定期的、系統(tǒng)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)體系制度，無(wú)法及時(shí)的為電視臺(tái)的發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)的工作思想和方法。

1.4 工作人員消極怠工，缺乏工作動(dòng)力

在電視臺(tái)工作中，因?yàn)楣ぷ魅藛T固定化制度的實(shí)施，使得工作人員缺乏危機(jī)意識(shí)，在工作的過(guò)程中沒有盡心盡力，完成規(guī)定的工作任務(wù)就可以，質(zhì)量問題并不放在心上，至于時(shí)間上沒有限制的工作則能拖就拖，工作人員都懷著多干少干都拿一樣工資的心態(tài)，這使電視臺(tái)整體呈現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，這是因?yàn)殡娨暸_(tái)工作沒有形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)明確的管理評(píng)判機(jī)制，沒有對(duì)工作努力和工作不夠積極的人員劃分出一個(gè)明確的等級(jí)，工作人員缺乏上進(jìn)的動(dòng)力，缺乏為電視臺(tái)創(chuàng)造更大效益的心態(tài)。

2 電視臺(tái)人力資源管理創(chuàng)新改革的具體途徑

找出問題是為了更好的解決問題，通過(guò)以上對(duì)電視臺(tái)現(xiàn)存問題的分析，我們就發(fā)現(xiàn)電視臺(tái)效益不高的癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥才可以改善電視臺(tái)的工作狀況。

2.1 接受新思想，與時(shí)俱進(jìn)

電視臺(tái)自身的缺陷已經(jīng)造成了傳統(tǒng)媒體事業(yè)發(fā)展的阻滯，為盡快解決這一問題，帶領(lǐng)傳媒事業(yè)走上新的發(fā)展平臺(tái)，就要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所處的形勢(shì)，具備危機(jī)意識(shí)和自救意識(shí)，接受新的思想，與時(shí)俱進(jìn)。結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，與新思想相融合，改革落后的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)新的思想形勢(shì)，用發(fā)展的眼光看待問題，相信新事物必將取代舊事物這一定律，及時(shí)從落后思想中抽身，進(jìn)行嶄新的發(fā)展規(guī)劃，為電視臺(tái)革新發(fā)展打好思想基礎(chǔ)。

2.2 對(duì)工作部門進(jìn)行重新劃分，有效提高工作效率

傳統(tǒng)的電視臺(tái)工作隨著事業(yè)發(fā)展，各自的職能逐漸模糊化，職能之間相互交叉，專業(yè)限定不明確，針對(duì)這些情況，電視臺(tái)就要對(duì)工作部門進(jìn)行新的職能劃分，避免部門之間發(fā)生職能沖突，使各個(gè)部門之間能夠緊密銜接，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，解決電視臺(tái)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。國(guó)家也可以適當(dāng)放權(quán)，鼓勵(lì)創(chuàng)辦企業(yè)化電視臺(tái)，盈虧自負(fù)，國(guó)家從中給予技術(shù)資金等方面的指導(dǎo)，使電視臺(tái)的工作更加注重以市場(chǎng)為最根本導(dǎo)向，滿足大眾化的傳媒標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 健全電視臺(tái)考評(píng)淘汰制度

傳統(tǒng)媒體內(nèi)部之間要想通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)行業(yè)水平的整體提高，首先要在事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，要在電視臺(tái)內(nèi)部形成熱火朝天的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，就要健全考評(píng)淘汰機(jī)制，對(duì)于考評(píng)不合格的員工要進(jìn)行淘汰，使工作人員具有危機(jī)意識(shí)，及時(shí)招聘更有能力勝任的人才，加快工作人員的流動(dòng)，使工作人員更具活力，積極參與電視臺(tái)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)電視臺(tái)應(yīng)對(duì)內(nèi)部工作人員的職業(yè)素質(zhì)的提高給予適當(dāng)?shù)闹匾?，形成具有提高性的固定培?xùn)制度，為正式員工定期進(jìn)行技術(shù)理論上的指導(dǎo)，用新的工作方法和技巧來(lái)處理傳媒業(yè)務(wù)。

2.4 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作熱情

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展要保持長(zhǎng)久，就要賞罰分明，罰是為了讓工作人員明白自己哪里做得不好，積累失敗的教訓(xùn)，避免下次再犯錯(cuò)，而賞則是給那些工作努力、成就突出的工作人員的鼓勵(lì)，這種鼓勵(lì)既是對(duì)先進(jìn)工作者的激勵(lì)也是對(duì)其他工作人員的激勵(lì)。對(duì)于那些工作認(rèn)真、為電視臺(tái)的收視率做出了貢獻(xiàn)的工作人員可以予以適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的工作動(dòng)力和熱情，在電視臺(tái)內(nèi)部形成人人上進(jìn)的精神狀態(tài)、盡心盡力的工作態(tài)度，真正落實(shí)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

電視臺(tái)人力資源的管理要緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提升制作和監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，在傳統(tǒng)媒體中講究的是整體力量的發(fā)揮，個(gè)人的素質(zhì)水平再高，只要有一個(gè)人的職業(yè)水平不過(guò)關(guān)，就足以拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)媒體的可持續(xù)發(fā)展要優(yōu)化人力資源的管理，善于發(fā)現(xiàn)人才的專長(zhǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的人力新源管理方式，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體的人力資源管理走向規(guī)范化的現(xiàn)代形式，提升電視傳媒在傳媒業(yè)中的地位。

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