陳麗娥

摘 要：經(jīng)濟快速發(fā)展也推動了社會各行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)也在發(fā)展中有了質(zhì)的飛躍，各類建筑不斷涌現(xiàn)，建筑項目規(guī)模不斷擴大，為了滿足社會需要，就需要在工程建設(shè)技術(shù)、工藝等方面與時俱進，提高進質(zhì)量技術(shù)標準，當前市場經(jīng)濟引導(dǎo)下的建筑工程市場，更加需要規(guī)范的科學(xué)管理。文章作者根據(jù)多年來的工作實踐，從建筑工程管理要點入手，全面進行了行業(yè)分析探討，以此期望提高建筑工程管理整體水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；要點分析

1 建筑工程管理的意義

建筑工程管理水平高低，能夠影響著整體工程質(zhì)量、進度、安全和效益，做好施工現(xiàn)場管理工作企業(yè)發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。建筑工程施工有許多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是工程不可缺少的一部分，通過工程管理把項目主體和各環(huán)節(jié)當做管理目標對象，以完善的制度做保障，把崗位責(zé)任制作核心，通過施工所簽署的合同為標準，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部或者行業(yè)內(nèi)部操作的規(guī)則，運用項目組織與領(lǐng)導(dǎo)，項目監(jiān)管與控制等管理手段，對企業(yè)現(xiàn)有資源進行合理搭配，形成有效的綜合力量，確保施工各個環(huán)節(jié)和流程能如期完成，以此全面促進企業(yè)健康發(fā)展。

2 對工程技術(shù)的管理

2.1 選擇適合的技術(shù)

選擇符合工程需要的技術(shù)，直接影響著工程質(zhì)量和安全，如果沒有新技術(shù)應(yīng)用，就需要根據(jù)工程實情，選擇符合國家標準規(guī)范要求的技術(shù)進行施工。

2.2 了解圖紙

項目單位一定要組織專門人員認真做好圖紙自審、會審，全面充分的熟悉理解圖紙和工程設(shè)計意圖，對照圖紙要求，檢查現(xiàn)場建筑設(shè)計、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝是不是符合圖紙要求，特別是對工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)，一定要在技術(shù)和工藝上符合施工要求，如果產(chǎn)生矛盾，則在施工前及時進行調(diào)整。對照圖紙檢查土建、水、電、衛(wèi)有無沖突和矛盾。

2.3 技術(shù)交底

施工前，一定要由項目技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜，同時還要進行技術(shù)研究，內(nèi)容包括施工組織設(shè)計和施工方案。通過交底能夠讓所有參與工程建設(shè)的管理人員和施工人員，從整體上了解所承擔(dān)的工程任務(wù)、特點、技術(shù)要求、施工工藝、施工要點、出現(xiàn)問題等情況，通過技術(shù)交底，進行研究分析，把可能存在的問題進行初步解決，提出具有針對性的措施。

2.4 及時糾正不足

任何項目都有不足，對于質(zhì)量通病和特殊、關(guān)鍵工程施工環(huán)節(jié)，一定要預(yù)先制定詳細的質(zhì)量通病防治措施，對特殊、關(guān)鍵過程也要有詳細的施工方案。通過方案設(shè)定標準，通過檢查監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量。

3 對工程進度管理

能夠影響工程進度的因素有許多，其中人為因素、技術(shù)因素、材料因素、設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等是對工程進度影響最大的因素。通過方案的調(diào)整，形成項目總體規(guī)劃，合理控制項目施工進度，根據(jù)施工項目全過程，確定總進度目標，然后再以總目標分解為基礎(chǔ)形成分進度目標，對總目標和分目標進行合理科學(xué)的控制，使項目如期完成。

3.1 編制計劃

合理的計劃是保證施工順利進行的基礎(chǔ)，在充分考慮材料、天氣、人員以及配備各種因素情況下，對工程進行編制合理具體的進度計劃，要保證計劃按階段目標精確到月份，分部目標精確到周，分項目標精確到日，只有詳細精確的計劃，才能有效指導(dǎo)工程，按計劃進行，推進工程進度。

3.2 施工過程控制

一定要確定合理、可行的施工方案，通過方案要求，正確組織施工，盡快組成具備較強生產(chǎn)能力的隊伍，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進一步優(yōu)化施工方案；根據(jù)施工合同工期要求，做好相關(guān)技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備等項工作，確保施工順利；加強對不良地質(zhì)、地段的調(diào)研，以重點、難點工程為切入點，拿出穩(wěn)妥的施工方法；以課題為基礎(chǔ)，開展QC小組活動，組織合理的攻關(guān)活動，聽取各方面合理化建議，把影響施工進度的技術(shù)難題解決在小組中，提高工程進度；材料是工程進度最根本的保障，一定要保證按時供應(yīng)，以此確保工程進度如期完成；合理使用人力資源，對每一道工序所需要的勞動力，進行核算，做好項目勞務(wù)招標工作；以不同的季節(jié)、不同的地質(zhì)環(huán)境為基礎(chǔ)，合理調(diào)配機械設(shè)備，把優(yōu)質(zhì)機械設(shè)備用到重要的施工環(huán)節(jié)中，有效加快工程進度。

4 施工現(xiàn)場安全管理

要保證施工現(xiàn)場安全狀況處于隨時可控狀態(tài)，施工現(xiàn)場安全是企業(yè)最重要的管理內(nèi)容，在各類施工中，一定要保證無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災(zāi)、無中毒事故等情況。對新進人員進行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升安全意識，強化安全操作，對沒有經(jīng)過嚴格培訓(xùn)的人員，堅決不能上崗工作，對進場工人要進行全方面體檢，確保身體素質(zhì)達到工程施工需求。在每一道工序開始前，一定要由專業(yè)人員，進行安全培訓(xùn)，使各層級施工人員，都能掌握各個環(huán)節(jié)安全要點，通過定期檢查、開會匯報，找出需要改進和注意的地方。有些工程建設(shè)項目，是需要特種作業(yè)人員參與的，特種人員要有崗前培訓(xùn)，必須持有效操作證才能上崗工作。

5 強化質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)耐久性、關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，所以一定要認真做好質(zhì)量控制管理工作。

5.1 執(zhí)行國家標準

在工程施工中，要認真貫徹執(zhí)行國家ISO9000質(zhì)量標準，以此規(guī)范全員施工活動，以項目質(zhì)量方針和程序文件為依據(jù)，加強施工管理。通過協(xié)調(diào)組織工程各專業(yè)工種，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗和能力，確保工程管理落實到每一環(huán)節(jié)，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量合格。

5.2 加強現(xiàn)場管理

在工程現(xiàn)場根據(jù)條件可以成立現(xiàn)場質(zhì)量QC管理小組，以項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)為核心，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，就地解決落實。加強過程現(xiàn)場監(jiān)管，以事前控制，過程控制、驗收控制三個階段掌控好質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合標準規(guī)范要求。各項工程要嚴格按照施工規(guī)范進行，不能出現(xiàn)偷工減料、粗制濫造的行為。質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正。

5.3 符合規(guī)范要求

根據(jù)工程特點和施工難點，制定詳細的組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證等措施，從主體結(jié)構(gòu)工程觀感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移觀測、各項技術(shù)資料方面進行探討，看是否符合設(shè)計規(guī)范要求。

5.4 加強施工質(zhì)量監(jiān)控

對施工中的問題，要有預(yù)見性，有效防止施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不斷對施工過程進行強化管理，堅持作業(yè)標準，強化三檢、三驗，嚴格履行質(zhì)量管理程序，尤其是對隱蔽工程，要做到有檢查、有驗收。

5.5 確保材料質(zhì)量

材料是工程質(zhì)量的重中之重，對工程最后的質(zhì)量有重要的影響。一定要從源頭抓起，合理選擇供應(yīng)商，確保進場材料符合標準要求，加強對材料進場的驗收、保管、發(fā)放和使用，以嚴密的制度做保障，確保投放到工程上的各種材料，在管理范圍掌握中。

6 加強成品保護管理

施工各階段、各工序需要有一整套詳細的成品保護細則，通過合理獎罰，加大管理力度制度，分區(qū)、分樓層設(shè)定責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，加大對成品的保護。對人員進行合理管制，強化職業(yè)教育，不能隨意破壞建筑成品；建筑砼澆筑完成后，要正常養(yǎng)護、滿足拆模、限制荷載、防止意外、防止污染等措施；不能在頂棚抹灰后猛鑿、開槽和打洞；做好各類工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相破壞造成損傷。

7 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)只有不斷提高建筑工程管理水平，通過加強進度管理、質(zhì)量管理、成本控制以及安全管理等方面措施，不斷創(chuàng)新，推廣新工藝、新方法，以此提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]黃四毛.淺談房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].建筑遺產(chǎn)，2013（14）：50.

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