孫紅娟

摘 要：由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，很多要素都發(fā)生了很大變化，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理范式很顯然已無(wú)法和當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展步調(diào)保持一致了，無(wú)法滿足單位的發(fā)展規(guī)定。此時(shí)柔性管理措施就進(jìn)入人們的視野之中，當(dāng)前時(shí)代此類管理措施非常受人們的喜愛(ài)。作者具體分析了兩種范式的不同之處，重點(diǎn)講述了新模式的優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式；柔性財(cái)務(wù)管理范式；比較

通過(guò)分析，之前的范式帶有較強(qiáng)的強(qiáng)制性，只是強(qiáng)調(diào)絕對(duì)的服從條例。由于市場(chǎng)在發(fā)展，此時(shí)那種剛性的范式很顯然已經(jīng)無(wú)法和單位的發(fā)展規(guī)定保持一致了。所以，人們開(kāi)始注意到柔性范式。作為一種非常人性化的管控措施，柔性范式較之前的方式更便于發(fā)展。

1 以往范式和柔性范式的比對(duì)分析

1.1 簡(jiǎn)述

之前使用的管理范式屬于剛性的范疇，它比較重視強(qiáng)制性，過(guò)分的要求人們絕對(duì)服從某個(gè)條例制度，進(jìn)而獲取所需的目的。但是柔性范式恰恰相反，它注重的是人性，使用的并非是強(qiáng)制性措施。借助于措施的柔性成分，在人的內(nèi)心發(fā)揮作用，對(duì)人加以誘導(dǎo)，進(jìn)而便于我們管理該工作。所以我們稱此類管理是一種非常人性化的管理。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的主要特點(diǎn)。之前的模式對(duì)專業(yè)化非常重視，它存在的前提是財(cái)務(wù)知識(shí)，更加偏愛(ài)低成本。它很關(guān)注層次體系，所有機(jī)構(gòu)間的分隔很明確。最常見(jiàn)的模式是集權(quán)模式，它希望人們絕對(duì)服從于某個(gè)條例。其任務(wù)是建立較好的秩序，在選擇人才的時(shí)候較看中其背景，這就導(dǎo)致人的綜合素養(yǎng)和實(shí)際水平不協(xié)調(diào)。

柔性財(cái)務(wù)管理范式的主要特點(diǎn)。這比對(duì)來(lái)看，此類管理措施看中人的發(fā)展，它重視柔性的思想。將柔性知識(shí)做為存在的前提，重視一體化形式。它使用的是互聯(lián)網(wǎng)，此時(shí)每個(gè)機(jī)構(gòu)間的分隔線不是很明確，看中的是這些機(jī)構(gòu)建的協(xié)調(diào)性，重視創(chuàng)新力度。在管理的措施上非常靈便，可結(jié)合具體情況變換條例內(nèi)容。當(dāng)前時(shí)代，此類方式更加適合社會(huì)背景。

1.2 兩種方式的比對(duì)分析

體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理思想上的差異。對(duì)于柔性措施來(lái)說(shuō)，它的思想主要集中在兩個(gè)層面。第一是財(cái)務(wù)工作，及其出力措施是牽引化的。其次，它將思想和牽引模式融合到一起，此時(shí)財(cái)務(wù)關(guān)系開(kāi)始在無(wú)形中改變。過(guò)去的措施是結(jié)合財(cái)務(wù)規(guī)劃來(lái)管控財(cái)會(huì)內(nèi)容，但柔性范式看中的是變化性。結(jié)合已經(jīng)變化的財(cái)會(huì)氛圍開(kāi)展管理活動(dòng)。

體現(xiàn)在管控形式上的差異。之前的管控形式是一種程序化的形式。它看中對(duì)制度的絕對(duì)順暢，措施非常嚴(yán)苛。但是柔心范式就靈便一些。比如，要縮減預(yù)算的時(shí)間，就可以將之前的責(zé)任中心換變?yōu)槿嵝载?zé)任中心，此時(shí)單位的工作者可以隨意變動(dòng)，就能很好的處理運(yùn)作方面的難題。柔性范式是一種創(chuàng)新化的措施，更加靈便。

2 柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)

2.1 帶動(dòng)單位積極開(kāi)展財(cái)務(wù)文化創(chuàng)建工作

當(dāng)前單位管理工作從表層意義上看是一種對(duì)資金的管控，而從實(shí)質(zhì)上來(lái)分析是對(duì)人才的管控。因?yàn)槿说幕顒?dòng)是靠著思想來(lái)指引的，因此管控活動(dòng)應(yīng)向著柔性發(fā)展，強(qiáng)調(diào)人的意識(shí)。單位的財(cái)務(wù)文化屬于管理文化，其管理活動(dòng)的開(kāi)展是依托人的認(rèn)知水平。在開(kāi)展財(cái)務(wù)文化創(chuàng)建工作時(shí)，必須重視三觀，切實(shí)激發(fā)出工作者的主觀能動(dòng)意識(shí)，激發(fā)其潛能。只有確保財(cái)務(wù)創(chuàng)建工作開(kāi)展順暢了，才可以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中切實(shí)提升單位的競(jìng)爭(zhēng)水平。經(jīng)由提升單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，帶動(dòng)單位的進(jìn)步。

2.2 非理性化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對(duì)于單位來(lái)講，其非理的財(cái)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面上。一方面，堅(jiān)決否定了理性化的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式建立在嚴(yán)密的邏輯推理上，已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生沖突，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而臨時(shí)指定的財(cái)務(wù)管理策略往往成為企業(yè)獲得利益的關(guān)鍵。另一方面，開(kāi)始注重人的非理性元素，很多單位過(guò)分看中工作者的學(xué)歷等，忽略了他們的自身愛(ài)好，這也在很大程度上影響其工作熱情，導(dǎo)致效率低下。

2.3 建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)

員工隊(duì)伍創(chuàng)建的是否得當(dāng)在很大程度上影響到單位的運(yùn)作。單位的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)不僅僅的局限在對(duì)資金的管控方面，還牽扯到對(duì)人的管控。通過(guò)對(duì)人的管控，切實(shí)帶動(dòng)單位的發(fā)展，能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。只有不斷健全人才管控體系，才能保證單位的運(yùn)作順暢。這主要是因?yàn)閱挝回?cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展并不僅僅是對(duì)錢(qián)的管控，更加關(guān)鍵的是對(duì)人的管控。

2.4 樹(shù)立企業(yè)良好的風(fēng)氣和形象

建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，就必須重視企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是化企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。而良好的風(fēng)氣和形象才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中占有重要地位。柔性的財(cái)務(wù)管理范式能夠幫助企業(yè)建立起良好的風(fēng)氣和形象，讓企業(yè)以正面形象示人，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來(lái)越順利。而且，不僅能提升管控銷量，還能增強(qiáng)工作者的素養(yǎng)，指引其更好的開(kāi)展工作，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這樣單位在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中才可以獲取穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

3 實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理要注意的問(wèn)題

3.1 加快轉(zhuǎn)變思想觀念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和生產(chǎn)導(dǎo)向的關(guān)系較為緊密，更加注重產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，并將其作為競(jìng)爭(zhēng)手段。柔性財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變這種觀念，應(yīng)該更加關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注顧客的需求。因此，要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向。

3.2 創(chuàng)新管理方式

剛性財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)工作人員的控制，使他們能夠按時(shí)完成任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理已不再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，而更加注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)。信息化的時(shí)代，只有使用激勵(lì)的手段，才能更好優(yōu)化人們的財(cái)務(wù)行為，更好的體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

3.3 轉(zhuǎn)變管理對(duì)象

傳統(tǒng)的管理方式一直將資金作為其關(guān)注的焦點(diǎn)，而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金的管理，也是對(duì)人的管理。企業(yè)只有調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與到財(cái)務(wù)管理中去，才能發(fā)揮每個(gè)人的智慧，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。所以，柔性化財(cái)務(wù)管理更加注重的是員工的尊嚴(yán)及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改革和深化要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式，淘汰掉強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)管理方式，采用柔性的財(cái)務(wù)管理范式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思路和方式，以人為本，形成網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的管理，形成新型的財(cái)務(wù)關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)職工的價(jià)值觀，提高他們的綜合素質(zhì)，建立良好的企業(yè)風(fēng)氣和形象，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出，立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，只有提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理范式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，柔性的管理范式逐漸得到更多企業(yè)的認(rèn)可，它改善了財(cái)務(wù)管理的方法和途徑，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

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