武志剛

摘 要：建筑工程作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中最重要的一部分，在整個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中所占據(jù)的地位自然不言而喻。建筑工程的整個施工過程往往受到多方面因素的影響而難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，要想在建的建筑工程能夠保質(zhì)保量順利的達(dá)到事先設(shè)定的目標(biāo)，必須對質(zhì)量、進(jìn)度以及造價等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證整個施工過程處于受控狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；過程控制

建筑工程項目除了具有一般項目的特點(diǎn)外，還具有其特殊性，具體特點(diǎn)包括：（1）項目投資大、工期長。建設(shè)工程項目技術(shù)復(fù)雜、所涉及的專業(yè)面比較廣，一般投資都上幾千萬，有的項目整個投資達(dá)到幾個億，更大的建設(shè)工程項目甚至達(dá)到十幾億，整個項目的建設(shè)工期少則幾年，多則十幾年。這就要求我們只準(zhǔn)成功，不準(zhǔn)失敗，建設(shè)工程項目一旦失敗將會造成嚴(yán)重的后果，甚至影響整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（2）整體性。建設(shè)工程項目是按照一個總體設(shè)計進(jìn)行建造施工的，它是由多個單位工程形成的具有使用價值的總體。（3）獨(dú)立性、單件性、唯一性等特點(diǎn)，它與工廠成批生產(chǎn)的零部件有著本質(zhì)的區(qū)別，沒有兩個完全相同的建設(shè)項目，這就要求我們可以利用以往經(jīng)驗，但不能照搬照抄以往項目的建設(shè)程序，必須有針對性的進(jìn)行設(shè)計及施工。由于建設(shè)工程項目具有與一般項目不同的特點(diǎn)，這就要求我們根據(jù)建設(shè)工程項目的特點(diǎn)，嚴(yán)格控制整個施工過程，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。若施工過程失控，可能會影響到工程的質(zhì)量、工期及使用功能等。

1 建筑施工中存在的問題及其原因

建設(shè)工程施工的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，而產(chǎn)生各種問題的原因也不盡相同，最主要的原因是人為因素，可能會涉及到設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等參建原因各方的。最主要的還是施工單位的原因，包括多專業(yè)技術(shù)工種以及多單位部門的方方面面，接下來文章主要從技術(shù)方面和管理方面進(jìn)行簡單的論述。

1.1 技術(shù)方面

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑的科技含量也越來越高，涉及到的專業(yè)工種越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來越高。每一個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又要滿足其他專業(yè)施工的時間順序與空間位置的合理需求。比如在技術(shù)上未能充分全面考慮以及一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，就很容易產(chǎn)生問題。由于現(xiàn)代建筑的獨(dú)立性，每一棟建筑都是一件獨(dú)立的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有其特殊的要求，很少有類同的，因此也增加了施工的技術(shù)難度與工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性，再如由于新技術(shù)、新工藝及新材料的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握、學(xué)習(xí)，也會帶來非常多的問題。

1.2 管理方面

項目管理作為建設(shè)工程最主要的工作必須引起施工單位的足夠重視。我們常說“向管理要效益，向管理要質(zhì)量”更是充分的體現(xiàn)了管理的重要性。項目管理的核心是施工現(xiàn)場的管理，也是保證工程質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的決定性因素。建設(shè)工程項目管理是以建設(shè)工程項目作為管理對象，發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，將項目目標(biāo)進(jìn)行分解。施工過程中的管理包括人員的管理、材料的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、施工方法的管理以及施工環(huán)境的管理。

“人”的管理是指施工現(xiàn)場的所有人員，包括項目部的管理人員、特殊工種人員以及分包人員等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。充分調(diào)動人員工作的積極性，使項目參與人員能夠認(rèn)真的工作。

“料”的管理可以用以下六個字進(jìn)行概括，這六個字分別是“買、運(yùn)、驗、存、用、收”，材料采購時應(yīng)該進(jìn)行詢價，貨比三家，選擇價格合理、質(zhì)量合格的材料從而節(jié)約成本。材料的運(yùn)輸是指運(yùn)輸費(fèi)用以及運(yùn)輸過程中材料的保護(hù)等?！膀灐笔侵覆牧线M(jìn)場后，查驗產(chǎn)品出廠合格證以及質(zhì)量證明書等證明文件，由專業(yè)質(zhì)檢人員要進(jìn)行抽樣檢測，并報請監(jiān)理工程師見證取樣，待各種檢測合格后才允許施工?！按妗笔侵覆牧线M(jìn)場后，要妥善保存，比如鋼筋進(jìn)場后要用方木墊起，并遮蓋等，避免受潮或遭雨淋而影響質(zhì)量?！坝谩笔侵覆牧系氖褂眠^程中要執(zhí)行限額領(lǐng)料的程序?！笆铡笔侵笍U料回收再利用。從以上六個方面對材料進(jìn)行管理，可以有效地預(yù)防質(zhì)量以及安全問題。

“機(jī)”的管理中機(jī)械設(shè)備是指所有用于工程建設(shè)的機(jī)械設(shè)備、工器具等，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常以及質(zhì)量的好壞對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量都會造成嚴(yán)重的影響。良好地機(jī)械設(shè)備可以提高工作效率、保證工程質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生的可能性。

“法”的管理。施工方法一般是指項目的施工方法或者施工工藝，施工項目的施工方法及施工工藝一般在設(shè)計文件中都有明確的規(guī)定。這些施工工藝一般都會得到工程參建各方的高度重視，正常不會出現(xiàn)太大問題。但是還有一些項目是根據(jù)施工成本分析的情況，采取經(jīng)改進(jìn)后的施工方法及施工工藝。對于新技術(shù)、新材料等的施工方法，一般要嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，只要控制好這些，在施工方法這一環(huán)節(jié)基本不會出現(xiàn)太大的問題。

“環(huán)”是指環(huán)境。主要就是保護(hù)環(huán)境，少污染環(huán)境，甚至不污染環(huán)境。

2 加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

2.1 建立健全施工管理組織體系

建立健全的組織機(jī)構(gòu)是項目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。有一些施工單位，特別是規(guī)模比較小的施工單位，組織機(jī)構(gòu)不夠健全。當(dāng)今建筑工程施工實(shí)行總分包管理，總包單位負(fù)責(zé)掌管全局，同時還要對各分包單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。還要與平行承包單位在技術(shù)層面進(jìn)行溝通和必要的銜接，因此，一般所說的建筑工程施工技術(shù)組織管理體制，是以工程承包合同確定的組織管理體制。應(yīng)該以總包為核心、總分包之間相互協(xié)調(diào)配合、總包指導(dǎo)分包作為工作機(jī)制。但是現(xiàn)實(shí)中往往存在總分包之間溝通不夠，從而導(dǎo)致現(xiàn)場施工起來相互矛盾。比如，分包單位沒有按照總包單位的總平面布置圖進(jìn)行材料堆放，而影響總包的整體安排，從而影響施工進(jìn)度等。

2.2 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

作為技術(shù)管理人員，必須不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)上的某些常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，施工的特點(diǎn)、要求；輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

2.3 提高專業(yè)管理人員施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)入員的水平素質(zhì)密不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)與專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

3 結(jié)束語

我國建設(shè)工程管理要走的路還有很長，還有許多需要改進(jìn)和完善的地方，要想順利的完成一個建設(shè)工程項目，所要完善的工作是多方面的，其中包括“人”“機(jī)”“料”“法”“環(huán)”五個因素，以及必要的管理，只有做到這些才能使工程質(zhì)量、工期、造價等得到保證。

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