朱莉

摘 要：當(dāng)前我們國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出現(xiàn)了很大的變動(dòng)，日漸完善，單位的核算能力也在不斷提升。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展非常重視精益思想。在這種背景之下精益會(huì)計(jì)就產(chǎn)生了。對(duì)于此類會(huì)計(jì)工作來(lái)講它的中心內(nèi)容是價(jià)值管理。單位通過(guò)落實(shí)精益會(huì)計(jì)，能夠明顯地改善資源不合理使用的狀態(tài)，確保所有的生產(chǎn)工作都能夠順暢開展。

關(guān)鍵詞：精益會(huì)計(jì)；成本管理；原則

1 精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理的主要優(yōu)勢(shì)

1.1 關(guān)注供應(yīng)機(jī)構(gòu)的選擇以及管控等工作

單位在開展平時(shí)的采購(gòu)工作之前，必須對(duì)相關(guān)的供應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)研，而且要結(jié)合采購(gòu)物品的意義對(duì)供應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行級(jí)別排列，進(jìn)而得到最為重要的機(jī)構(gòu)，與之訂立合約，供應(yīng)機(jī)構(gòu)要切實(shí)的依照合約的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間提供所需的物品。針對(duì)那些不是很重要的合作者，也要合理的劃分類型，在這個(gè)前提下采取合理的應(yīng)對(duì)方法將合作開展到位。在精益會(huì)計(jì)理念的引導(dǎo)之下，我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候要認(rèn)真的考察供應(yīng)機(jī)構(gòu)。單位應(yīng)該建立合理的供應(yīng)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入條例，只有那些合乎單位規(guī)定的機(jī)構(gòu)才可以進(jìn)入到備選行列之中，此舉不單單能夠幫單位降低供應(yīng)機(jī)構(gòu)的總數(shù)，同時(shí)經(jīng)過(guò)考核的機(jī)構(gòu)的信譽(yù)相對(duì)較高，可以為我們提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，對(duì)于單位開展精益管理來(lái)講非常有利。

1.2 減少不必要的交易行為

在以前的會(huì)計(jì)模式中，單位通常將重點(diǎn)放到規(guī)劃車間生產(chǎn)活動(dòng)上面，而且還會(huì)在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)物品和員工的資料，這樣做的目的是為了確保實(shí)際的生產(chǎn)速度可以和我們的規(guī)劃保持一致。不過(guò)在運(yùn)行了精益會(huì)計(jì)之后，我們的生產(chǎn)單位是按照使用人的需求為前提開展生產(chǎn)規(guī)劃的，所以生產(chǎn)周期較之于之前的時(shí)候有了非常明顯的改變。在這種體系之中，生產(chǎn)單位的工作重點(diǎn)在于如下的幾個(gè)層面。第一，單位在開展精益化整改工作的初始階段，可先進(jìn)行精益試點(diǎn)生產(chǎn)，單位可按照之前的交易體系來(lái)支持此類試點(diǎn)的運(yùn)行。在之前的體系之中，產(chǎn)品核算亦或是跟蹤等活動(dòng)都是非常繁瑣的，在變革之后，單位的管理工作者要將工作的重點(diǎn)放到精簡(jiǎn)交易步驟上面，要盡量的將一些不是必需的交易關(guān)閉。第二，企業(yè)生產(chǎn)車間的原材料在真正進(jìn)入價(jià)值流時(shí)，應(yīng)該在價(jià)值流成本中得以體現(xiàn)，不能出現(xiàn)成本多次進(jìn)賬的現(xiàn)象。最后，企業(yè)在價(jià)值流管理中引入精益會(huì)計(jì)理念，還需要完成對(duì)存貨的跟蹤管理，以便有效控制存貨水平。

1.3 尊重客戶價(jià)值，優(yōu)化決策基礎(chǔ)

一方面，精益會(huì)計(jì)實(shí)施之后，能夠讓企業(yè)更重視客戶價(jià)值。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下，很多企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部成本的核算是會(huì)計(jì)制度需要著重控制的領(lǐng)域，然而，在精益會(huì)計(jì)原則下，企業(yè)需要從根本上尊重客戶價(jià)值和需求，通過(guò)目標(biāo)成本法、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等方式來(lái)進(jìn)一步確定客戶的價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)的價(jià)值流管理中，也將出發(fā)點(diǎn)定位于為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)性的發(fā)展。企業(yè)實(shí)施精益化管理的深層次目標(biāo)在于幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化并消除不必要的開支，而精益會(huì)計(jì)能夠很好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。由此可見(jiàn)，精益會(huì)計(jì)體系同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系相比，在成本管理方面需要質(zhì)量更高的成本信息，在未來(lái)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型建設(shè)中，成本要素如何更高效地轉(zhuǎn)化為價(jià)值要素是需要深入思考的問(wèn)題。另一方面，精益會(huì)計(jì)體系之下，企業(yè)能夠獲得更好的決策基礎(chǔ)。企業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)精益會(huì)計(jì)的過(guò)程中，已經(jīng)開始擯棄一些沒(méi)有實(shí)際作用的成本管理系統(tǒng)，采用更加簡(jiǎn)便、相關(guān)的成本核算辦法進(jìn)行替代。在企業(yè)形成經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，精益會(huì)計(jì)能夠幫助管理層更全面地了解企業(yè)價(jià)值流的整體生產(chǎn)流程，并在決策評(píng)估、衡量盈利效果等方面起到積極作用。

2 精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理策略

2.1 建立健全完善的精益業(yè)績(jī)考核體系

企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全完善的精益業(yè)績(jī)考核體系，淘汰傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中針對(duì)成本管理所設(shè)置的人工使用差異、間接制造費(fèi)用分?jǐn)?、機(jī)器利用率等考核指標(biāo)，采用總體設(shè)備利用效率、產(chǎn)品首次合格率報(bào)告等針對(duì)精益會(huì)計(jì)體系的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。同時(shí)有必要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行以小時(shí)為單位的報(bào)告制度，主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)精益生產(chǎn)單元的實(shí)時(shí)追蹤，把握企業(yè)相關(guān)管理措施能否真正滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)的客觀需要，這樣密集的報(bào)告制度能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各類問(wèn)題，并且快速采取針對(duì)性措施將其解決，避免給日常生產(chǎn)造成過(guò)大的影響。在企業(yè)的價(jià)值流管理中，產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度能夠通過(guò)總體設(shè)備效率直接體現(xiàn)，采用類似的實(shí)時(shí)追蹤制度，有助于提高總體設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行效率，從而提升產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)各流程中的流動(dòng)速度，最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量的穩(wěn)定生產(chǎn)。

2.2 實(shí)施價(jià)值流成本核算模式

在過(guò)去的時(shí)候，核算活動(dòng)非常繁瑣。然而在開展了精益化管控工作之后，那些繁瑣的事項(xiàng)經(jīng)過(guò)價(jià)值流成本核算工作的處理變得非常簡(jiǎn)單，而且有關(guān)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)此時(shí)也變得更加地清晰易懂，這樣單位的工作者就可以更加清楚了解單位的運(yùn)作狀態(tài)了。這種核算體系的中心內(nèi)容是價(jià)值流，該核算措施并不是以單位產(chǎn)品的信息為活動(dòng)要素的，因此此時(shí)就不需要進(jìn)行繁瑣的跟蹤活動(dòng)了。而且，此時(shí)單位不需要開展復(fù)雜的成本分配工作，此舉不但能夠強(qiáng)化成本和利潤(rùn)間的聯(lián)系，還能夠帶動(dòng)價(jià)值流活動(dòng)的進(jìn)行。單位通過(guò)積極的分配價(jià)值流，能夠確保核算活動(dòng)的效率非常高，而且能夠保證品質(zhì)。在實(shí)際分配的時(shí)候，要注意的是每個(gè)員工只可以分配到單一的價(jià)值流里面。除了上述內(nèi)容以外，單位還應(yīng)該認(rèn)真分析生產(chǎn)時(shí)期的各個(gè)細(xì)節(jié)，特別是對(duì)于報(bào)廢產(chǎn)品，要認(rèn)真追蹤，這樣做的目的是為了降低浪費(fèi)，而且把存貨的總數(shù)保持在恰當(dāng)?shù)膶用嫔?。針?duì)商業(yè)單位來(lái)講，就要對(duì)最合理的進(jìn)貨數(shù)以及最合理的庫(kù)存數(shù)等展開細(xì)致的分析探索，降低流通過(guò)程中的耗損率。

2.3 建立合理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善成本考核制度

第一，單位必須成立高效率的領(lǐng)導(dǎo)組織，確保相關(guān)的管控條例和制度等能夠落到實(shí)處。要將精益理論之下的管控工作開展到位，就必須有單位領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和指引，只有這樣才能夠激發(fā)出工作者的活動(dòng)積極性。第二，單位的管理人員應(yīng)該注意自身的行為，在平時(shí)的材料審閱以及其他相關(guān)工作中，都要嚴(yán)于律己，只有這樣才能夠更好的開展好成本控制工作。第三，單位還要不斷地完善考核系統(tǒng)，把控制流程等落到實(shí)處，保證各項(xiàng)活動(dòng)的開展有條例可依據(jù)。而且，管理機(jī)構(gòu)還要不定時(shí)的檢查成本管理工作的開展情況，假如發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的話，就要協(xié)調(diào)相關(guān)方積極的分析研究，只有這樣才能夠?yàn)榫婀芾韯?chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的分析我們得知，單位實(shí)行精益會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)于單位的發(fā)展來(lái)講是非常有利的。通過(guò)該體系的建立我們能夠更加有效的利用財(cái)務(wù)或是其他相關(guān)數(shù)據(jù)，在核算成本的前提下，把精益價(jià)值流管理工作開展到位。通過(guò)對(duì)此類管理體系的運(yùn)用有助于我們完善單位內(nèi)在的成本結(jié)構(gòu)，而且還能夠提升競(jìng)爭(zhēng)水平。由于時(shí)代在不斷的發(fā)展，我們將面對(duì)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，此時(shí)單位要切實(shí)的強(qiáng)化精益理念的落實(shí)力度，盡量的開展好各種單元以及要素的精益化管理，降低資源的不合理使用情況的發(fā)生幾率，確保單位利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

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