鄭曉麗

【摘要】建筑工程的施工是一項復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工程，其涵蓋了不同工種的協(xié)同操作以及各類技術(shù)的交叉應(yīng)用，因此，在施工過程中，建筑施工企業(yè)所采用的技術(shù)活動也是多種多樣的。本文簡述了對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的意義，然后分析了現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，最后基于此對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化提出了幾點建議，望對相關(guān)管理人員提供一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)管理；問題；優(yōu)化

引言

具體而言，技術(shù)管理指的是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱，無論是工程起始的熟悉與會審圖樣、施工組織計劃的編制，還是施工過程中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管控，亦或是工程竣工驗收階段的各類技術(shù)交底工作，都與技術(shù)管理密不可分。因此，如何對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才等構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，如何進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)管理措施，以使得建筑工程的施工技術(shù)管理取得更優(yōu)異的效果，值得相關(guān)的管理人員進(jìn)一步探討。

1.對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的意義

近年來，建筑市場的競爭日益激烈，很多施工企業(yè)雖然擁有雄厚的技術(shù)水平和資金力量，但卻由于施工技術(shù)管理存在缺陷而在激烈的市場競爭中難以占據(jù)更大的市場份額。在這樣的背景下，對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化極其重要，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。其一

是可以在施工的過程中建立起優(yōu)秀的技術(shù)秩序，讓施工中的不同工序能夠符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，實現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、生產(chǎn)與技術(shù)的高度統(tǒng)一。其二是在施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化過程中，其能夠不斷提升企業(yè)的技術(shù)管理水平和施工人員的業(yè)務(wù)水平，能夠更好地發(fā)現(xiàn)工程中存在的技術(shù)問題和安全隱患，進(jìn)而將各類事故消滅在萌芽中，有效保障施工質(zhì)量。其三是能夠最優(yōu)化人員配置和設(shè)備配置，考慮到建筑工程類型繁多，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用也會使建筑施工管理工作存在諸多困難，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理工作能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，充分挖掘出施工人員和材料設(shè)備的潛力，從而提升施工企業(yè)的核心市場競爭力，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理中存在的問題分析

2.1未能建立起建筑施工技術(shù)管理組織體系

隨著建筑市場規(guī)模不斷增大，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也不斷增多。而在建筑領(lǐng)域總分包體制的影響下，整個建筑市場領(lǐng)域尚且缺乏一套優(yōu)秀的建筑施工技術(shù)管理組織體系對不同規(guī)模、不同特點、不同項目的建筑施工企業(yè)進(jìn)行管控，從而使得建筑施工技術(shù)管理難以發(fā)揮其優(yōu)勢。以技術(shù)管理中的材料管理為例，大到鋪設(shè)建筑常用的建筑鋼材和防水涂料，小到施工過程中的鋼絞線、錨夾具等小型設(shè)備，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。但在施工技術(shù)管理中，因缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標(biāo)和方向所產(chǎn)生的劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)象，資金核對工作的正確性得不到保障、材料保管工作不到位等情況仍然普遍存在。

2.2工程技術(shù)設(shè)計變更手續(xù)未能及時完善

《工程設(shè)計變更管理暫行辦法》指出，當(dāng)工程的設(shè)計方案產(chǎn)生變更時，項目法人需要報原初步設(shè)計審批單位進(jìn)行審批，并完善包括變更單在內(nèi)的相關(guān)設(shè)計變更手續(xù)。但在建筑施工的技術(shù)管理中，因工程技術(shù)設(shè)計變更手續(xù)未能及時完善而導(dǎo)致工程進(jìn)度中斷的案例比比皆是。很多建筑工程受人員、資金、工期等因素的影響，在整體工程完工后才對工程設(shè)計變更和圖紙變更進(jìn)行梳理，技術(shù)變更手續(xù)和變更方案的完整性和真實性均難以得到有效控制，各類技術(shù)圖紙的變更也使得建筑主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面難以保障。當(dāng)工程進(jìn)入結(jié)算階段后，這類問題還容易使得工程結(jié)算的相關(guān)內(nèi)容反復(fù)修改，甚至導(dǎo)致最終結(jié)算量與現(xiàn)場實際情況不符合的情況產(chǎn)生。

2.3施工技術(shù)資料管理工作存在大量缺陷

技術(shù)資料作為對工程施工情況的真實記錄，對施工技術(shù)管理人員有著極其重要的參考意義，尤其是在建筑工程這類隱蔽工程較多的工程項目中，技術(shù)資料的價值更是難以替代。但由于技術(shù)資料整理難度較大，容易出現(xiàn)各類問題，使得一系列管理工作難以有效開展。包括技術(shù)資料驗收證明書和監(jiān)理或甲方簽字等資料不齊全、未能采用紙質(zhì)相同和大小相等的資料用紙給整理和裝訂工作帶來不便、技術(shù)資料中頻頻出現(xiàn)錯別字，施工人員徒手繪制圖樣，測繪人員的測繪數(shù)據(jù)出現(xiàn)矛盾等等。

3.對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的幾點建議

3.1在施工準(zhǔn)備階段對技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化

施工準(zhǔn)備階段所做的優(yōu)化工作能夠?qū)罄m(xù)項目的技術(shù)管理打下堅實的基礎(chǔ)，在具體可從以下兩個方面著手。一方面是在準(zhǔn)備階段，管理人員的主要任務(wù)是對工程特點、進(jìn)度、要求等各因素進(jìn)行詳盡分析，從而在確保合理性、經(jīng)濟(jì)性、可行性的基礎(chǔ)上，制定出合理的施工方案和施工組織設(shè)計工作，然后對參加編寫的人員明確分工，進(jìn)而從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程的技術(shù)管理奠定必要條件， 另一方面則是對施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得工程在確保質(zhì)量的前提下，工程成本能夠得到顯著降低，而工作效率也能夠得到較大幅度的提高。

3.2健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度

在施工過程中要嚴(yán)格落實技術(shù)責(zé)任制度，對于出現(xiàn)的技術(shù)問題要保證第一時間在現(xiàn)場組織研究和分析，并采取科學(xué)合理的措施及時解決問題。在問題解決之后，也要組織施工企業(yè)的技術(shù)人員跟隨專家進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取掌握相關(guān)施工技術(shù)的核心部分。對于現(xiàn)有的施工技術(shù)人員，要根據(jù)其技術(shù)水平高低，與相關(guān)的專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合，通過組織短期技術(shù)討論和定期技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，充分提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。而在組織機構(gòu)方面，可考慮建設(shè)三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的模式，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場前防范、事中控制、事后改進(jìn)三大環(huán)節(jié)的技術(shù)控制工作，從而確保技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性能夠得到激發(fā)，確保整個施工技術(shù)管理工作取得更優(yōu)效果。

3.3加強建筑施工中的變更文件管理工作

工程變更文件作為建筑工程施工中技術(shù)變更工作的重要依據(jù)，對工程的進(jìn)度控制和竣工驗收工作有著重要意義。相關(guān)的技術(shù)管理人員應(yīng)從以下幾個方面著手對建筑施工中的變更文件進(jìn)行管理。首先是分析變更文件的完整性，如文件中是否闡述了變更前后的圖紙及設(shè)計說明是，圖紙中的尺寸、標(biāo)高、軸線等標(biāo)注是否準(zhǔn)確。然后是分析變更文件所提出內(nèi)容的可行性，如互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否存在矛盾，變更后的建筑結(jié)構(gòu)在強度和穩(wěn)定性方面是否存在缺陷等。最后是由建設(shè)單位統(tǒng)計技術(shù)變更和設(shè)計變更單相關(guān)內(nèi)容并制成設(shè)計變更匯總臺帳，由建筑方、施工方、驗收方三方共同簽字蓋章確認(rèn)，并結(jié)合圖紙進(jìn)行驗收結(jié)果審核，驗收不合格的情況不允許該建筑工程投入使用，避免工程存在安全隱患。

3.4完善建筑施工中的施工技術(shù)資料管理

管理人員可從以下幾點著手對建筑施工中的施工技術(shù)資料管理予以完善。首先是在工程施工前期制定出優(yōu)秀的施工技術(shù)資料管理方針，包括資料的編制細(xì)則和相關(guān)要求、相關(guān)文（下轉(zhuǎn)）（上接）件的保管方式、原始記錄的記錄要求等等，避免遺漏任何技術(shù)項，從源頭上確?？⒐べY料的真實性和準(zhǔn)確性。其次是派遣專人對施工技術(shù)資料的原件進(jìn)行保管，并按照檔案管理的方法對施工技術(shù)資料進(jìn)行裝訂、立卷、建檔，確保工程表格正確填寫，隱蔽工程準(zhǔn)確記錄。最后是制定施工技術(shù)資料管理的相關(guān)制度和人員獎懲辦法，激發(fā)資料編制人員的工作熱情，讓整個施工技術(shù)資料管理工作有法可依，有據(jù)可查。

4.結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程之中，而要加強建筑工程的技術(shù)施工管理工作，需要工程技術(shù)人員與與建筑施工人員的共同努力。雖然現(xiàn)階段在目前的建筑施工技術(shù)管理工作中還存在許多的問題需要解決，但我們有理由相信，隨著時代的發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)管理水平將會越來越高。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃雄彬.淺談建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].機電信息，2013（21）：168-169.

[2]肖光明.建筑工程施工技術(shù)管理問題探討[J].建筑電氣，2011（7）：53-55.