吳彥霖

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭正變得越來越激烈，如何在競爭中立足成為了建筑企業(yè)所關(guān)注的問題。實(shí)踐證明，管理好建筑工程質(zhì)量是提升建筑企業(yè)競爭實(shí)力的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】工程管理；重要性；措施

一、建筑工程管理的重要性

當(dāng)前工程項(xiàng)目建筑中建筑工程的管理可以分為施工管理與技術(shù)管理兩部分。施工管理是通過對施工過程設(shè)備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入，通過加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動建設(shè)單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價(jià)。

二、建筑工程管理中的影響因素

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，人為因素貫穿于整個(gè)的建筑施工過程，對于建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。例如工程項(xiàng)目施工的勘察、施工和監(jiān)理，以及工程施工項(xiàng)目的組織、操作與指揮等，都需要施工人員的專業(yè)知識和技術(shù)能力。因此，建筑企業(yè)需要高度重視人為因素對工程質(zhì)量的影響，保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工。在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影響也不可忽視，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量及其節(jié)能環(huán)保等。因此，建筑企業(yè)對于進(jìn)場的材料要進(jìn)行抽樣檢測，確保其性能與質(zhì)量，進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目施工中的重要工具，對于提高工程施工效率，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度非常重要。但是如果工程施工機(jī)械設(shè)備的選擇、購買、配置和使用不當(dāng)，不僅會影響工程無法如期完工，而且還會增強(qiáng)工程施工強(qiáng)度，增加工程項(xiàng)目建設(shè)成本。建筑工程項(xiàng)目施工中的環(huán)境因素具有很大的不確定性，其對工程管理的影響也不容忽視。例如工程項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的粉塵，會影響周圍人們的生活質(zhì)量；工程施工會消耗大量水資源，產(chǎn)生施工廢水，處理不當(dāng)會污染自然環(huán)境，影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)等。

三、加強(qiáng)工程管理的措施

1建立新型建筑工程管理思路體系

目前存在的建筑工程管理體系不完善，但是想要使它逐漸完善起來，并不是一件容易的事情。要完善一個(gè)體系，首先需要有這方面的相關(guān)人才，需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論知識，不僅要對建筑學(xué)有著深入的研究，同時(shí)還應(yīng)該對管理學(xué)有專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣的人才畢竟是非常少的，因此對于體系的完善顯得較為棘手。但是，我們可以建立一些新型的建筑工程管理體系，對于國內(nèi)外一些成功的管理經(jīng)驗(yàn)要積極的借鑒，并結(jié)合我國的實(shí)際情況，制定符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系來。

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

建筑工程管理只有把施工項(xiàng)目管理好，才能保證建筑完工的質(zhì)量，這就需要從幾個(gè)方面對其進(jìn)行管理。首先，人是建筑施工的核心，要對人進(jìn)行可續(xù)科學(xué)的管理，調(diào)動人的積極性，宣傳建筑質(zhì)量的重要性，讓每個(gè)參與人員都為建筑的質(zhì)量負(fù)責(zé)；其次，對建筑本身而言，建筑材料的選用和管理直接影響建筑的整體質(zhì)量，因此，要加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量方面的管理，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制；最后，建筑過程中要用到很多的器械，這些器械在施工中能否正常的工作也直接影響著工程的質(zhì)量，因此，器械的使用也要有明確的規(guī)定，對器械進(jìn)行管理，可以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在以上提到的三點(diǎn)中，要保證施工的質(zhì)量，就必須對這三點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使工程順利進(jìn)行，并保證工程的質(zhì)量合格。

3加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑企業(yè)的最終目的還是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過適當(dāng)?shù)氖侄?，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡量的降低工程的施工成本，具有重要的意義。對于負(fù)責(zé)項(xiàng)目的每一級的人，都要將相關(guān)的任務(wù)落實(shí)下去，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的成本任務(wù)，提高成本意識，能不浪費(fèi)的要堅(jiān)決的節(jié)約，完成同一個(gè)項(xiàng)目能夠采用更低的成本完成就要舍棄高成本的方式，只有每一個(gè)小部分的成本得到了控制，整體的成本才會有效的控制起來。

4建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭，只有在市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，才能存活下來。建筑行業(yè)也一樣，在激烈的市場競爭中，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的替身自己，才能推動企業(yè)的進(jìn)步。在不同的時(shí)期，要與時(shí)俱進(jìn)，利用新的科技手段來進(jìn)行工程管理，不能對傳統(tǒng)的套路一成不變的使用，要有創(chuàng)新的理念和意識，積極吸收新鮮事物，對于有利于自己發(fā)展的方法要積極地采取并結(jié)合自身的實(shí)際情況使之得到發(fā)展。

5統(tǒng)一安全和質(zhì)量管理體系

很多四個(gè)安全監(jiān)管人員都會抱怨新時(shí)期的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作很難做，由于手中沒有權(quán)，沒有具體的處罰依據(jù)和制約規(guī)范，致使安全監(jiān)管部門不能真正的發(fā)揮監(jiān)管作用。在有些企業(yè)中，落實(shí)安全監(jiān)督管理更是成為一種應(yīng)付。面對這樣的現(xiàn)象，有些相關(guān)的管理部門為了解決問題，把安全指標(biāo)與招投標(biāo)或是獎牌結(jié)合起來，這樣的措施是起到一定的作用，但是對于大部分工程來說，起不到廣泛的制約作用，也就是整體性不強(qiáng)，有些企業(yè)仍然我行我素。但是將安全管理與質(zhì)量管理體系統(tǒng)一后，兩個(gè)部分是缺一不可，安全依賴質(zhì)量，質(zhì)量離不開安全，監(jiān)察質(zhì)量時(shí)要兼顧安全，如果安全不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能驗(yàn)收，二者相輔相成，相互制約，使得安全監(jiān)管的被動局面轉(zhuǎn)化為主動，大大的提高了監(jiān)管的水平。

6利用信息化手段輔助管理工作

信息化技術(shù)保障建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理和經(jīng)濟(jì)收益的必要條件[5]。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的工作、生活中與信息化的聯(lián)系日益密切。在建筑企業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理既是時(shí)代發(fā)展的要求，也是提管理效率的前提。由此，有必要在企業(yè)的發(fā)展中引入信息化手段輔助企業(yè)的日常管理工作，通過計(jì)算機(jī)的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升。為此，需要做到三個(gè)方面：一是部門和崗位設(shè)置。在企業(yè)中，為了更好的明確信息化管理的作用和職責(zé)，有必要設(shè)置專門的信息化管理崗位和部門，由專業(yè)的信息化人才承擔(dān)主要的信息化工作。二是信息化平臺的建立。為了更好的發(fā)揮信息化管理在企業(yè)管理中的重要作用，企業(yè)有必要建立信息化平臺，實(shí)現(xiàn)管理工作的網(wǎng)上交流，這樣可以有效加強(qiáng)企業(yè)之間的部門溝通。三是文檔共享。很多情況下，由于工程項(xiàng)目的分散分布，建筑工程管理工作需要在不同的地點(diǎn)執(zhí)行。對此，建議考慮在企業(yè)管理中應(yīng)用遠(yuǎn)程通信，建立各工程項(xiàng)目之間的文件共享平臺。

7注意節(jié)能環(huán)保

針對當(dāng)前能源短缺、環(huán)境污染的現(xiàn)狀，在建筑工程施工中還應(yīng)該加強(qiáng)對于節(jié)能環(huán)保的管理，尤其是在材料的選用上優(yōu)先選擇高效節(jié)能的新材料，具體的施工工藝也應(yīng)該進(jìn)行必要的優(yōu)化，已達(dá)到節(jié)能的目的。

結(jié)束語：

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，會受到許多因素的影響，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，一定要重視其管理工作中的問題，通過對這些問題的解決來完善管理。

參考文獻(xiàn)：

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