羅偉
摘 要:在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,可以提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量的完成,并且還可以降低工程造價(jià),提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?;诖耍恼卵芯抗こ添?xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用的有關(guān)問(wèn)題,希望能夠拋磚引玉。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理理論;配網(wǎng)電力工程;應(yīng)用研究
中圖分類號(hào):TM715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-8937(2015)32-0057-01
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提高,整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求量日益提高,并且對(duì)電力的依賴性也逐漸增強(qiáng),這就要求電力企業(yè)要提高供電質(zhì)量,保證供電的穩(wěn)定性和持續(xù)性,從而對(duì)配網(wǎng)電力工程施工的質(zhì)量也就提出了更高的要求,而利用工程項(xiàng)目管理理論可以有效的提高電力工程施工的質(zhì)量,更好的滿足人們的要求。因此,工程項(xiàng)目管理理論成為目前一個(gè)非常熱門的研究課題,得到相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的關(guān)注和重視。本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),談一談自己一些比較淺顯的看法,希望可以發(fā)揮一定的實(shí)際意義。
1 工程項(xiàng)目管理理論的有關(guān)問(wèn)題綜述
1.1 工程項(xiàng)目管理的概念
所謂的項(xiàng)目管理就是指把各種有用的資源綜合應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理,這里的各種有用的資源主要是指技術(shù)、知識(shí)、方法、手段等[1]。
1.2 應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論的必要性
①有利于提高電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量要求,從而增強(qiáng)電力工程的使用性能,保證供電的穩(wěn)定性和持續(xù)性,江邵故障發(fā)生的幾率,緩解供電緊張的情況。②應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理可以降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本,提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,并可以節(jié)省大量的社會(huì)資源,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。③應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論有利于對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范,清除電力工程行業(yè)存在的一些弊端,促進(jìn)電力工程行業(yè)更快更好的發(fā)展,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)[2]。
2 工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究
2.1 工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工之前的應(yīng)用
①工程項(xiàng)目管理理論在電力工程啟動(dòng)中的應(yīng)用。在電力工程啟動(dòng)階段主要的工作包括以下幾點(diǎn):一是對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授權(quán),工程建設(shè)雙方簽訂合同,并對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確。二是制定項(xiàng)目公司的章程,對(duì)施工設(shè)計(jì)圖、材料、設(shè)備等方面做好準(zhǔn)備工作。
②工程項(xiàng)目管理理論在規(guī)劃電力工程建設(shè)范圍中的應(yīng)用。電力工程的建設(shè)范圍不是一次確定的,它需要經(jīng)過(guò)一個(gè)漸進(jìn)的工程,在經(jīng)過(guò)可行性研究之后,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的范圍進(jìn)行確定,在經(jīng)過(guò)審批之后,一般就不會(huì)再進(jìn)行較大的改動(dòng)。
③工程項(xiàng)目管理理論在規(guī)劃電力工程建設(shè)階段的應(yīng)用。在整個(gè)電力工程建設(shè)時(shí)期,可以劃分為多個(gè)建設(shè)階段,如項(xiàng)目決策階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段等,對(duì)于每個(gè)階段的劃分都需要經(jīng)過(guò)可行性研究之后才可以確定。
④工程項(xiàng)目管理理論在規(guī)劃電力工程進(jìn)度中的應(yīng)用。對(duì)電力工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃至關(guān)重要,這是電力工程順利完成的重要保障。在對(duì)電力工程的施工進(jìn)度進(jìn)行確定時(shí)需要用到兩個(gè)工具:一是里程碑圖表,這主要是針對(duì)企業(yè)的管理層,讓管理者可以清晰明了的看到工程建設(shè)的大體情況。二是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖,這兩個(gè)圖標(biāo)主要是對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。
⑤工程項(xiàng)目管理理論在工程招標(biāo)管理中的應(yīng)用。開展招投標(biāo)活動(dòng)的主要目的就是在公平的環(huán)境下選擇最佳的承包商,這有利于提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量,是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。
2.2 工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工中的應(yīng)用
①打造優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。首先,確定項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的選擇需要從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力以及解決問(wèn)題的能力等方面來(lái)進(jìn)行,只有高素質(zhì)的人才才可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,這是做好項(xiàng)目管理的重要保障。其次,組建高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。一般情況下,針對(duì)不同的工程項(xiàng)目都是臨時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這種臨時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的做好存在一定的壞處,從而也就對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)提出了更高的要求,一定要根據(jù)的工作情況來(lái)確定最佳的團(tuán)隊(duì)人員,并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的交流和協(xié)作,增加團(tuán)隊(duì)成員之間的默契,這樣才可以提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。另外,還要注意開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),并將團(tuán)隊(duì)建設(shè)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中,開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要形式包括開工會(huì)議、表彰大會(huì)等。最后,注意正確處理管理中出現(xiàn)的沖突問(wèn)題,盡量采用雙贏的方法來(lái)解決沖突[3]。
②建立績(jī)效考核體系。要建立有效的績(jī)效考核體系,需要從以下幾個(gè)方面入手:首先需要對(duì)績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確,為加強(qiáng)績(jī)效管理奠定組織基礎(chǔ)。其次,制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),并在考核中嚴(yán)格執(zhí)行。最后,制定績(jī)效考核報(bào)告,對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果進(jìn)行展示[4]。
③電力工程施工進(jìn)度和成本控制。在電力工程中,想要統(tǒng)籌施工進(jìn)度和成本,實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡,需要使用掙值管理技術(shù)方法,這種方式可以通過(guò)施工成本來(lái)測(cè)算施工的進(jìn)度,從而告知施工單位成本和進(jìn)度情況,以便對(duì)兩者進(jìn)行更好的控制。
④電力工程質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理當(dāng)中,質(zhì)量管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容,有利于提高施工的質(zhì)量,降低質(zhì)量成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
⑤電力工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。一般情況下,在電力工程施工中,都會(huì)實(shí)行監(jiān)理制度,這有利于盡早的發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問(wèn)題,從而使施工單位及時(shí)解決,以免造成更大的損失。
2.3 工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目收尾工作中 的應(yīng)用
做好對(duì)電力工程項(xiàng)目的收尾工作至關(guān)重要,這是工程項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目收尾工作主要由兩個(gè)方面的工作組成,即合同收尾工作和項(xiàng)目收尾工作,合同收尾工作的主要內(nèi)容就是對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和范圍驗(yàn)收,質(zhì)量驗(yàn)收就是指驗(yàn)收人員按照合同的規(guī)定對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并且還要得出質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)論,范圍驗(yàn)收則是按照合同和范圍說(shuō)明書對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行驗(yàn)收,同樣需要得出驗(yàn)收結(jié)論。項(xiàng)目收尾工作主要是進(jìn)行竣工結(jié)算等方面的問(wèn)題[5]。
3 結(jié) 語(yǔ)
總而言之,電力工程屬于一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性工程,因此,做好電力工程管理至關(guān)重要。將工程項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到電力工程管理當(dāng)中可以有效提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目順利建設(shè)完成,對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)單位來(lái)說(shuō)都可以提高經(jīng)濟(jì)效益,最重要的是電力工程建設(shè)完成以后可以正常、穩(wěn)定、高效的工作,為人們提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向前發(fā)展。因此,有關(guān)領(lǐng)域一定要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理理論的研究,并在實(shí)際的工程建設(shè)中進(jìn)行推廣和應(yīng)用,從而充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理理論的優(yōu)越性,提高電力工程項(xiàng)目管理的水平。
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