摘 要：市場經(jīng)濟發(fā)展越來越成熟，我國現(xiàn)代企業(yè)制度也不斷完善，在這種環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目的就在于獲取經(jīng)濟利益，滿足股東的財富增長要求。在企業(yè)提供經(jīng)濟效益的眾多措施中，降低成本無疑是很重要的一種?；诖耍疚姆謩e從系統(tǒng)整合思想、資源、知識、利用互聯(lián)網(wǎng)降低流程成本等角度進行闡述，并提出相應(yīng)的政策建議，為企業(yè)降低產(chǎn)品的成本提供一些合理的探索和思考。

關(guān)鍵詞：成本優(yōu)勢；成本控制；標準流程；信息交換成本；精細化管理

1 概述

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟制度不斷完善，我國企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面有了很大的突破，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)在經(jīng)營過程中，權(quán)責更加明確，自負盈虧，受到市場波動的沖擊也會越來越大，這就需要企業(yè)不斷提高自身發(fā)展的經(jīng)濟效益，而降低成本可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)的成本包括很多方面，如管理成本、資金成本、人力成本、生產(chǎn)成本等。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑分析

2.1 充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮整合思想在降低成本方面的作用

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，還是產(chǎn)品的出售，如果能夠系統(tǒng)的整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成縱向的緊密鏈接，則會在很大程度上降低企業(yè)的綜合成本。例如，在石油化工行業(yè)，企業(yè)可以通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，采用入股上下游企業(yè)股權(quán)的形式，將原油等成本的價格鎖定在一定的區(qū)間，同時，石油加工的系列產(chǎn)品，也可以作為其他行業(yè)的化學原料。對于石化企業(yè)來說，在采購上，加強大宗商品采購的談判能力，通過統(tǒng)一談判，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢降低成本；在銷售上，加強與公司客戶的聯(lián)系，探索建立開發(fā)客戶新需求的體系，有針對性和個性化的展開客戶服務(wù)；加強公司工資總額管理，同時通過對優(yōu)秀員工薪資的靈活調(diào)整，從而調(diào)動員工的積極性；完善公司對子公司的管理，健全內(nèi)控體系，加強監(jiān)督和檢查。

2.2 優(yōu)化企業(yè)的資源配置，既要保證資源的充分利用，又不能出現(xiàn)資源的浪費

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要用到各種資源。而資源的分配如何，將直接影響到企業(yè)的成本。在企業(yè)眾多的資源中，人力資源無疑是最重要的，因為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，政策的落實，歸根結(jié)底還是要依靠具體的管理人員，因此，在人力資源的分配上，企業(yè)一定要做到科學合理。另外，企業(yè)在自身的業(yè)務(wù)板塊方面的資源配置，也要綜合考慮業(yè)務(wù)的主要方向、未來盈利前景、對企業(yè)主體業(yè)務(wù)的帶動作用等，在充分考慮的基礎(chǔ)上，匹配相應(yīng)的資源。企業(yè)資源的分配，對于落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有著十分重要的影響，因此，企業(yè)資源的配置，要認真考慮，綜合分析企業(yè)主要業(yè)務(wù)方向，抓住重點，提高既有資源的使用效率。

2.3 重視知識因素，快速學習掌握新技術(shù)、新理念

現(xiàn)代企業(yè)市場競爭日新月異，新技術(shù)、新知識、新的思維理念變化很快，在企業(yè)提前學習掌握新技術(shù)時，可以實現(xiàn)一定成本的降低。例如，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為企業(yè)降低成本提供了很好的管理工具和管理理念?；ヂ?lián)網(wǎng)+的前身，是通過計算機并綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)、將企業(yè)生產(chǎn)全部過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素及其信息與物流有機集成并優(yōu)化運行的復(fù)雜大系統(tǒng)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、擴展業(yè)務(wù)渠道、吸引消費者的重要工具。一家企業(yè)一旦能夠利用好互聯(lián)網(wǎng)工具，就能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)方面各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化及溯源，更能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。如果一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助實體產(chǎn)業(yè)大幅降低成本，那么這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值是無法估量的。相反，對于那些花邊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如僅僅實現(xiàn)頭像美化、設(shè)計表情、美化圖片、游戲娛樂等虛擬產(chǎn)業(yè)，只能獲得市場的一時熱捧，待開始實行收費后便漸漸隱退到消失，他們的價值就是從無到有，再從有到無。對于石油化工企業(yè)來說，要依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)成本的降低，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到實體產(chǎn)業(yè)中，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品加工生產(chǎn)銷售的每一個環(huán)節(jié)。由于不同行業(yè)具備不同的特性，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也不能生搬硬套，而是要符合實際加以應(yīng)用。購物中心設(shè)立WiFi設(shè)備推送商家信息能夠幫助商鋪和用戶更好溝通，這是互聯(lián)網(wǎng)的有效應(yīng)用；公交車上設(shè)立移動WiFi，無論是網(wǎng)速還是效果都差強人意，但通過對公交車的定位通過手機告之待乘車的乘客，他們就能根據(jù)車輛到站時間做乘車計劃以節(jié)省時間。石油化工企業(yè)要實現(xiàn)銷售成本的降低，需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到符合產(chǎn)品或服務(wù)消費群體所在的不同區(qū)域的客戶體驗用途當中，才能有針對性的打開各地市場，迎來發(fā)展機遇，例如，在很多加油站，消費者在加油過程中，通過手機會掃描便利店的二維碼，并購買便利店的打折商品。在信息不對稱問題逐漸淡化的背景下，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的態(tài)度必須有質(zhì)的提升，否則即便是抓住了這互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇，它也會殘酷地將不合格的企業(yè)甩下。

2.4 加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本

加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。企業(yè)應(yīng)通過及時采購、及時生產(chǎn)、及時銷售，來加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)的經(jīng)營治理要以市場需要為導向，以信息治理為紐帶，把企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產(chǎn)能力，盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應(yīng)、一旦市場有了需求，就組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料的零部件的采購，產(chǎn)品完工后就可馬上進入銷售領(lǐng)域。這樣就能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無形損耗及治理費用等期間費用降低到最低程度。

2.5 重視信息治理，建立信息溝通體系

信息溝通體系是知識經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要支柱。企業(yè)要明確自身的使命與定位，將資源優(yōu)先集中于更具比較優(yōu)勢的領(lǐng)域，形成一批高質(zhì)量的觀點與新證據(jù)，并通過組織結(jié)構(gòu)與人事資源等方面的調(diào)整，然后與富有研究能力的業(yè)內(nèi)頂級專家建立起緊密的聯(lián)系，在整合信息的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高端知識信息的產(chǎn)出，從根本上獲得更持久的動力和活力。重視信息治理，建立信息反饋、猜測、決策網(wǎng)絡(luò)將決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中的興衰存亡，企業(yè)必須建立起一個完整、暢通、清楚、高效的信息溝通體系。這對企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭能力意義重大。

2.6 降低企業(yè)用能成本

降低企業(yè)用能成本措施包括降低失業(yè)保險費率、降低企業(yè)物流成本、減少涉企收費、加強信貸支持、支持企業(yè)上市融資、扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展、鼓勵企業(yè)壯大規(guī)模等。例如從政府層面來說，可以僅下調(diào)工商業(yè)電價和非居民用氣價格，實現(xiàn)工商業(yè)用電、用氣同價。將失業(yè)保險繳費比例從3%降至2%，并將失業(yè)保險基金支持企業(yè)穩(wěn)崗政策實施范圍擴大到所有符合條件的企業(yè)。高速公路的貨運車輛，收費可以優(yōu)惠，對合法裝載的國際標準集裝箱車輛，計費標準降低等，這些措施都可以實現(xiàn)企業(yè)用能成本的降低。提供資金支持，條件合適的地方，可以組建企業(yè)應(yīng)急保障周轉(zhuǎn)資金池。周轉(zhuǎn)資金池按照相關(guān)文件規(guī)定代行企業(yè)設(shè)立應(yīng)急保障周轉(zhuǎn)功能，企業(yè)應(yīng)急保障周轉(zhuǎn)專項資金是幫扶企業(yè)解決應(yīng)急資金困難，防范和化解企業(yè)融資債務(wù)風險，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展而專門設(shè)立的。該資金實行?？顚Ｓ?，申請對象主要有：因正常生產(chǎn)經(jīng)營需要但短期資金周轉(zhuǎn)困難不能按時還貸的企業(yè)；或處理突發(fā)情況需要采取應(yīng)急措施的企業(yè)。資金要對轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)和成長型中小企業(yè)將給予優(yōu)先支持。包括支持新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重點支持互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施提升、公共平臺建設(shè)、重點項目孵化、初創(chuàng)企業(yè)補助、商業(yè)模式創(chuàng)新；支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.7 落實精細化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低

對于生產(chǎn)性企業(yè)來說，尤其是像石油化工等行業(yè)，企業(yè)成本的降低空間很大，通過嚴格落實精細化管理，企業(yè)在加工初級原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，無論是人員管理、生產(chǎn)加工設(shè)備維護以及車間管理方面，都要做到精細化管理。煉化企業(yè)是連續(xù)、系統(tǒng)化生產(chǎn)，最怕開停車、反復(fù)折騰，有時一臺機泵出現(xiàn)故障，就會連累整套、甚至數(shù)套裝置的多臺泵、塔、加熱爐、換熱器連鎖停車。一停一開，耽誤生產(chǎn)時間不說，還會浪費人力、物料。因此，石化加工企業(yè)必須要在精細化管理上動腦筋、下功夫，消除影響裝置長周期運行的瓶頸，通過推行預(yù)知維修，“上醫(yī)醫(yī)未病之病”，提前將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保裝置長周期連續(xù)運行。精細化管理對于企業(yè)車間生產(chǎn)問題的發(fā)現(xiàn)、故障的及時處理、生產(chǎn)成本的降低，均發(fā)揮著非常重要的作用。

3 結(jié)束語

在現(xiàn)代市場制度下，企業(yè)降低成本的途徑很多，對于不同的行業(yè)來說，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，選擇適合自身的成本降低策略，通過加大上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合力度，充分利用現(xiàn)代知識技術(shù)，縮短企業(yè)的資金周期、合理配置企業(yè)的資源及實施精細化管理等措施，來實現(xiàn)企業(yè)成本的降低。

參考文獻：

[1]吳虹雁.現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學，2003-05-01.

[2]張靜.現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量成本管理研究[D].西北農(nóng)林科技大學，2004-05-01.

作者簡介：

劉學贄，男，1966年11月生，陜西岐山人，經(jīng)濟師，生產(chǎn)管理處處長，研究方向：企業(yè)成本管理，企業(yè)人才成長研究和人事管理及微觀經(jīng)濟學。