吳文斯

摘 要：企業(yè)工會(huì)作為聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層職工的重要組織，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，工會(huì)干部的綜合素質(zhì)高低對企業(yè)工會(huì)工作的效果起著決定性的作用。當(dāng)今鐵路企業(yè)要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須發(fā)揮好工會(huì)組織“三支隊(duì)伍”的骨干作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本文首先分析了目前鐵路企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，然后對如何做好鐵路企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)工作提出了幾點(diǎn)針對性的對策。

關(guān)鍵詞：鐵路工會(huì)；干部培訓(xùn)；建議

近年來，以新技術(shù)、新方法、優(yōu)結(jié)構(gòu)為主要特征的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已經(jīng)到來，在這樣的背景下企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)外部的各種矛盾也逐漸顯現(xiàn)，鐵路企業(yè)作為支持我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，必須保持穩(wěn)定和諧發(fā)展，才能在新時(shí)期獲得市場競爭的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型，更好的為新常態(tài)下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。鐵路企業(yè)基層工會(huì)處在聯(lián)系企業(yè)、服務(wù)職工的最前沿，工會(huì)干部是聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的紐帶和橋梁。工會(huì)干部的綜合素質(zhì)高低在一定程度上決定著企業(yè)能否協(xié)調(diào)和處理好職工群體的關(guān)系和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，這就對工會(huì)干部提出了更高的要求。因此，完善相關(guān)培訓(xùn)教育機(jī)制，加強(qiáng)對工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，不斷提升工會(huì)干部的專業(yè)知識(shí)水平，提高業(yè)務(wù)能力，更好的發(fā)揮紐帶作用，就成為當(dāng)前鐵路企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要工作。

1 鐵路企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

1.1 工會(huì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理 我國鐵路企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，在組織結(jié)構(gòu)方面還存在一定的缺陷。在工會(huì)工作方面表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)建設(shè)不重視，沒有對工會(huì)組織的建設(shè)投入足夠的支持力量，導(dǎo)致工會(huì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。鐵路企業(yè)的工會(huì)干部除了少數(shù)專職人員之外，還有很大一部分都是由車間、車站管理干部或班組長兼任，而且很多都年齡偏大，出現(xiàn)了工會(huì)部門就是養(yǎng)老部門的不良現(xiàn)象，非常不利于鐵路企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

1.2 對工會(huì)干部培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不到位 對于鐵路企業(yè)而言，最終目的是提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重對經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等重要崗位人員的培訓(xùn)，沒有清楚的認(rèn)識(shí)到工會(huì)對于維護(hù)企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定、保障安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化等方面的重要作用，因而也就沒有對工會(huì)干部培訓(xùn)工作給予必要的指導(dǎo)和支持。另外，作為工會(huì)干部本身，也缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要做好本職工作就好，根本沒有必要也沒有時(shí)間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對教育培訓(xùn)的態(tài)度不端正，重工作輕學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的積極性不高，導(dǎo)致鐵路企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。

1.3 培訓(xùn)制度缺乏規(guī)范性 如前文所述，由于鐵路企業(yè)對工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重視不足，因此也就沒有建立一套科學(xué)的工會(huì)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。主要表現(xiàn)在，第一，沒有制定科學(xué)的教育培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)內(nèi)容的執(zhí)行和落實(shí)情況也沒有得到很好的監(jiān)督和考核，難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。第二，沒有結(jié)合工會(huì)工作和工會(huì)干部本身實(shí)際需要，有針對性的制定培訓(xùn)內(nèi)容，往往都是臨時(shí)決定培訓(xùn)內(nèi)容，最終導(dǎo)致工會(huì)干部對新形勢下的新政策、新知識(shí)等缺乏了解，不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。第三，工會(huì)干部教育培訓(xùn)形式比較單一。大部分鐵路企業(yè)的工會(huì)干部培訓(xùn)工作都是采用傳統(tǒng)的授課、講座、培訓(xùn)班等枯燥形式，以導(dǎo)師講解為主，而忽視了參加培訓(xùn)的工會(huì)干部的主體地位，缺乏有效的互動(dòng)，導(dǎo)致工會(huì)干部學(xué)習(xí)的積極性不高，培訓(xùn)起不到應(yīng)有的效果。

2 做好鐵路企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議

2.1 提高對工會(huì)干部培訓(xùn)的認(rèn)識(shí) 在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)形勢下，鐵路企業(yè)工會(huì)組織面臨著越來越多的新任務(wù)和新問題，因此，必須加強(qiáng)對工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，提高工會(huì)干部解決問題的能力和素質(zhì)，從而使工會(huì)工作為鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。這就需要鐵路企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部本身正確認(rèn)識(shí)工會(huì)干部培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，只有造就一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、政治堅(jiān)定的工會(huì)干部隊(duì)伍，才能更好的發(fā)揮工會(huì)組織作用，為企業(yè)發(fā)展、滿足職工群眾需要服務(wù)。

2.2 建立適合鐵路企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)模式 針對目前鐵路企業(yè)專職工會(huì)干部普遍較少，兼職干部多的情況，鐵路企業(yè)要建立適合自身實(shí)際情況的工會(huì)干部培訓(xùn)模式。首先，在培訓(xùn)內(nèi)容上要注重精簡、實(shí)用，緊貼工會(huì)工作實(shí)際。在培訓(xùn)之前做好調(diào)研工作，根據(jù)工會(huì)干部工作的需要制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。其次，要注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，貼近日常生產(chǎn)實(shí)際。針對目前鐵路企業(yè)兼職工會(huì)干部數(shù)量較多的現(xiàn)狀，工會(huì)干部培訓(xùn)要適當(dāng)減少理論性知識(shí)的培訓(xùn)，而要多向工會(huì)干部傳達(dá)應(yīng)用性、普及性的知識(shí)技能，形成高效的培訓(xùn)模式，從而更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。然后，要建立靈活的培訓(xùn)機(jī)制，符合鐵路發(fā)展形勢。鐵路企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工會(huì)工作更是形式多樣、涉及廣泛。因此，鐵路企業(yè)、工會(huì)一定要看清形勢、抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，根據(jù)專、兼職工會(huì)干部的工作時(shí)間、地域特點(diǎn)，采取集中與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，從而充分提高了培訓(xùn)的整體效率和質(zhì)量。

2.3 完善培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)形式 在開展工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作時(shí)一定要建立科學(xué)的培訓(xùn)制度。制定培訓(xùn)制度時(shí)一定要緊密聯(lián)系鐵路企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，完善崗前培訓(xùn)、實(shí)踐檢驗(yàn)、年終考核等各項(xiàng)培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)目標(biāo)，使工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作更具科學(xué)性和規(guī)范性。另外，為了提高培訓(xùn)工作的效果，一定要豐富培訓(xùn)工作形式。比如：可以采取常規(guī)授課與師生互動(dòng)相結(jié)合的方式，提高工會(huì)干部參加培訓(xùn)的積極性；在培訓(xùn)結(jié)束后可以采取小組競賽的方式，考核培訓(xùn)內(nèi)容的執(zhí)行效果；將理論研討與實(shí)地操作相結(jié)合，使工會(huì)干部的培訓(xùn)工作更具趣味性與操作性。這樣不僅

提高了培訓(xùn)的效果，還有效提升了工會(huì)干部的理論知識(shí)水平和解決實(shí)際問題的能力，使工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了有效提升。

總之，要想做好鐵路企業(yè)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部本身的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)的教育培訓(xùn)機(jī)制，豐富拓展培訓(xùn)形式，完善并嚴(yán)肅考核制度，從而提高鐵路企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)工作的時(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

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