吳放

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對(duì)電力這一重要?jiǎng)恿Φ男枨笤絹碓蕉?，具體表現(xiàn)在隨著社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展，人們?cè)絹碓揭揽侩娏Γ恼乱暂斉潆妴栴}為出發(fā)點(diǎn)，闡述輸配電及其用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的含義，特點(diǎn)，存在的缺陷以及改善的措施，以期為類似的研究工作提供理論性依據(jù)。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程自動(dòng)化；運(yùn)行

社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了人們對(duì)電力的需求，同時(shí)也促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)在于生產(chǎn)和運(yùn)行的安全開展，在當(dāng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)的繁榮時(shí)代，輸配電及其用電工程自動(dòng)化運(yùn)行順應(yīng)時(shí)代的需求，利用先進(jìn)的技術(shù)完善運(yùn)行過程中存在的問題，以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)良好發(fā)展。

1 輸配電及其用電工程自動(dòng)化運(yùn)行

1.1 定義和作用

輸配電及其用電工程自動(dòng)化運(yùn)行是指[1]利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息化技術(shù)等，對(duì)當(dāng)前的社會(huì)進(jìn)行智能化供電，其作用在于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的用電需求，促進(jìn)電力企業(yè)的安全發(fā)展，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的配送和計(jì)量，提高企業(yè)的管理效率；另一方面，給用戶更加優(yōu)質(zhì)的用電體驗(yàn)，提供更加安全的服務(wù)，進(jìn)而為電力企業(yè)的發(fā)展提供助力。

1.2 特點(diǎn)

1.2.1 高效性和靈活性

如前文所述，輸配電及其用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的基礎(chǔ)為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息化技術(shù)，通過先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)能夠有效的提高電力部門輸配電過程中對(duì)各種狀況的解決效率，促進(jìn)了供電網(wǎng)絡(luò)的科技化和智能化發(fā)展，也顯著的擴(kuò)大了輸配電系統(tǒng)的影響力和覆蓋范圍，提高了工作效率[2]，同時(shí)，輸配電及其用電工程利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息化技術(shù)代理傳統(tǒng)的人工處理，對(duì)整個(gè)供電系統(tǒng)的監(jiān)督和反饋問題以及處理問題均具有重要的意義，因此具有良好的高效性和靈活性。

1.2.2 快捷性

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息化技術(shù)在輸配電過程中的應(yīng)用，使得整合系統(tǒng)能夠以科學(xué)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以數(shù)字化信息為載體，實(shí)現(xiàn)輸配電工作的智能化和標(biāo)準(zhǔn)化控制，盡最大可能的避免了傳統(tǒng)的人為控制因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤和漏洞[3]，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析計(jì)算，并且進(jìn)一步的下達(dá)精準(zhǔn)的指令，簡(jiǎn)單快捷，節(jié)省了大量的人力和物力。

1.2.3 安全性

電力企業(yè)涉及到的安全問題不僅包括案例工作者的作業(yè)安全，同時(shí)包括了用戶的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此電力企業(yè)的安全問題是員工和消費(fèi)者共同的利益問題，眾所周知，輸配電及其用電工程自動(dòng)化工程是一項(xiàng)具有較高風(fēng)險(xiǎn)的工作，一旦出現(xiàn)異常，會(huì)對(duì)工作人員和用戶的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全等均造成威脅，現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)供電和配電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而提高了整個(gè)輸配電以及用電工程的安全性。

2 輸配電及其用電工程自動(dòng)化運(yùn)行存在的問題

輸配電及其用電工程自動(dòng)化運(yùn)行工程是一項(xiàng)綜合型復(fù)雜型的工程，同時(shí)包括了高技術(shù)要素，在整個(gè)工作過程中，必學(xué)保障分工明確，環(huán)環(huán)相扣，彼此制約，從而提高工作效率，降低故障排查耗時(shí)和處理問題的難度，但是由于這項(xiàng)工作具有高度的復(fù)雜性，導(dǎo)致當(dāng)今的輸配電及其用電工程自動(dòng)化運(yùn)行仍然存在下述幾個(gè)方面的問題：①輸配電及其用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的效率不高，雖然輸配電及其用電工程利用了當(dāng)今快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，但是截至目前，整個(gè)輸配電及其用電工程并未實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化，這種部分自動(dòng)化的現(xiàn)狀是受到輸配電和用電工程的技術(shù)和資金，人力等因素的制約而形成的，這與輸配電及其用電工程的專業(yè)門檻極高直接相關(guān)；②輸配電及其用電工程對(duì)資源的消耗量很大，由于輸配電及其用電工程仍然存在著較多的技術(shù)難題，這些技術(shù)難題所導(dǎo)致的結(jié)果就是直接的降低了整個(gè)輸配電及其用電工程工作過程的工作效率，另一方面，提高了運(yùn)行過程中的能耗，造成了大量的資金和資源的浪費(fèi)；③輸配電及其用電工程存在著管理方面的缺陷，任何一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展都離不開合理的管理，輸配電及其用電工程也不例外，但是當(dāng)前的輸配電及其用電工程的運(yùn)行現(xiàn)狀存在著分工不明確，混亂等問題，此外，由于電力企業(yè)強(qiáng)調(diào)了多元化的用人設(shè)置和崗位設(shè)置，導(dǎo)致技術(shù)人員和普通員工均出現(xiàn)頻繁的工作調(diào)度和調(diào)整，輸配電及其用電工程的這種較高的人員流動(dòng)性一方面幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工更好的適應(yīng)工作環(huán)境，培養(yǎng)了綜合全能型人才，另一方面，這種設(shè)置對(duì)輸配電及其用電工程的管理造成了難題，由于缺乏穩(wěn)定性，因此，導(dǎo)致輸配電及其用電工程系統(tǒng)的管理和維護(hù)不穩(wěn)定，會(huì)進(jìn)一步對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

3 解決問題的措施和建議

針對(duì)上述問題，筆者現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議，以期為當(dāng)前的輸配電及其用電工程提供助力：第一，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)投入，電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的首要工作內(nèi)容即改善輸配電及其用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的狀況，因此，需要針對(duì)存在的問題，加大技術(shù)投入，提高工作效率，另外，可以通過與研究院等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作，通過將定向研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，從而為輸配電及其用電工程的技術(shù)改革奠定良好的基礎(chǔ)；第二，優(yōu)化輸配電及其用電工程的管理模式，增強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，培養(yǎng)其高度的責(zé)任意識(shí)，電力企業(yè)可以通過設(shè)置合理的激勵(lì)和懲罰制度，通過對(duì)企業(yè)員工的評(píng)估，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等，從而提高員工的工作積極性；第三，提高資源利用率，提高資源利用率從根本上來說要?dú)w結(jié)于電力企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，因此，電力企業(yè)需要給予技術(shù)發(fā)展以高度的重視，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，將自動(dòng)化和輸配電有機(jī)結(jié)合起來，通過降低系統(tǒng)的調(diào)控，設(shè)備的自動(dòng)化等盡最大可能的降低整個(gè)系統(tǒng)的能耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 結(jié)束語

電力資源在整個(gè)社會(huì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，在當(dāng)下技術(shù)及技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)高速發(fā)展的大背景下，為了實(shí)現(xiàn)輸配電及其用電工程自動(dòng)化的優(yōu)化運(yùn)行，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要從技術(shù)和管理兩個(gè)方面入手，通過建立合理的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)管制度，提高員工的工作積極性和責(zé)任感，同時(shí)，重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改革，加大技術(shù)投入，從而提高輸配電及其用電工程的技術(shù)，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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