2015年，微電影/網(wǎng)劇在國內(nèi)似乎又迎來一個新的發(fā)展契機。

實際上，“Micro Film” （微電影）幾年前在內(nèi)地影視行業(yè)就熱過一陣。不過，當(dāng)時微電影以廣告為主的商業(yè)模式有明顯局限性，尤其是面向普通受眾的傳播效果，這進(jìn)而限制了市場開拓及制作規(guī)模的提升。

但最近一兩年，隨著優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻等國內(nèi)主要視頻網(wǎng)站都得到雄厚的資本支持，相互間的競爭日趨白熱化，加之BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始直接涉足內(nèi)容制作，使得新媒體企業(yè)對內(nèi)容自制能力的要求進(jìn)一步提高。同樣，版權(quán)交易市場的變數(shù)在客觀上也要求視頻網(wǎng)站把更多資源、精力放在自制方面。

近來，國內(nèi)各主要視頻網(wǎng)站都在加大內(nèi)容自制的投入。如騰訊去年推出的《暗黑者》，制作規(guī)模和品質(zhì)相比以往提升明顯。對于正在礪兵秣馬的各路視頻網(wǎng)站來說，該劇取得的成功無疑是一種激勵。2015年內(nèi)地將有多部高成本網(wǎng)劇密集推出。例如愛奇藝即將推出的《心理罪》、華策與騰訊合作的《霧區(qū)》均號稱單集成本數(shù)百萬元。

相比電影、電視劇，互聯(lián)網(wǎng)平臺的渠道資源相對集中——無論是資金、平臺、受眾規(guī)模，還是對品牌廣告商的整合能力，排名靠前的幾家視頻網(wǎng)站都占據(jù)壓倒性優(yōu)勢。因此，當(dāng)這幾家領(lǐng)頭羊不約而同發(fā)力之時，整個行業(yè)的規(guī)模和門檻就會有所提高。雖然筆者從一些內(nèi)部人士獲悉，很多項目實際投入水平并沒有宣傳所言之巨，但網(wǎng)劇主流制作規(guī)模上升也是事實。去年筆者曾接觸某大型互聯(lián)網(wǎng)公司新媒體內(nèi)容部門，當(dāng)時其策劃的網(wǎng)劇仍以情景喜劇、驚悚等傳統(tǒng)草根類型為主。然而到了今年，相關(guān)人士告訴筆者，這些項目最終被放棄，公司重新調(diào)整自制方向，將資源集中到少數(shù)幾部高成本IP型項目上，例如海外暢銷小說的中國改編版網(wǎng)劇，投資總額超過了千萬元人民幣。

很多傳統(tǒng)影視公司對于網(wǎng)劇的態(tài)度表現(xiàn)積極，尤其是電視劇企業(yè)。受“一劇兩星”政策影響，其急需開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制作短平快且規(guī)模正在上升的網(wǎng)劇無疑具有吸引力。騰訊《暗黑者》即是與慈文傳媒合作。目前，華策、新麗、海潤等國內(nèi)主要電視劇豪強都在策劃、推進(jìn)相關(guān)項目。這些專業(yè)影視公司的加入有望進(jìn)一步提高國產(chǎn)網(wǎng)劇制作水準(zhǔn)。

相對傳統(tǒng)影視劇，微電影/網(wǎng)劇在創(chuàng)作上無疑更為靈活，這使當(dāng)前不少試水項目具有類型開拓意義，無論是懸疑、犯罪類型，還是科幻、美食題材，都是傳統(tǒng)影視劇之前較少嘗試的領(lǐng)域。雖然一些題材上劍走偏鋒的項目，未來前景仍存在潛在變數(shù)。

此外，和眼下國產(chǎn)影視劇一樣，最新這波網(wǎng)劇熱的一個重要趨勢也是IP化和跨媒體聯(lián)動。不可否認(rèn)，在本就產(chǎn)自新媒體的“網(wǎng)生代”項目中，互聯(lián)網(wǎng)公司更能發(fā)揮自身優(yōu)勢。長遠(yuǎn)來看，微電影/網(wǎng)劇更多還是品牌內(nèi)容制作新鏈條上的一環(huán)。就成熟IP而言，其商業(yè)價值的最大化或許還是電影改編，而創(chuàng)作、制作更靈活的網(wǎng)劇則適合成為培養(yǎng)、升級IP品牌的一個中間環(huán)節(jié)。

當(dāng)然，國產(chǎn)網(wǎng)劇面臨的挑戰(zhàn)也依然不少。但不管怎么說，當(dāng)前的確恰逢產(chǎn)業(yè)升級的新機遇，今年市場上應(yīng)該會有更具影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)。隨著智能手機、平板電腦等設(shè)備的普及與進(jìn)一步發(fā)展，未來的天空會更廣闊。就此而言，如果“小屏為王”真是未來大趨勢，那么2015年或許是一個開始。