一手打造出《老男孩》《萬萬沒想到》和《小蘋果》的優(yōu)酷土豆副總裁盧梵溪，日前在一個干貨十足的演講中，詳細(xì)介紹了打造文化現(xiàn)象級“爆款”的三部曲——策劃定位+迭代創(chuàng)作+精準(zhǔn)營銷。演講很實在，包括如何自制“網(wǎng)友ID”高密度上傳48支“小蘋果模仿視頻”的細(xì)節(jié)，確是網(wǎng)絡(luò)營銷實操寶典。

理論層面，盧梵溪在比較網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)文化產(chǎn)品時提出，“網(wǎng)絡(luò)視頻如果作為一種全新的文化形式，與舊文化最大的不同之一，在于舊文化產(chǎn)品面對用戶時，例如電影上映、電視劇上線、圖書出版，舊文化已經(jīng)是一個完成品，很難再根據(jù)觀眾反饋改動。而視頻這種新文化，面對用戶時永遠(yuǎn)是半成品，甚至永遠(yuǎn)都保持在一個有缺陷的狀態(tài)，等待觀眾不斷反饋、批評與吐槽，來修正作品。用戶對視頻的參與感非常強?！?/p>

無獨有偶，精于社群玩法的小米，也將“參與感”和“自媒體”作為其模式的兩個支點。

這就引發(fā)兩個思考。其一，用戶是為了參與感而互動，而參與感是需要有結(jié)果的，無論是能夠影響劇情的走向，還是能夠影響硬件產(chǎn)品的參數(shù)或軟件功能的設(shè)置，都是一種富含滿足的體驗佐證；其二，用戶需要一個平臺參與互動，這個平臺前承用戶、后接整個創(chuàng)意策劃生產(chǎn)流程——二者互為因果，不可或缺。

公共互聯(lián)網(wǎng)平臺的日趨壟斷與接口開放，使前承用戶的平臺選擇變得更加簡單，譬如微信或支付寶，電視臺只要接入開放接口，就可以把“搖一搖”與節(jié)目進(jìn)程實時捆綁，并為用戶帶來基本的參與感。但是，這顯然不夠。在互聯(lián)網(wǎng)熏陶下長大的新一代用戶，他們視參與感為默認(rèn)的事實，將話語權(quán)的主導(dǎo)作為天賦權(quán)利，如果不能真的將他們帶入內(nèi)容生產(chǎn)的全流程，那就等于將未來推出門外。

事實上，“參與感”并非新視頻的專利。在所謂“舊文化”體系下，譬如“季播體制”的美劇，亦是典型的通過用戶反饋取舍情節(jié)走向、乃至決定劇作是否“突然死亡”——所以，互聯(lián)網(wǎng)縱然提供了一個互動參與工具，但真正決定電視業(yè)態(tài)演進(jìn)升級的，還是制作者和播出方的“用戶思維”。

在實踐“用戶思維”的過程中，對反饋數(shù)據(jù)的挖掘應(yīng)用、對內(nèi)容策劃的高頻應(yīng)變、對播出形態(tài)的直播化偏好、對用戶行為的社交引導(dǎo)，堪稱四大基本挑戰(zhàn)，勢必重構(gòu)電視臺的人力資源結(jié)構(gòu)——用戶運營和數(shù)據(jù)挖掘團隊的搭建，創(chuàng)意策劃與拍攝制作團隊的強化，都將構(gòu)成電視臺真正的競爭力。

畢竟，在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)平臺壟斷下，電視臺獨立搭建一個用戶平臺的成功概率不是很高，那不妨就將有限的資源傾注到新一代電視人身上吧！