王玉

在2010年至2012年連續(xù)三年的“兩會”《政府工作報告》中，都提到“推動以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)”，“推動建立企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機(jī)制”，“深化科技體制改革，推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體”。企業(yè)科研創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)項(xiàng)目管理的激勵機(jī)制是推動企業(yè)科研項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行的重要保障環(huán)節(jié)，本文對企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)過程中的人員激勵機(jī)制進(jìn)行簡要探討，并提出一些建議。

一、企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)激勵機(jī)制設(shè)計的原則

1、目標(biāo)與結(jié)果結(jié)合原則

企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)的激勵機(jī)制主要是為了提高相關(guān)科研人員及其他與科研項(xiàng)目研發(fā)過程中相關(guān)人員的積極性，使之能夠更好地實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的目標(biāo)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新提供科研保障，因此在激勵機(jī)制的設(shè)定上，首先要保障科研活動的目標(biāo)與科研結(jié)果的相結(jié)合性上，保證結(jié)果的有效性，因此企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)激勵機(jī)制的第一個基本原則就是目標(biāo)與結(jié)果結(jié)合性原則。

2、精神與物質(zhì)結(jié)合原則

在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)的激勵機(jī)制方式中可以將激勵的內(nèi)容分為精神上的鼓勵與物質(zhì)上的鼓勵兩種，精神上的激勵主要是指在企業(yè)地位、社會地位、專業(yè)技術(shù)職稱評定、個人學(xué)術(shù)成就、個人工作業(yè)績評定等方面的非經(jīng)濟(jì)性激勵手段。物質(zhì)激勵方式主要是以經(jīng)濟(jì)性刺激為主要方式的手段。對于研發(fā)人員而言，多為高級專業(yè)技術(shù)人員，簡單的物質(zhì)獎勵手段雖然在一定程度上能夠提升科研人員的研發(fā)積極性，但是對于研發(fā)人員而言，無形的精神獎勵更能調(diào)動起在企業(yè)科研項(xiàng)目中的積極性和能動性。無形的激勵對于從事技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新的科研人員而言更具有意義，能夠提升其社會和學(xué)術(shù)地位。因此，在對于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員的獎勵上要注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則。

3、獎勵與懲罰相結(jié)合原則

在企業(yè)科研活動中，由于科研課題或項(xiàng)目的難以程度不同，完成的質(zhì)量不同，完成人的技術(shù)能力與工作態(tài)度的不同，導(dǎo)致完成的結(jié)果與效果的不同，對于企業(yè)科研項(xiàng)目的研發(fā)人員激勵機(jī)制不應(yīng)單純的只是積極的獎勵，對于消極怠工、畏首不前的科研人員也應(yīng)該有一定的懲罰措施，通過獎勵與懲罰相結(jié)合的激勵機(jī)制，真正充分調(diào)動企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員的積極性，避免干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。

4、公平合理原則

在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)過程中，每個環(huán)節(jié)，每個研發(fā)人員，每個后勤保障人員所起到的作用不同。因此，在這個過程中，應(yīng)該區(qū)別對待，做到公平合理。對于從事相同或者相類似的工作內(nèi)容的人員給予相對一致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，避免對研發(fā)過程中各個環(huán)節(jié)的人員使用同一的評價標(biāo)準(zhǔn)，這樣會導(dǎo)致激勵機(jī)制不夠公平合理難以調(diào)動每個工作人員的積極性。

5、及時公開原則

對于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)的激勵機(jī)制要注意及時與公開。所謂及時，就是根據(jù)企業(yè)科研項(xiàng)目的進(jìn)程及時進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵，按照科研活動的階段，分段進(jìn)行獎勵，這樣容易激發(fā)和調(diào)動研發(fā)人員的積極性和能動性。而企業(yè)經(jīng)常不愿意承擔(dān)科研項(xiàng)目的風(fēng)險，等到項(xiàng)目結(jié)果轉(zhuǎn)化后，才進(jìn)行統(tǒng)一的獎勵，這樣難以調(diào)動研發(fā)人員的積極性。在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)過程中，即便是最后結(jié)果與目標(biāo)不一致，但是研發(fā)人員也同樣付出了智力和體力的勞動，因此可以考慮側(cè)重在精神激勵方面給予一定的鼓勵，同時根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)給予激勵。公開原則是相對而言的，對于評價研發(fā)人員的總體工作狀態(tài)與進(jìn)度的評價可以采取公開的方式，通過公開的方式使大家對身邊每一個人和自己進(jìn)行比較，通過比較能夠更好的調(diào)動每個研發(fā)人員和項(xiàng)目相關(guān)人員的積極性。

6、按需激勵原則

激勵的出發(fā)點(diǎn)是滿足研發(fā)人員精神層面和物質(zhì)方面的需求，但是每個工作人員的需求是不同的，這就需要科研項(xiàng)目的管理者能夠真實(shí)地了解每個研發(fā)人員的需求，針對每個人的需求進(jìn)行個性化的激勵。

二、企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)激勵機(jī)制的措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)員工激勵措施有很多種，但是對于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)中的激勵措施，本文認(rèn)為以下幾種比較適用。

1、目標(biāo)激勵

在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)中推行目標(biāo)責(zé)任制，把科研活動的過程和各個環(huán)節(jié)所需要做的工作進(jìn)行分解，每個研發(fā)人員都有自己每個階段的目標(biāo)，這樣可以使每個研發(fā)人員既有動力也有壓力，通過目標(biāo)的設(shè)定能夠讓每個員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感與動力，努力的完成目標(biāo)。對于完成目標(biāo)好而快的研發(fā)人員給予一定的獎勵，可以激發(fā)本人的工作動力，也可以使其他研發(fā)人員更好地開展工作。

2、榮譽(yù)激勵

針對企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)中的主體是專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)，對于研發(fā)人員的工作狀態(tài)和在研發(fā)活動中的貢獻(xiàn)給予榮譽(yù)獎勵，如會議表揚(yáng)、先進(jìn)榮譽(yù)證書、企業(yè)光榮榜、企業(yè)內(nèi)部宣傳報道、給予年休假、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、推薦取得社會榮譽(yù)等方式，進(jìn)行榮譽(yù)激勵，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)研發(fā)人員這一區(qū)別于普通員工的群體進(jìn)行更好地激勵，保證企業(yè)科研創(chuàng)新活動有效性和高效性。

3、關(guān)心激勵

對于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員而言，在特定的項(xiàng)目攻堅階段，經(jīng)常難以保證正常的工作時間與作息時間，這就需要企業(yè)科研項(xiàng)目管理者對于研發(fā)人員的生活、家庭等進(jìn)行關(guān)心，通過關(guān)心和幫助研發(fā)員的生活和家庭中出現(xiàn)的困難，真誠地解決研發(fā)人員的后顧之憂，才能更好的激發(fā)企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員的工作積極性。

4、物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的激勵方式和手段，對于企業(yè)研發(fā)人員而言，通過增加科研人員的薪酬、福利、發(fā)放獎金、工資薪級提高等方式，能夠最為有效的調(diào)動研發(fā)人員的積極性。

三、小結(jié)

企業(yè)科研創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的源動力，是保證企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地的核心競爭力，因此對于企業(yè)科研人員的激勵制度、機(jī)制、措施的建立是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，只有明確企業(yè)科研項(xiàng)目激勵機(jī)制的原則和具體措施，才能夠真正有效的調(diào)動科研人員的積極性，更好地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)好。